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    今天快3走势图: 从技术走向管理

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    • 开课时间:2015年10月26日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2015年10月27日 17:00 周二
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 杨老师
    • 课程编号:282510
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师

    课程收益:

    了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能
    认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略
    掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才
    掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标
    学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    主题一、角色定位(谁苦谁知道)
    1. 企业典型的职位层次及要求
    a) 管理的概念
    b) 管理者应该从事的主要活动
    c) 人才发展规划-职业通道与职业定位
    2. 技术人员与管理人员的九大思维模式区别
    3. 技术人员向管理人员转型的五大障碍
    (“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”)
    4. 工作转型后的角色定位
    a) 角色的重新定位(做个小团队的CEO、角色准则)
    b) 如何培养个人的领导力(影响力)
    c) 改进和应用能力
    5. 例子:GE韦尔奇的领导人员选择标准
    6. 从技术人员向管理人员转型升级的体系模式
    a) 管理体系模型
    b) 从技术到管理-技能提升模型
    c) 如何修炼从技术到管理的能力
    7. 参考:10大管理技能简介
    8. 案例讨论:她又努力又有能力,为何绩效评估结果还是不佳?

    主题二、从精确思维到模糊思维:文化、业务、战略、资源
    1. 全局观的重要性(工作重点、能力准备、资源配置、任务控制、行事方式)
    2. 把握全局的工作策略
    a) 适应企业文化
    b) 了解企业战略
    c) 善用企业资源
    d) 追随关键成功路径
    3. 适应企业文化
    a) 文化的体现方式(加班、上班上网、授权、…)
    b) 观察文化的五个维度
    c) 文化与价值观的联系
    d) 树立正确的企业价值观
    4. 课堂研讨:加班与公司文化
    5. 课堂研讨:宣传企业价值观的最好时机
    6. 追随企业战略-管理的前提
    a) 什么是战略(愿景、战略目标、战略途径战略层次)
    b) 了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略)
    c) 克服战略实施中的四大障碍
    7. 案例讲解:苹果电脑企业战略规划
    8. 善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)
    9. 课程练习:关注企业战略确定关键成功路径和行动重点
    10. 模板:工作策略分析

    主题三、从“对事不对人”到“对事又对人”:计划与授权
    1. 有效完成任务的5大步骤(ORADO-PDCA模型)
    a) 制定符合SMART原则的目标
    b) 检验目标
    c) 制定解决方案
    d) 选择方案(Pro-Cons决策方法)
    e) 任务执行(计划、跟踪、调整)
    2. 提高时间效益的方法
    a) 工作分类方法
    b) 工作授权方法
    c) 时间安排技巧
    3. 任务执行系列模板讲解
    a) 工作选择表
    b) 目标计划表
    c) 周工作检查计划
    d) 工作总结表
    e) 问题跟踪表
    4. 课程练习:利用提供的任务执行模板计划工作
    5. 授权的方式方法
    6. 绩效面谈能力

    主题四、从技术大拿到团队领导:团队领导力的主动塑造
    1. 优秀团队的基本概念
    a) 四种团队现象(明星队对冠军队、…)
    b) 群体、团体与团队的区别
    c) 优秀团队的五大特征
    2. 课堂小游戏:团队有效工作
    3. 团队发展的五个阶段(阶段特征和管理要点)
    a) 形成
    b) 磨合
    c) 规范
    d) 表现
    e) 转型
    4. 如何进行人岗匹配
    a) 如何考察不同员工的类型(态度、技能、特长等)
    b) 如何进行人岗匹配(人岗匹配表)
    5. 课题研讨:如何管理聪明的员工?
    6. 团队领导者的类型和工作模式
    7. 团队绩效之源

    主题五、拍胸脯还是拍脑袋:技术型领导的决策力
    1. 学员讨论:这些领导是那种类型,我像谁?
    2. 讲师解读:
    a) 领导类型的基本分类
    b) 管理就是决策
    c) 决策风格的差异
    d) 个人风格影响决策效果
    3. 学员讨论:我缺少什么
    4. 讲师解读:
    a) 从个人领导到团队领导
    b) 自觉的补缺
    c) 技术型领导的独特性
    5. 总结:做一个卓越的管理者

    培训师介绍:

     
    杨老师 EMBA PMP专业背景:

    上海市培训师联合会常务理事
    上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
    上海市思维科学研究学会会员
    美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
    工业管理工程专业
    益旭咨询的高级咨询顾问
    大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
    某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
    任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
    中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
    国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
    杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

    授课特点:
    杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

    擅长课程:
    创新思维训练培训
    系统思考与组织创新能力
    TRIZ系统化技术创新培训
    从技术走向管理培训
    项目管理
    立体式研发绩效管理培训
    集成产品开发(IPD)培训
    产品创新-突破与实践实战培训等

    成功案例:
    上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安?;?、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

    本课程名称: 从技术走向管理

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