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    青海快三走势图下载: 班组建设与班组长胜任力提升

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    • 开课时间:2018年03月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月23日 17:00 周五
    • 开课地点:长沙市
    • 授课讲师: 王红兵
    • 课程编号:350877
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。

    课程大纲:

    课程大纲:
    第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
    ? 一线管理的发展趋势
    ? 一线管理者职业规划的自身定位
    ? 现场管理经常出现的问题
    ? 一线管理者应具备的能力模型
    第二单元 : 一线管理者的角色和应具备的意识
    ? 案例分析:忙碌的小马
    ? 一线管理的五大职能
    ? 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
    ? 岗位的五个基本问题
    ? 21世纪所需要的人才
    ? 现场管理者应具有的七大意识
    ? 练习:现场管理者的12个行动指南
    ? 讨论:失败与成功的现场管理者
    第三单元 :现场日常管理能力提升
    ? 什么是现?。合殖∮牍芾?、现场为什么重要
    ? 现场主管的一天如何安排?
    ? 现场六管理:QCDS与4M管理
    ? 漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
    ? 案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?
    第四单元 :工作教导力提升
    ? 因训练不足导致的问题
    ? 简单问题的分析方法训练
    ? 复杂问题的分析方法训练
    ? 如何确保教导成果
    ? 工作教导的四阶段法
    ? 作业指导书的编制要点
    第五单元 人际关系与人际领导力的提升
    ? 冲突问题的来源
    ? 人际关系的基本原则
    ? 如何表扬/批评下属
    ? 了解自己的人性特征
    ? 人际问题发生原因,后果
    ? 一线管理人员的沟通与协调工作
    ? 如何根据不同的下属采取适合的管理模式

    培训师介绍:

     
    教育及资格认证
    ? TWI首席咨询师、培训师
    ? 中国人民大学 MBA
    ? 日本产业训练协会TWI授证讲师
    ? 瑞典Celemi认证讲师
    ? 曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训
    讲师经历与专长:
    ? 王老师曾任职知名国有、日资及美资企业,历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位,拥有10年以上现场管理的实际工作经验。
    ? 王老师拥有10年以上现场管理与改善经验,近10年以上项目辅导经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力,并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。
    ? 培训客户及培训风格
    王老师曾培训过800余家企业,其中包括信泰汽车(敏实集团)、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、长安汽车、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、嘉吉生化、华润医药、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业。
    ? 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,能实际运用。
    部分辅导经验:
    ? 主导了金风科创供四期班组长培养项目,在角色定位、工作教导、工作关系管理等方面提供了针对性服务
    ? 主导了东阿阿胶的班组长项目,为东阿阿胶班组长提供了包含角色定位、工作教导、工作关系、工作改善在内的系列培训及辅导,为东阿工厂运营项目的推行奠定了良好的基础
    ? 主导了中材科技风电叶片的班组长项目,为中材多家工厂提供了系列培训及针对性辅导,全面提升了班组长的管理能力和综合素质
    ? 连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“班组长绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导,培养了一大批合格的班组长及12位TWI内部培训师,有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。
    ? 作为TWI首席咨询师,主导为华润三九长安汽车、白木汽车、樱泰汽车、中粮金帝、吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流等众多企业实施了《TWI班组胜任力建设》项目,帮助企业建立班组长胜任力模型,建立班组管理手册,培养并认证了100多名班组长内部讲师。系统解决了企业班组管理中的实际问题,项目效果获得企业一致好评,被企业赞为“专业职业敬业”。
    ? 曾为漯河可口可乐、握奇数据、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。

    本课程名称: 班组建设与班组长胜任力提升

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