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    有没有青海快三: 通用管理学习系列 从技术走向管理

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    • 开课时间:2018年03月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月24日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:350562
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    从技术/业务能手转型到管理者。如公司人力资源、培训总监/经理、销售/研发/物流/技术/工程/产品经理、项目经理、工作性质从技术/业务型转变到管理型职位等。

    课程收益:

    在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经?;岱⑾?,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何反??;抱怨下属不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作?如何培养员工?如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。得到的结果是失去了一个优秀的专业人员,增加了一个不称职的经理。
    本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,通过分析成功经验和失败教训,将帮助刚刚从技术/业务骨干身份进入管理岗位的你解决目前的转型困顿,展示你未来的挑战,增强管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业信赖的培养对象!
    【课程收益】
    ? 掌握互联网时代组织管理的新特点
    ? 掌握互联网时代知识型员工的需求变化
    ? 了解管理人员的角色定位、使命愿景。
    ? 掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。
    ? 找到冲突管理的有效办法
    ? 找到指导和培育部属的有效方法。
    ? 掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧
    ? 掌握高效团队建设和管理的办法。
    ? 掌握如何解决团队问题的思路和方法。
    ? 找到提升互联网时代新领导力的方法



    【课程特色】
    融入大量跨国500强及中小公司真实案例,实战为王!
    充分考虑互联网时代组织的变革需求。
    充分考虑互联网时代知识型员工的现实需求和心里深层次需求。
    上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。
    企业现状为导向,思维启迪是手段。
    思想顿悟,方法落地。

    课程大纲:

    一、????????????原理篇

    第一章、管理者的角色认知

    ?? 管理的定义

    ?? 管理者的三项关键任务

    ?? 组织需要的三种能力

    技术能力、人际能力、概念能力

    ?? 管理者的三承三启

    承上启下、承前启后、承点起面

    ?? 组织的概念和原则

    ?? 权变领导的原则

    案例研讨:信息对称带来管理者理念的更新

    案例研讨:建立大局观站在更高层面看待部门问题?

    案例研讨:管理的科学性、艺术性和实践性如何体现?

    第二章、从专业到管理的重定位

    ?? 互联网时代知识型员工的六大特点

    ?? 互联网时代专业人员与管理人员的六大思维模式区别

    ?? 互联网时代从专业走向管理五大大关键动作

    案例研讨:做正确的事VS正确的做事

    案例研讨:京东某团队主管的困惑

    案例研讨:某500强公司如何培养骨干员工转型走向管理

    案例研讨:其他部门提出各种“不合理”需求,怎么办?

    案例研讨:如何站在更高的层面看待自己的部门定位?

    ?

    二、????????????实践篇

    第三章、管理者高效工作八步法

    1.??把握企业战略重点

    2.??确定部门/团队目标

    3.??做好环境分析

    4.??制定部门策略

    5.??制定工作项目与进度计划

    6.??协调匹配资源

    7.??精细执行

    8.??总结复盘

    体验项目:带领团队实现目标

    案例研讨:部门目标的制定原则?

    案例研讨:团队规范和流程建立及更改(具体操作模板)

    案例研讨:如何确保计划的有效执行?

    案例研讨:如何让计划更好的预测变化?

    案例研讨:竞争环境中如何保持组织高绩效?

    第四章:高效辅导和授权工作技巧

    ?? 辅导下属

    1.?? 什么样的员工需要辅导?

    2.?? OJT(岗位辅导)五步法

    3.?? 辅导下属的关键要点

    4.?? 辅导下属的最佳时机

    5.?? 教练辅导4步法

    ?? 有效授权的原则

    1.????????信任

    2.????????评价风险

    3.????????权责利对等

    4.????????授权与控制的平衡

    5.????????职能的重新定义

    ?? 委派工作的七步法

    1.????????选定需要委派的工作

    2.????????选定能够胜任的人

    3.????????确定委派工作的时间、条件和方法

    4.????????制定一个确切的委派计划

    5.????????具体的委派工作交代

    6.????????定期检查下属的工作进展情况

    7.????????检查和评价委派工作系统

    案例研讨:华为的技术/业务团队以师带徒机制实例

    案例研讨:教练辅导工具使用

    案例研讨:授权的误区

    案例研讨:腾讯某项目工作委派实例

    第五章:管理沟通

    ?? 沟通的概念和过程

    ?? 与上司沟通技巧

    ?? 与平级沟通技巧

    ?? 与下属沟通技巧

    ?? 跨部门沟通技巧

    ?? 处理冲突技巧

    案例研讨:如何与下属进行绩效沟通?

    案例研讨:上游部门给的需求信息经常变化,技术/业务部应该怎么办?

    案例研讨:如何与90后知识型员工沟通?

    案例研讨:如何与刺头员工沟通?

    案例研讨:BAT高层如何把产品经理的用户意识逼出来?

    三、????????????提升篇

    第六章:互联网时代新领导力

    ?? 竞争环境下的对管理者提出新的挑战

    ?? 系统思考和利益相关者的思想

    ?? 情境领导的思想

    ?? 互联网时代领导力提升的五个关键密码

    案例研讨:竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战,带来哪些新的机遇?

    案例研讨:技术员出生的马化腾的领导力体现在哪些方面?

    培训师介绍:

     
    冯南石——互联网时代管理实战专家
    广州市政府培训中心特邀讲师
    武汉大学经济学硕士
    中国人民大学管理学博士
    专业培训导师
    实战型人力资源专家
    实战经验
    2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理,带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付,广东移动全省网项目策划及交付,推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。
    2004-2006年任华为区域产品总监,带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作;成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
    2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等,带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ,带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付;同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师,负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。
    在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作,成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。
    2014-2015年作为核心咨询师为香港得利钟表,东莞水投集团交付为期一年的新任管理干部培养咨询项目。
    服务客户
    ICT:沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、中国电信、中国联通、广电集团、京信通讯、美的集团、深圳赛意科技、广州承兴国际、广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、东莞凯格精密、珠海理想、华为技术、中兴通讯等
    金融保险:福建建设银行、河北建设银行、江苏建设银行、洛阳建设银行、广东农业银行、湖南农业银行、福建招商银行、深圳中信银行、兰州中信银行、惠州农商行、重庆农商业行、徽商银行、平安保险、吉林太平洋保险、安联保险等
    电力能源:云南电网、广州发展集团、深圳燃气集团、广东柯达洁净能、东莞能源投资、佛山燃气集团、中国石油青海油田、国家核能科技集团、江门供电局、三门峡电网等
    医药生物:华润三九福建分公司、扬子江药业、江中药业、万和农牧等
    汽车:一汽大众、一汽海外事业部、一汽轿车、一汽重卡销售公司、一汽本田、深业(深港)集团
    高校:中山大学管理学院、华南理工大学研究生院、中国矿业大学EMBA、暨南大学等
    其它:南方航空、海南航空、佛山红牛、光大集团、国家专利局、广州质量技术检验局、广州安全局、中建三局、中建钢构集团公司、深圳创维、东莞水务集团、得利钟表集团等

    本课程名称: 通用管理学习系列 从技术走向管理

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