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    • 开课时间:2018年03月16日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月17日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 周广锋
    • 课程编号:350981
    • 课程分类:生产管理
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    课程大纲:

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    前言:什么是TWI

    1.员工的四个心愿

    2.何时对部属进行教导

    3.工作教导的错误方法

    4.培养部属的四大技巧

    5.工作教导的四大步骤

    6.第一阶段:学习准备

    7.工作分解的主要步骤和要点

    8.工作分解表的做法

    9.第二阶段:传授工作

    10.第三阶段:实际试做

    11.第四阶段:检验成效

    12.制作SOP的方法和要点

    13.工作教导即培育员工管理

    14.SOP执行案例互动。。。。。。

    第二章::工作关系(JR)

    1.有效的沟通技巧

    2.现场沟通实务技能演练

    3.正确地处理员工冲突问题

    4.关心员工比关心工作更重要

    5.提升员工的执行力

    6.创造愉快的工作氛围

    7.了解下属的优势

    8.有效地防止员工流失

    9.员工流失的真相揭示

    10.怎样给新员工温暖的关怀

    11.职场在存在的11种劣习

    12.如何管理班组里的刺头

    13.如何把问题消灭在萌芽状态

    14.良好的人际关系是解决问题的金钥匙

    15.解决职场问题四阶段法

    16.从人性出发培养员工正确的价值观

    17.互动练习。。。。。。

    第三章:工作改善(JM)

    1.如何发现现场的问题

    2.哪些工作可以进行改善

    3.如何进行改善

    4.普通班组长与卓越班组长的区别

    5.工作改善七步法与技巧

    6.5W1H的使用技巧

    7.解决问题的七个关键

    8.生产现场七大浪费产生原因与改善对策

    9.如何通过“5分钟站点观察法”识别八大浪费

    10.工作改善的四阶段法

    第一阶段:作业分解

    第二阶段:作业分析

    第三阶段:创造对策

    第四阶段:制作新方法

    11.互动练习。。。。。。

    第四章:工作安全(JS)

    1.什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)

    2.什么是“安全”

    3.“安全”的真正涵义是什么

    4.人员行为习惯化的重要性

    5.安全管理就是“麻烦轮”学说

    6.中国工厂缺失的安全领域关键问题是什么?

    7.(案例分享)

    8.您真正把“安全”放“第一”了吗

    9.海因里希安全法则

    10.事故的基本性质

    11.习惯性违章行为的特点

    12.人的不安全因素与行为

    13.设备的不安全因素与管理

    14.物料的不安全因素与控制

    15.方法的不安全因素与管理

    16.环境的不安全因素与控制

    17.安全“站点观察法”的有效运用

    18.危险源识别与改善

    19.安全检查“五查”与“十”隐患

    20.案例分析。。。。。。

    0.5天标杆学习

    广州丰田汽车有限公司

    见识世界级企业的精益生产模式;

    Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

    完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

    世界顶尖的目视化管理;

    以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

    精益生产流水线,现场操作实战;

    从精益生产剖析工厂制造成本;

    见识丰田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车。

    讲师介绍

    周广锋老师

    Jameszhou

    n现任:

    中国智造改善中心高级咨询师

    中国安全咨询机构(ChinaSafety)高级讲师

    广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师

    中国国家注册安全工程师

    中国生产制造企业管理革新高级顾问

    中国中小企业精益生产协会高级顾问

    韩国生产与设备管理TPM研修毕业

    韩国SAMSUNGSIXSIGMA研究院MASTERBLACKBELT黑带大师

    n职业经验:

    周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验,并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~SIXSIGMA主题活动推进。

    周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S/TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。

    周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。

    周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理等众多行业领域。

    周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

    n入厂培训与辅导咨询项目的部分客户:

    香港大朗工业邨澳美制药厂,香港港华燃气,广东联新高性能纤维有限公司,海南罗牛山集团,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,深圳地铁集团,深圳特发信息股份有限公司,桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中兴通讯股份有限公司,桂林鸿程矿山设备有限公司,深圳赛格股份有限公司,深圳华星光电有限公司,深圳市九新药业有限公司,江苏淮安一品梅大酒店,广州阿雷斯提汽车零部件有限公司,广州佛山美涂士化工,肇庆迪森股份深圳燃气集团,深圳石化股份,广州白木汽车零部件有限公司,深圳伟志电子有限公司,惠州比亚迪电子,深圳赛格三星,深圳三星视界,深圳九新药业有限公司,惠州龙旗电子股份有限公司,臻善国际教育集团,惠州伟志照明,长沙蓝思科技,中航三鑫精美特,深圳华星光电,华为技术,??诎拿阑埔?,??谄绽埔?,广东新华粤石化,广东嘉宝莉化工,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,意大利互赢机电(惠州)有限公司……

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