• 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 你的位置: 河北快3 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

    details

    青海快三开奖结果今天开奖号: 产品平台与技术管理

    河北快3 www.vcact.com

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年08月24日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年08月25日 09:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: James
    • 课程编号:324797
    • 课程分类:项目管理
    •  
    • 收藏 人气:122
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    3200
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

    课程收益:

    课程背景
    随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
    作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:
    如何实现基于产品平台去开发产品?
    如何规划产品平台?
    如何进行技术规划?
    如何进行CBB(公共共享??椋┥杓??
    如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
    ……
    课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、??榛?,提升企业的核心竞争力。


    课程收益
    ? 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;
    ? 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
    ? 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;
    ? 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
    ? 掌握平台规划的过程、工具与方法
    ? 掌握技术研发的过程与方法;
    ? 掌握组件设计的过程、工具与方法;
    ? 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

    课程大纲:

    1.? 案例分析

    ?

    2.?产品平台和技术管理概述

    1)????????企业研发面临的问题与挑战

    a)????????面临的挑战

    2)????????产品平台概述

    a)????????什么是产品平台

    b)????????产品平台的定义

    c)????????产品平台的特点

    d)????????基于产品平台进行产品设计的优点

    e)????????技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

    3)????????共用构建??椋–BB)

    a)????????构建???BB)的定义与属性

    b)????????CBB与BB的主要特征

    c)????????CBB与BB的区别

    4)????????产品平台和CBB的重要意义

    5)????????技术管理概述

    6)????????集成产品开发简介

    ?

    3.?产品平台战略和规划

    1)??产品战略框架

    2)??产品规划与平台规划的关系

    3)??产品平台规划的几个层次

    a)??产品平台发展战略

    b)??产品平台组合战略

    c)??产品平台规划流程

    d)??产品平台绩效与生命周期

    4)??产品平台发展战略

    a)??下一代平台战略

    b)??衍生平台战略

    c)??新产品线平台战略

    5)??产品线组合战略

    a)??产品平台战略之分割平台战略

    b)??平台战略之垂直规划战略

    c)??平台战略之滩头阵地战略

    6)??产品平台规划流程

    a)??产品系列差异分析

    b)??平台路标规划

    c)??平台要素定义

    d)??平台项目分析

    e)??平台项目管理

    7)?? 模板展示及演练

    8)??产品平台绩效与生命周期

    ?

    4.?技术战略和技术规划

    1)??企业技术战略

    a)??平台组成要素-核心技术

    b)??核心技术在技术规划中的位置

    c)??技术规划的核心内容

    d)??技术规划的关键要素

    e)??技术规划的输出-技术路线图

    2)??技术路线图概念

    a)??通过技术规划描绘现在和未来

    b)??技术路线图主要特征

    c)??技术路线图的价值

    3)??技术规划流程

    a)??技术规划的典型过程

    b)??技术规划的五个步骤

    c)??Step1:市场分析

    d)??Step2:产品分析

    e)??Step3:技术分析

    f)??Step4:技术项目分析

    g)??Step5技术管理

    4)?? 模板展示及演练

    5)??产品开发与技术研发的先后顺序

    6)??预研与技术开发概述

    a)??为什么要进行预研?

    b)??预研的分类

    c)??预研与技术开发流程

    7)??技术项目评审

    8)??研讨:

    ?

    5.???榛杓疲ㄗ榧杓疲?/strong>

    1)?? 平台、??楣蚕淼牟愦?/p>

    2)?? 系统工程-架构分解、组件开发

    3)?? ??榛杓乒?/p>

    a)?? 得到架构和规格的步骤1:功能分析

    b)?? ??椴钜旆治?/p>

    c)?? 通用件提取与应用规划

    d)?? 得到架构和规格的步骤2:设计综合

    4)?? 总体设计及CBB提取过程(本节含1组演练)

    ?

    6.?共用组件使用及管理

    1)?? 共用组件开发

    2)?? 组件共享类型

    3)?? 概念阶段:识别CBB

    4)?? 确认CBB的使用比例

    5)?? 计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB

    6)?? 开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB

    7)?? 测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例

    8)?? 组件设计对BOM系统的要求

    9)?? 将重用的部件在BOM结构树上进行整合

    10)? 发布阶段:CBB的推广问题及其解决

    11)? 在原有产品基础上优化组件的案例

    12)? 为何不愿意贡献CBB

    13)? 为何不愿意使用CBB

    14)? 研讨与演练

    ?

    7.?平台与技术管理组织架构 (1小时)

    1)??大型企业技术管理组织架构

    2)??研发资源部门的相关职责

    3)??产品线管理部门的相关职责

    4)??中小型企业技术管理组织架构

    5)??预研部职责

    6)??技术相关横向团队

    7)??技术开发管理组织机构设置


    8)??平台及组件管理工具介绍

    培训师介绍:

     
    James:研发管理资深顾问
    ? 专业背景:
    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
    在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
    在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
    在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
    在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
    ? 业务擅长:
    在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
    ? 培训经验:
    从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
    目前受众的主要客户如下:
    国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
    ◆研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
    ? ==>中国移动总部运营支撑中心
    测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
    主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
    ? ==>建设银行数据中心
    IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
    2012.9月已经结项
    ? ==>浙江蓝讯软件有限公司 (国家安全管理委员会软件定制开发)
    研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
    ? ==>武汉东浦信息技术有限公司 (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
    主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
    ? ==>北京石化盈科 (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)

    本课程名称: 产品平台与技术管理

    查看更多:项目管理公开课

    设计 产品开发 产品规划 绩效 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 排三组对子豹子走势 极速快3有规律吗 广东36选7 电玩游戏代理 重庆快乐十分开奖官网 天津时时彩开奖视频结果记录 11选5山东 新葡京 36选7中了三个号码 江苏7位数180期开奖 辽宁十一选五500期开奖结果 上海快三开奖结果200期 微信怎么买彩票 北单总进球数技巧 时时彩五星组选120规律