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    福彩3d走势图: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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    • 开课时间:2017年10月14日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年10月15日 09:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 曹礼明
    • 课程编号:324868
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

    课程收益:

    课程背景:
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦??!
    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

    培训收益
    1、建立中西结合的系统管理思维和框架
    2、理解中层管理者的角色,责任
    3、建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
    4、掌握管人管事的10个方法工具
    5、掌握带团队的思路和方法
    6、促进自我提升–时间管理,关系管理,突破心理限制

    课程大纲:

    课程内容: ?


    第一部分、自我管理

    一、管理与角色认知

    1、如何理解管理?

    2、中层管理者的角色和责任

    3、人事分离的管理框架

    4、管人管事的指导原则

    一、人际关系管理

    1、如何把握人性的特点?

    2、如何把握中国人的人情世故?

    3、如何把握个体的差异?

    4、个性识别方法

    5、如何和上司相处?

    二、管理者心智修炼

    1、成为心智成熟的人

    2、传递正能量,成为下属的思想导师

    3、提升个人领导魅力

    ?

    第二部分、工作管理

    一、工作管理–工作计划与工作组织

    1、如何策划组织好一个活动和项目?

    ◆明确目标--SMART法则

    ◆制定方案--民主集中法

    ◆工作分解--WBS分解法

    ◆任务分析--5W3H法

    ◆工作安排--工作授权法

    ◆【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解

    2、如何建立工作模式

    ◆管理模式与工作模式区分

    ◆工作模式从哪里来?

    ◆如何建立流程标准?

    二、工作管理–工作控制

    1、执行不力的表现

    2、管理的无明现象

    3、管理如何破无明?

    4、如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?

    ◆管理闭环法

    ◆分段控制法

    ◆三要素控制法

    ◆稽核控制法

    ◆数据考核控制法

    5、【工具演练】:控制卡设计练习

    6、【参考工具】:各类控制卡

    三、工作管理–推行改革

    1、如何理解改革的必要性和困难性?

    2、如何有效地推行改革?

    ?

    第三部分、人员与团队管理

    一、团队管理–抓思想

    1、带团队为什么要抓思想?

    2、企业如何抓思想?

    ◆宣传动员教育

    ◆案例分析会

    ◆民主生活会

    ◆谈心和主题讨论

    二、团队管理–带能力

    1、如何激励下属为自己学习?

    2、如何帮助下属明确目标?

    3、如何把模式方法教给下属?

    4、如何搭建学习交流平台?

    5、如何管理学习训练活动?

    三、团队管理--抓环境

    1、团队环境如何影响个体?

    2、如何改造人的“生长”土壤?

    3、如何训练良好的工作习惯?

    四、团队管理–抓激励

    1、员工的需求和愿望在哪里?

    2、激励员工的四大方面

    3、为什么要抓住人的十大感受?

    4、企业如何营造关爱的氛围?

    5、上司如何建立与下属的和谐关系?

    6、如何让员工不断体会成长和成就?

    五、团队管理–员工管理

    1、员工管理策略

    ◆以人为本

    ◆以事管人

    ◆先帮后管

    ◆帮管结合

    2、如何应用德法术势法处理员工问题?

    ◆新任主管的挑战?

    ◆个性专家员工?

    ◆老油条员工?

    ◆老资格员工?

    ?


    培训师介绍:

     
    讲师介绍:曹礼明(Michael Cao)
    强调落地的动作化训练导师!
    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。

    主要经历:
    ◆10年专注研究中小企业管理。
    ◆系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
    ◆超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
    ◆7年训练企业管理干部经验。
    ◆7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!

    个人特点:
    ◆融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
    ◆建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
    ◆讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
    ◆倡导组合拳系统化解决企业管理问题!

    课程风格:
    ◆以问题为导向的案例分析 经验分享 方法训练学习方式!
    ◆实际问题 系统思路 工作方法 落地工具的知识结构!
    ◆课堂学习 课后行动 跟踪辅导相结合的实施方式!
    ◆欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

    企业辅导部分案例:
    1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
    2、广东某贸易公司——员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
    3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

    主讲课程:
    ◆《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
    ◆《MTP中层管理技能训练》
    ◆《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
    ◆《管人五部曲》

    附加值服务:
    公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
    内训课:采用1 2 1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。

    部分内训客户:
    中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

    本课程名称: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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