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    三d走势图带连线专业版: 绩效考核实战训练

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    • 开课时间:2018年06月26日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2018年06月27日 17:00 周三
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 领域专家
    • 课程编号:351063
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    想要学习 提升的人

    课程大纲:

    课程大纲:

    课前思考:

    员工为什么会努力工作?

    企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

    激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

    薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

    绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

    企业生存靠什么,企业发展靠什么?

    Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

    课程概要及时间安排:

    时间

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    具体内容

    知识、工具、技能、资料

    第一天

    上午

    知识理念

    绩效管理剖析

    1、管理和管理的核心问题

    2、绩效管理及作用机制

    3、绩效考核几种模式

    4、绩效管理常见误区

    5、优秀绩效管理体系的特征

    6、做好绩效管理几个关键点

    理念提升:

    1、管理的几个关键要素

    2、绩效管理作用机制

    3、绩效管理常见误区

    4、优秀绩效管理体系特征

    第一天

    下午

    工具模型

    绩效管理模型

    TP绩效管理体系

    1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标

    2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环

    3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

    工具掌握:

    1、绩效管理模型

    2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)

    3、做好绩效管理的几个关键点

    4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核

    5、能力素质考核、满意度考核

    6、绩效管理沟通技巧

    免费工具箱:各种绩效管理资料

    第二天

    上午

    知识理念

    TP绩效管理体系建设

    1、绩效考核体系常见缺陷

    2、做好绩效考核的几个关键

    理念提升

    1、绩效考核体系8个缺陷

    2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

    方法技能

    TP绩效管理体系建设

    1、如何设计绩效考核体系

    技能提升

    1、考核的组织管理

    2、公司、团队、个人如何考核

    3、360度考核与自上而下考核

    4、绩效考核周期选择

    5、如何避免绩效考核误差

    免费工具箱:各种绩效考核资料

    第二天

    下午

    方法技能

    TP绩效管理体系建设

    1、如何设计关键业绩考核指标

    2、如何分解和确定绩效目标

    技能提升

    1、关键业绩考核指标设计过程

    2、定量指标设计

    3、定性指标设计

    4、非权重指标设计

    5、关键业绩考核指标设计关键问题

    6、如何分解和确定绩效目标

    免费工具箱:各种绩效考核资料

    理念提升

    新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

    六、课程教师:

    讲师姓名:赵国军

    擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。

    教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,

    职业背景:

    多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;

    具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

    多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

    专业著作

    《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,总计印刷8次,2016年9月1日第二版(修订版)面市;

    《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。

    主要客户:

    神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

    本课程名称: 绩效考核实战训练

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