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    双色球中奖规则及金额: 新晋经理的领导力

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    • 开课时间:2017年04月05日 09:30 周三 已结束
    • 结束时间:2017年04月07日 17:30 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:325086
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    * 已经晋升,或即将晋升到管理层的经理、主管

    课程收益:

    从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?

    哈佛商学院著名教授琳达·希尔的研究结果表明,新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换:首先,要从‘做事者’转变为‘管理者’;其次,要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。由此可见,经理人的角色转变是非常重要的。

    本课程着眼于以上几点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。

    课程大纲:

    1.从团队成员到团队领导的转型
    * 从被管理到管理
    ? - 自身职能和目标的变化
    ? - 个人目标与团队目标
    ? - 所处人际关系的变化
    * 管理角色的定位
    ? - 管理的目的是什么
    ? - 管理和领导的差异
    ? - 成功管理者的管理能力必备
    ? - 管理的误区

    2.管理中的有效沟通
    * 沟通的障碍
    * 强化沟通的六大要素
    * 语言与非语言沟通技巧
    * 了解不同的沟通类型

    3.管理冲突
    * 了解我们的工作环境
    ? - 冲突的普遍性和必然性
    ? - 冲突的两面性和可变性
    * 合理解决冲突的办法
    ? - 合理解决人际之间的冲突
    ? - 善于协调组织之间的关系
    * 有效管理跨部门冲突

    4. 团队管理者员工辅导技能
    * 什么是员工辅导
    * 是“教不会”还是“不会教”
    * 员工辅导的障碍所在
    * 员工辅导的要素
    * 提供反馈的规则
    * 员工辅导的步骤
    * 员工辅导的具体实践

    5.有效激励下属
    * 需求理论与双因素理论的分析
    * 物质激励的有效性及局限性
    * 激励因素调研及解读
    * 理解下属的动机与需求??????????? ?
    * 经理的有效激励菜谱

    6.打造高效团队
    * 群体发展阶段?????? ?
    * 团队基本特征
    * 什么是团队建设
    * 高效团队的特征及团队活动点评
    * 高效团队的形成及团队发展
    * 高效团队与团队精神
    * 团队角色的理解和运用
    ? - 团队角色辨识????????? ?
    ? - 团队角色互补???????? ?
    * 团队工作模式的调查及制定改善计划

    7. 新任管理者的时间管理
    * 确定优先顺序
    * 赶走时间的“偷窃者”

    本课程名称: 新晋经理的领导力

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