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    上海
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    编号 826709

    简介

    【著名精益生产管理实战型专家】
    ? 15年德资,日企,台资与民企生产管理经验
    ? 1000多家生产型企业诊断与评估经历
    ? 中国精益生产协会会员,精益生产高级咨询师
    ? 电子科大商学院MBA特聘讲师
    ? 班组长管理技能系列课程 版权认证讲师
    ? 北大纵横,时代光华,肯耐珂萨等多家著名培训机构长期合作讲师
    【职业经历】
    曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资)*******咨询顾问与内训讲师
    曾任:Nitori(中国)有限公司(日本家居行业排名第一) 供应链总监,CI经理与精益生产培训师
    曾任:阿赛姆洁具(上海)有限公司(德资)*******品质工程师与供应商管理经理
    曾任:上海天时通实业有限公司(民企汽配)*******品质经理/生产经理
    【实战经验】
    郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
    一、精捷技术(上海)有限公司任职咨询顾问与内训讲师,取得成果如下:
    1、 诊断近20个咨询项目,项目诊断成功率达60%以上。
    2、 主导8个咨询项目,项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。
    3、 企业内训场数达80多场,培训人数6000多人,开发课程数达15门。
    二、Nitori(中国)有限公司历任,供应商管理主管,供应链总监,持续改善与精益生产培训师,取得成果如下:
    供应链方面成果:
    1、订单满足率从80%-98%.
    2、交货准时率从90%-99%
    3、L/T从90天-45天。
    4、DC投诉率从0.5%-0.15%
    5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.
    持续改善经理---例某企业辅导成果:
    1、DTD由25天下降到12天,从准备型生产转为订单型生产。
    2、主生产达成率由85%提高到97%。
    3、OEE由61%提高到75%。
    4、FTT由90%提高到98%。
    5、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。
    6、出货DELAY由59件下降为17件。
    7、报废率由3.5%降为1.5%。
    8、检品通过率由81%提高到91%。
    精益生产培训师—供应商培训----培训场次50多场,培训人数6000多人
    三、阿赛姆洁具(上海)有限公司历任,品质工程师,供应商管理经理,取得成果如下:
    1、构建公司从供应商开发,评估,选择,报价运作体系,供应商开发周期从60天缩短40天。
    2、整合供应商,数量从20家—15家,下单周期40天缩短30天
    3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.
    四、上海天时通实业有限公司历任:操作员,QC员,品质经理,生产经理,取得成果如下:
    1、一检通过率达到99%,废弃率降低为1%。*******、交货准时率从90%-98%。
    3、成功推行公司5S管理,并实现5S常规化管理。
    4、建立车间安全管理制度,生产线无严重伤残事故发生。
    5、品质体系(检验体系与保证体系)优化,确保体系运行良好。
    6、过程不良率由2%降为0.5%,返工率由1.5%降为0.3%,投诉率由0.5%降为0.1%.*******、主导公司ISO9002:1994体系推行和维护工作中,并成功通过认证。
    【授课风格】
    ? 务实性:没有华丽语言,只有专业务实的讲解与问题分析解决。
    ? 丰富性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。
    ? 针对性:课前调研(课程调研表) 针对问题授课 案例演练 点评总结 现场辅导 后期跟踪。
    ? 指导性:以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训 辅导)。
    ? 思考性: 重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
    ? 实用性:结合企业实际,从理念讲解,工具运用,方法演练。
    ? 实效性: 学员从信息获取—知识总结—技能转换--绩效呈现。
    ? 参与性:讲授深入浅出,通俗易懂,互动性强,视频案例分享 案例演练,分析与总结点评。
    ? 满意度:目前为止培训满意度均在90%以上,被多家企业称为“实战型,专业务实型”讲师。
    【擅长课程】
    中基层管理系列
    《TWI一线主管技能提升》、《班组长管理技能提升训练营》、《精益班组长现场七大任务管理》、
    《班组长管理五大剑法》、《卓越五型班组建设》、《工作安全管理》、《作业现场风险管理》
    《树立安全意识,提升安全技能》、《MTP中层管理人员技能提升》、
    精益生产系列
    《卓越5S管理实战》、《现场目视化管理实战》、《精益价值流图析》、《生产现场四大效率提升》《生产现场三化管理》、《打造准时化生产体系》、《打造卓越制造品质》、《卓越精益领导力打造》《精益物流管理》、《事务性(办公)流程改善》、《TPM全员生产性保全》、《现代仓储管理与物流 配送》、《柔性生产计划与物料管理-PMC》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商开发评估选择与谈判技巧》、《采购员核心技能提升》、《供应商品质成本与交期管理》、
    品质管理系列
    《传统QC七手法实战运用》、《新QC七手法思维逻辑实战运用》、《QCC质量圈实战》、《质量问题分析与解决》、《TQM全面质量管理》、《生产现场品管理实战》、《打造卓越制造品质》

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