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    青海快三走势图昨天的: 目标管理与计划落实

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    • 开课时间:2018年03月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月24日 17:00 周六
    • 开课地点:东莞市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:350554
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人

    1、企业根本就没有建立目标管理体系,绩效考核流于形式,吃大锅饭;
    2、组织成熟度不足,目标管理与绩效考核推行起来困难重重;
    3、组织战略目标不会分解到部门、到个人,上级压力无法传递下去;
    4、公司目标、部门目标设计不科学,纵向有分解,横向无联系,部门与部门之间目标有冲突
    5、员工目标压力大、怨言多,执行力差;
    6、目标实施缺乏有效的步骤分解和过程控制,导致月底或者年底目标没完成;
    7、目标的权重随意乱写,没经过科学的评价权重,导致个人的绩效分数都很好,组织绩效却不理想;
    8、不懂得困难系数、努力系数、强度系数的运用,导致目标评价结果不公平、不公正;

    课程收益:

    1、通过2天的培训,全面掌握公司目标如何分解到部门,部门目标如何落实到人;
    2、掌握目标分解和计划落实的具体步骤和方法,过程控制的措施与工具;
    3、目标管理与结果考核的方法(包括制度、表格、操作流程);
    4、解决组织管理中遇到的目标管理的问题与难点,启发学员智慧,达到举一反三的效果;
    5、老师提供专业的管理制度、管理工具带回岗位上加以运用,提升组织目标管理的能力和水平;

    课程大纲:

    一、上下同欲者胜,管理干部的思想统一【0.5H】

    1、 何谓目标管理,目标管理的重要性宣贯

    2、 马云说“用人管人,员工不会服你;用目标管人,员工会服你”

    3、华为总裁任正非对目标的执行要求“高层统一思想、中层统一方法、基层统一行动”

    4、目标是公司的导航,部门的方向,管理干部接受目标的心态和大局观

    5、公司目标的提出与分解要求

    6、目标管理常犯的十大错误

    7、各级管理者在目标管理与执行中扮演的角色、职责与要求

    二、公司的年度目标如何分解到部门【1H】

    1、 公司的年度目标提出与说明

    2、 公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素

    3、 目标的三种类别:时间质量目标、效率目标、KPI关键业绩指标

    4、 部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标

    5、练习:怎样找出各部门和各岗位的KRA和KPI关键业绩指标

    6、寻找经营目标和工作改善目标的三种方法

    方法一:公司目标分解法 方法二:从岗位职责中提取法? 方法三:内部客户关系图法

    7、案例:某经理岗位的【KPI关键绩效指标表】样本

    8、从产出职能中找出KPI关键绩效指标的方法

    9、练习:现场填写【营销经理的KPI关键绩效指标】

    10、目标分解的方法和工具说明
    11
    、各部门实操练习,上台汇报与点评

    三、部门目标如何分解到个人----【KPI关键绩效指标表】【2H】

    1、部门目标的制定与传达

    2、实操演练:如何将部门目标分解

    3、实操演练:如何填写【KPI关键绩效指标表】

    4、老师提供专业的空白表【KPI关键绩效指标表】教大家填写

    5、各岗位的KPI指标的要求和数量

    6、目标值设计的三个层次(基准值、理想值、挑战值)

    7、确定考核权重的四个依据

    8、练习:权重计算方法(目前国内企业都是随意乱写权重,缺乏科学依据)

    9、确定考核周期的5个要素

    10、KPI 考核指标的五种属性(考核、监测、扣分、奖励、否决)分析与运用

    11、思考题:为什么不同的考核指标属性,会将被考核者带向一个不同的思维和结果

    12、统计方法与考评方法的填写要求

    13、练习:统计方法怎么统计,计算公式怎么算,考评方法怎么考核

    14、在培训师的辅导下完成各部门的KPI关键绩效指标

    15、各部门检查【KPI关键绩效指标考核表】是否正确、完整

    16、总结、纠正、完善【KPI关键绩效指标考核表】

    四、时间质量目标如何设置与考核【2H】
    1、目标设定的三种方式(尊重式、指挥式、参与式)

    2、目标设定的五大原则(SMART)

    3、案例:时间质量目标的设置

    4、目标设定的五个思考方向

    5、案例:目标卡的制作与填写

    6、目标权重如何订—四个评价为度

    7、案例:如何正确的填写【目标考核表】

    8、思考题:时间质量目标如何考核?

