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    青海快三的开奖结果: 《生意导向的品牌战略与组织管理》

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    • 开课时间:2015年11月27日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年11月28日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 李钰晟
    • 课程编号:282549
    • 课程分类:市场营销
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    培训受众:

    课程对象
    总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等;市场部的资深管理人员,包括市场总监、品牌经理等。

    课程收益:

    课程收获
    ? 系统性的了解集团与区域,集团总部品牌组织架构;
    ? 掌握品牌组织管理体系与流程;
    ? 学会品牌组织设置的战略思考,基本原则和具体方法。

    课程大纲:

    第一天
    第一单元:品牌架构与组织架构
    ◇ 生意与品牌架构战略
    ? 单品牌与多品牌战略
    ? 单品类与多品类战略
    ? 公司品牌与产品品牌战略
    ? 独立品牌与联合品牌战略

    ◇ 品牌架构与品牌组织架构
    ? 集权模式(宝洁实例)
    ? 分权模式(可乐实例)
    ? 复合模式(耐克实例)

    沙盘演练:XX集团品牌管理组织架构设计

    第二单元:品牌定位与首席品牌官
    ◇ 品牌定位资产屋简介
    ◇ 三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段
    ? 用户需求导向型
    ? 品类产品导向型
    ? 形象符号导向型

    ◇ 三种主流类型的首席品牌官及成败案例
    ? 管理型
    ? 分析型
    ? 创造型

    沙盘演练:赵总vs 钱总vs 孙总vs 李总
    第二天
    第三单元:产品战略与产品总经理
    ◇ 产品中心与品牌中心?
    ? 领导型
    ? 协同型
    ? 服务型
    ◇ 实例分享:经理人负责制(宝洁公司)
    ? 特色简介
    ? 应用点评
    ◇ 产品经理人的招管培
    ? 招聘的故事
    ? 管理的纠结
    ? 培训的体系
    沙盘演练:产品经理人提升计划

    第四单元:营销战略与推广总经理
    ◇ 什么是营销?
    ? 营销战略的制定与决策流程
    ? 营销项目的管理与决策流程
    ◇ 谁是推广总经理?
    ? 消费者营销的推广经理人
    ? 技能与角色模型
    ? 实例分享
    ? 渠道营销的推广经理人
    ? 技能与角色模型
    ? 实例分享
    ◇ 互联网营销的推广总经理
    ◇ 沙盘演练:推广经理人的三道面试题

    培训师介绍:

     
    专家介绍—迈迪品牌咨询资深合伙人

    专家背景介绍
    李钰晟先生拥有18年的专业品牌管理经验

    1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌
    经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。

    李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

    李钰晟先生毕业于中国科技大学

    18年品牌实战经验
    佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白
    120家企业品牌咨询经验
    中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等
    主讲课程
    品牌力
    《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》
    产品力
    《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》
    营销力
    《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》
    《品牌终端化》;《销量预测管理》
    组织力

    本课程名称: 《生意导向的品牌战略与组织管理》

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