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    青海快三今天: 大数据、云计算与供应链运营

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    • 开课时间:2018年10月25日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年10月26日 17:00 周五
    • 课程时长:12小时
    • 招生进展:
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 马晓峰
    • 课程编号:355004
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士

    课程大纲:

    第一天 9:00-16:30

    第一部分何谓大数据,大数据在哪里 (9:00-10:30)

    主题:大数据

    目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。

    要点:

    1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里

    2.何谓云计算,互联网+的运营让数据集中于云计算的麾下,如何利用ERP的优势把数据运营起来

    3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益

    教学方法:教师讲解;学员互动为主;案例分析

    第二部分大数据的获取--采购成本部分

    (10:45-14:45/12:00-13:00午餐)

    主题:采购成本数据的载体-模版、及模版数据填充

    目的:引导学员设计成本数据的模版

    一.成本数据模版的设计

    1.以产品制造工艺为模版的数据基础

    2.建立人、机、料、法、环的数据模型

    3.这样工作的瓶颈是什么

    ? 注意企业文化

    ? 注意工作环境和上司的重视程度

    教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

    二.成本控制依然是现在供应链时代下头等大事,成本控制

    从成本数据开始,我们要从份利用数据技术(DT:DATA TECHNOLOGY),

    瀑布流数据的应用

    1.供应链成本体系一:采购成本数据--从供应商得报价

    ? 模版中得数据开始介入

    ? 如何建立bench marketing(标杆数据),如何甄别

    ???? 供应商报价的合理性

    ? 如何汲取数据以便于形成bench marketing(标杆数据)

    ? 子数据??榈男纬?/span>

    2. 数据共享及数据分配

    ? 如何共享至合同

    ? 税、费的调整内容

    ? 团队的合作体系建设

    ? KPI考核对数据建设的影响

    3.互联网+ 的运用,电子报价平台与ERP

    教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

    第三部分:供应商管理数据体系建设与应用(15:00-16:30)

    主题:管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应商

    目的:学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商

    一供应商数据的获取,从开发入手

    1.开发时,我们的参与部门有哪些

    2.开发时,我们都获取些什么样的数据

    二合作过程中,我们如何对供应商的评估体系

    1.评估指标的设立

    2.权重分配

    3.供应商评估结果数据的应用

    ? 订单份额的二次分配

    ? 对供应商结账的模式

    ? 对供应商结账的帐期

    教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

    第二天 9:00-16:30

    第四部分:大数据应用下的预测、计划与紧急插单

    (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

    主题:大数据与大计划

    目的:通过学习,使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤,

    而避免用传统的办法来解决计划的顽疾。

    一生产形式的分类

    1. MTS与MTO(注意非标部件)

    2.MTS的预测与MTO的预测有何区别

    二过滤体系的建设及数据流转

    1.绝不能拷贝销售预测用作生产计划和采购计划的数据来源

    2.数据过滤的模型及全面应用

    ? 如何从销售预测数据到生产计划数据

    ? 如何从生产计划数据到采购的PO

    三紧急插单的数据及数据流转

    ? 如何引导使其健康循环,否则可能会导致插单后每个计划都是插单。

    四 互联网+的运用,手机APP的使用让数据实现无缝对接

    教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析、数据分析与数据使用

    第五部分:库存数据模型及仓库周转(13:00-16:30)

    主题:提高库存周转率及仓库的二维码数据库建设

    目的:利用数据库提高对呆货的防范体系并最大限

    度地防止呆货:

    1.技术变更会引起的库存变化,那吗对技术工程师

    ? 的变更行为的数据模型是什么,如何跟其沟通

    ? 个人偏好设置数据报告

    ? 边际成本分析数据报告

    2.杜邦分析的库存模型

    3.灵活分析模型——对库存最大的帮助

    4.仓库二维码的数据库建立--区别条形码与二维码数据差别

    5.打造可视化仓库的基础--异常报告数据的读取

    教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;

    案例分析

    第六部分:国际运输与国内运输体系的成本数据

    与周期数据模型

    主题:打造真正的运输成本数据管理体系

    与运输周期管理体系

    目的:使我们对运输途中的货物做到了如指掌

    1.国内运输成本数据模版

    2.国内运输路线规划数据--三维数据的使用

    3.车辆数据管理-比如返程车辆的充分利用

    4.国际运输成本数据模版及周期模版--以EXW为主

    5.国际承运商选择依据的数据管理

    ? 熏蒸要素

    ? 船公司要素

    ? 收费要素(比如像BAF等)

    ? HS CODE要素……

    教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;

    案例分析,数据讲解

    培训师介绍:

     
    ? 工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
    ? 复旦大学国际经营讲习所讲师
    ? 上海市劳动局物流项目培训发起人之一
    ? 上海紧缺人才办公室指定物流培训师
    ? 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
    ? 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
    ? 上海德才教育培训中心客座教授
    ? 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
    ? 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
    ? 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
    ? 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
    ? 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
    ? 中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
    现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
    授课风格:
    1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
    2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
    擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
    出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
    《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
    服务客户:
    上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

    本课程名称: 大数据、云计算与供应链运营

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