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    双色球开奖号码: 中高层管理者管理素养全面提升

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    • 开课时间:2018年09月15日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年09月16日 17:00
    • 开课地点:天津市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:350476
    • 课程分类:领导力
    •  
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    培训受众:

    中高层管理人员

    课程大纲:

    课程大纲:

    一单元:中高层管理者的定位于思维突破

    1、严重的打工心态与企业发展障碍

    2、中高层管理者的角色定位:

    3、管理者应该具备的五大职业素养

    现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知?

    第二单元:中高层管理者的时间管理

    1、时间管理就是自我管理

    2、你的时间杀手在哪里?

    3、学会时间管理,让你的工作卓有成效

    第三单元:中高层管理者的领导力

    1、现场讨论:员工心目中的领导:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?

    2、领导的6P特质:

    3、衡量员工发展层次的两把尺子

    问题讨论:什么因素影响员工完成任务?

    4、员工发展的四个层次:D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征

    5、案例分析:诊断员工的发展层次

    6、 4D系统测评你的领导力:

    领导力诊断:如何提升我们的领导力????????????????????????

    第四单元:中高层管理者的沟通能力

    1. 无处不存在的沟通能力---说服术

    ?2、只有三秒钟分析你要说服的对象

    ?3、在心里拟定你的说服计划书

    ?4、学会制作和运用你的工具

    5、群体沟通中的策与略

    6、沟通后也需要维护

    现场演练:3分钟的现场演说演练

    第五单元:中高层管理者部属的培训与辅导

    1、教练的四大职能

    2、为什么要教练下属?

    3、创造成长的环境

    4、让下属称呼你为“教练”!

    5、通过教练改变行为

    · 角色演练:如何教导员工的具体路演

    案例讨论:徐课长的烦恼

    第六单元:管理者高效的团队建设

    1. 现场讨论:是“团队”还是“团伙”?

    现场演练:建立新团队

    2. 团队的发展阶段及特征

    3. 不同阶段团队的工作重点

    4. 不同团队阶段的领导方式

    5、如何解决团队冲突?

    ? 传统观点:回避冲突

    ? 人际关系观点:接纳冲突

    ? 相互作用观点:鼓励有效冲突

    6、冲突过程的五个阶段/

    7、处理冲突的五种策略

    竞争/合作/回避/妥协/迁就

    案例研讨:选择冲突处理策略

    现场讨论:团队中出现太多重复角色的后果

    8、建设高绩效团队的具体障碍及途径

    ? 共识导向途径

    ? 目标导向途径

    ? 人际关系途径

    ? 角色界定途径

    第七单元:中高层管理者目标绩效管理

    1、目标管理的作用

    2、目标管理的工作流程

    案例:目标管理的问题判断与分析

    3、目标设定的五大原则

    4、目标设定的思考方向

    现场讨论:中高层管理者目标管理应该具备的核心能力

    第八单元:中高层管理者的执行力

    1、员工三种错误的执行心态

    2、员工执行力的执行前提

    3、执行力的两大关键

    4、执行力的三大策略

    5、执行的四大原则

    第九单元:中高层管理者的员工激励

    1、激励信号:员工们怎么啦?

    2、关注下属的工作动力

    3、金钱是激励的重要因素吗?

    4、物质激励和非物质激励的方法和技巧

    第十单元:中高层管理者的员工授权

    1、有关授权的辩论

    2、授权的原则

    3、影响授权的权变因素

    4、授权的步骤:授权准备

    5、授权后的控制技巧

    6、授权的艺术:学会放风筝

    7、开辟授权之路!

    第十一单元:中高层管理者的问题分析与解决能力

    1、什么是问题

    2、【人】的问题的四种发生类型

    3、处理【人】的问题的四步法

    4、案例:现场主管案例

    5、问题分析与解决的系统思维法

    6、【事】的问题解决思维方法-PDCA

    7、工作改善的目的

    8、哪些工作需要改善

    9、工作改善的四阶段法

    10、案例:工作流程的改善

    现场讨论:发现问题、分析问题、解决问题的“三三三”法则

    培训师介绍:

     
    培训师介绍:张远坤
    中山大学MBA,PTT国际职业培训师
    曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监
    国家人事部“中国职业经理人”认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。

    本课程名称: 中高层管理者管理素养全面提升

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