    五、如何制定计划,将目标百分百落地执行【1.5H】

    ?1、如何将时间质量目标通过【微观计划表】分解落地

    ?2、如何将KPI关键指标通过【宏观计划表】和【微观计划表】落实执行

    ?3、计划落实的步骤与方法???????????????????????????

    ?4、实操演练:KPI考核指标计划执行????

    ?5、【微观计划表】分解落地常犯的错误

    ?6、【宏观计划表】落实执行常犯的错误

    六、目标的过程控制【2H】

    1、KPI关键指标与过程控制之间的关系

    ?2、过程控制的两种方法(自我控制和上级检查)

    ?3、自我控制的五种措施???????????????????????????

    ?4、上级检查的四种方法??

    ?5、过程控制的工具有哪些

    ?6、【过程控制图】填写与运用

    7、案例分析:目标过程控制的方法

    七、评估目标执行成果的三种方法【0.5H】

    1、按“目标完成程度”来评估

    2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估

    3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

    4、引起员工考核分数偏高的8大因素分析与说明

    5、绩效总结与改进---PDCA

    八、绩效考核与员工辅导技巧【2H】

    1、绩效考核的组织、实施与要求

    2、考评者如何收集数据和证据
    3
    、绩效考评前的准备工作
    4、绩效面谈的步骤、流程和方法

    5、如何上台向领导述职【25分钟英文视频欣赏】

    6、考评中如何让员工申诉

    ?7、案例研讨:七种问题员工如何面谈

    8、如何告诉员工绩效分数和评定等级

    9、如果员工评分与领导评分不一致时,怎么办

    10、10种辅导员工成长的方法与技巧

    ?

    九、绩效奖金的设计方法【0.5H】

    1、公司组合制工资结构设计的要素

    2、不同阶层的绩效工资比例

    3、如何设计管理层的绩效奖金

    4、如何设计销售、财务、HR等部门和岗位的绩效奖金

    ?5、如何将考核结果与公司目标和绩效奖金挂钩

    ?6、员工不发绩效奖金有意见,发了绩效奖金也有意见,怎么办

    ?7、发绩效奖金有意见时,四种应对的处理技巧

    培训师介绍:

     
    谢玉雄——原富士康集团IE学院资深经理
    曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
    ● 历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
    ● 25年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行团队建设有着深刻的理解和认知
    ● 中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者
    谢玉雄老师自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1200家,累计听课近10万余人次。
    ● 连续8年每年授课250天以上
    ● 清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师;
    ● 南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学、西安交大、青岛海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师;
    ● HR咨询式辅导培训落地专家



    服务客户
    电子行业:
    富士康集团、同洲电子、日立电梯、苏州中强光电、天津三安光电、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技……
    航空与房地产行业:
    山东航空、海南航空、国航、深圳航空、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地集团……
    建筑行业:
    中铁一局、中建二局长沙分公司、中建三局、中建七局、中建八局、威海威建、湖北路桥、武汉铁四院、广西南宁工程设计院、广州建筑设计院、中粮集团……
    机械与汽车行业:
    江苏徐工、广西柳工、东风本田汽车、北京马自达、比亚迪、起亚、株洲南车、赛轮股份、海马汽车、广州怕卡……
    医药、化工行业:
    深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……
    酒店、院校、协会:
    深圳罗湖阳光酒店、东莞银城酒店、广彩城 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会……

    本课程名称: 目标管理与计划落实

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