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    青海快三开奖详情: Strategic Workforce and Position Planning 战略人力规划与岗位定编:方法与案例 —— 基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定

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    • 开课时间:2018年07月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年07月20日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:350282
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点,"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的"定编"、"减员"和"降本"才是目的。

      人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展,才是"提人效"的最终目标。

      科石基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验,从方法和案例的角度,从宏观到微观,从数量到质量,帮助您诊断与分析人才结构,开展更加合理有效的人力规划和编制优化。
    课程受众 人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
    课程费用 3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)

    课程大纲:

    学习收益

    课程大纲

    第一部分 理念与关键策略

    • 何谓战略人力规划(SWP)
    • 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
    • 人力总量、结构与编制设计的方法

    第二部分 综合组织与人力效能目标

    • 人效目标衡量机制与关键效能指标
    • 从战略和组织能力出发设置组织功能
    • 从组织形状、人才形状到人才当量
    • 前中后道人力配置的推导关系
    • 人才当量、流量与缺口分析
    • 从战略规划到人力总量
    • 案例:某大型贸易公司人力规划(总量与结构)
    • 案例:某企业组织形状分析与缺口分析
    • 案例:某集团公司人力规划建模

    第三部分 岗位编制设计

    · 编制优化基?。鹤橹峁构芾碓蛴敫谖簧柚?/span>

    · 岗位编制分析的关键流程

    · 定性与定量方法列举

    · 工作量与工作效率测算

    · 工作饱和度与稳定性测算

    · 规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)

    · 成本预算控制方法

    · 岗位性质与编制优化举措

    · 前道销售人员编制测算对接效益

    · 中道人员编制测算对接规模

    · 后道管理人员编制方法参考服务比

    · 如何展开有效的内外部对标

    · 案例:某制造企业职能管理人员优化实例

    · 案例:某企业编制优化模型与过渡方案

    · 案例:某科技企业组织结构设置原则

    第四部分 人才质量评价与发展机制框架

    · 人才质量评价维度与改善策略

    · 人才供应链与科石人才发展五星模型

    · 动态人才梯队管理与继任计划

    培训师介绍:

     
    杨 冰
     组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。

      专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。

      在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问,是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

    本课程名称: Strategic Workforce and Position Planning 战略人力规划与岗位定编:方法与案例 —— 基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定

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