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    青海快3和值走势图: Quantitative Diagnosis Analysis of Compensation 量化薪酬诊断分析与优化策略 ——— 详解量化技术,传统加创新,对接薪酬管理实践

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    • 开课时间:2018年08月16日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年08月17日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:350287
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

     薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
      半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?
      薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。
      本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打??!
      让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬诊断分析达人!
    课程受众 人力资源经理/主管、薪酬管理经理/主管
    课程费用 5,880元/人(含教材、午餐、茶歇);

    课程大纲:

    课程收益

    • 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。
    • 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。
    • 精华技术,即学即用——实用的技术,即学即用的关键公式和工具包。

    ?

    课程大纲

    应用指引

    • 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?
    • 课程如何定位,后续如何应用?

    薪酬水平竞争力分析的方法、工具

    • 微观数据对比VS宏观层面人效分析?
    • 什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?
    • 政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里?
    • 如何选择企业和数据样本?(人才细分的三层面:组织单元-分类分层-人才特征)
    • 如何有效开展薪酬水平内外部对比?:("四维"竞争力分析模型)
    • 个体数据在外部数据的位置(个人分位值)如何求得?
    • 如何开展薪酬数据回归分析?如何应用到建模和预测?
    • 对比完成后如何落地?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?
    • 半年或年度薪酬竞争力分析的要点(模板)有哪些?环境-水平-人才细分

    内部公平性分析要点

    • 什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的?
    • 薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么?(逻辑关联:组织-岗位-价值等级-人才发展)
    • 工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?
    • 标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟?薪资等级百分位图表画法?
    • 什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?
    • 薪酬基准表如何升级?从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法?

    薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理

    • 如何认识、分析薪酬的内部公平性问题?
    • 内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型 -跨部门-横向层级-纵向层级)
    • 对应的改善策略有哪些?(体系、结构与特殊处理)

    薪酬测算与调薪的关键点

    • 如何展开高效的员工工资单管理?
    • 如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?
    • 如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾(体系和人、特殊人员)?
    • 如何让调薪更有规则、依据?整体调多少?内部如何分配、侧重?
    • 对于员工个体,如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调薪测算?

    参考补充学习:数据驱动人才管理框架

    • Why? 为什么要重视HR数据分析?如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑?
    • What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度:人效、配置、运营和人才
    • How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

    培训师介绍:

     
    倪世康 专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。
    上海财经大学管理硕士,MBA,曾任著名咨询公司咨询经理,并曾就职于广汇汽车、华普汽车、新大洲本田等公司,担任组织发展和薪酬绩效管理负责人,COE中心总监。
    科石人才管理创新实验室创始团队成员,科石上海公司评价与激励机制创新与转型研究负责人。组织开发了组织与人力效能、量化薪酬、敏捷咨询模型等业内知名方法论与管理工具,并对人力规划、人工成本经营、人效分析、人才发展、企业文化等领域有着深入的研究与丰富的实践经验。
    曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务,辅导过的企业包括:世茂集团、银河投资、上海实业集团、中储粮、中电投、中国商飞机、上海医药集团、睿力汽车科技、华谊集团、中期期货、经纬集团、能率、全佳房地产、人川大药房等。

    以往参训企业


    上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎(中国)投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化 ...

    本课程名称: Quantitative Diagnosis Analysis of Compensation 量化薪酬诊断分析与优化策略 ——— 详解量化技术,传统加创新,对接薪酬管理实践

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