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    青海快三的走势图: Target Training Camp: Compensation System Design 薪酬激励体系设计特训营 ——咨询式培训(三天),敏捷定制,顾问团队全程辅导,高效达成薪酬优化目标

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    • 开课时间:2018年11月22日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年11月24日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:350289
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程!

    三天时间,以企业为单位参与薪酬激励公开课,讲师与顾问直接参与,敏捷设计,高效推进!

    传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学,可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同,其薪酬激励模式千差万别,通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题,中间诸多不确定性,导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进??剖裳攵源承匠旯芾砉蔚闹疃辔侍?,设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营,以企业为单位,三天时间,为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

    本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打??!

    课程大纲:

    课程对象????每公司派出3人组成一个小组,参考
    参与对象: 企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。

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    ?COURSE FEATURES 课程特色

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    现场教练辅导——直观的设计步骤,多名顾问现场一对一辅导设计方法,搭建本公司薪酬体系框架;
    敏捷咨询——通过三天培训辅导,快速发现薪酬管理问题,并拟定解决方案;
    业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略,HR由外而内,跳出专业陷阱;
    问题导向——以问题为切入点,培训现场诊断企业薪酬存在的问题;
    实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。

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    ?COURSE BENEFITS 课程收益

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    收获一次针对性的专业学习
    解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。
    参与一场高水平的实操设计
    资深顾问示范并指导,企业实例现场设计。
    带回一套可落地的解决方案
    专属顾问全程辅导,确保方案的有效性与实用性。

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    ?COURSE OUTLINE 课程大纲

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    内容

    产出

    Day 1 薪酬诊断与岗位评估

    1.分享关键趋势、明确付薪理念

    - 分享薪酬管理框架及发展趋势
    -
    学习全面薪酬回报模型
    - 了解人才细分与差异化管理理念
    - 熟悉薪酬体系的步骤和流程

    - 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础、逻辑路径、关键工具模型

    2.诊断:水平、结构与内部公平性

    - 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
    -
    薪酬调研的"秘密"——合理利用外部薪酬数据
    - 分析本公司薪酬的内部公平性问题
    - 正确认识公司的薪酬结构问题
    - 人才细分下薪酬水平如何定位
    - 明确薪酬设计的策略导向

    - 正确认识薪酬的竞争力和公平性;
    -
    合理判断本公司薪酬体系存在的问题;
    - 明确未来薪酬体系改善的导向、路径;

    3.开展岗位评价,设定岗位等级

    - 学习岗位评估的关键技术
    -
    设定本公司组织与岗位分类分层体系
    - 搭建本公司岗位等级体系及职级体系
    - 分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例

    - 掌握岗位评估的关键技术工具
    -
    科石岗位价值评估工具(KGS4.0)使用方法说明
    - 搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架

    Day 2 薪酬体系设计辅导

    4.设计薪酬等级基准表

    - 学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
    -
    学习如何确定不同类别员工工资级别
    - 定位薪酬水平,确定薪资级差
    - 设计不同类别岗位的工资带宽
    - 薪档模式设计

    - 薪酬等级表的设计优化方法
    -
    本公司薪酬等级表设计框架

    5.设计薪酬结构、奖金模式

    - 确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
    -
    设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
    - 分享团队奖金包激励案例

    - 本公司的奖金激励方案设计
    -
    关键岗位奖金激励方案设计(目标奖+提成奖)
    - 团队奖金池、递延奖金方案设计等

    6.创新激励模式

    - 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
    -
    分享专项激励模式设计方法及案例
    - 分享创新福利模式设计案例

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    Day 3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理

    7.新旧体系对接:定薪、测算与特殊情况处理

    - 制定岗位相同,人员能力不同人员的定薪规则
    -
    分享人员"适岗度"评估方法案例
    - 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点绿点问题)
    - 薪酬测算方法:总成本及人均工资单测算

    - 员工进入薪酬体系的方法、原则;
    -
    特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡;

    8.制定年度调薪规则

    - 调薪与人才盘点、绩效评价的关联
    -
    调薪的多种方法案例
    - 如何使用调薪矩阵测算调薪方案

    - 调薪的逻辑
    -
    同等绩效评价结果的员工,如何做到调薪合理公平;

    9.设计最终落地的管理制度

    - 薪酬管理办法包含要素
    -
    实际薪酬管理操作中的注意事项

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    10.总结与后续实施建议

    - 薪酬实施案例与研讨
    -
    总结与答疑

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    培训师介绍:

     
    杨 冰

    资深顾问??剖虾9咀橹肴肆ψ试垂芾碜裳窀涸鹑?,多家大型企业人力资源管理常年顾问,国内人力资源数据分析领域领军人物。

    倪世康

    资深顾问,MBA。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验。战略性人力与人工成本规划专家,科石上海公司评价与激励机制创新与转型负责人。

    郭小磊

    薪酬与绩效管理咨询总监、资深顾问。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验,多年集团公司人力资源中高级管理岗位工作经验。薪酬激励策略专家。

    本课程名称: Target Training Camp: Compensation System Design 薪酬激励体系设计特训营 ——咨询式培训(三天),敏捷定制,顾问团队全程辅导,高效达成薪酬优化目标

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