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    青海省快3今天开奖号: 现场精细化管理改善与提升

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    • 开课时间:2015年09月18日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年09月19日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 王老师
    • 课程编号:282450
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    【参加人员】
    IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

    课程收益:

    【课程目标】
    1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;
    2、掌握常见的管理方法和工具
    【课程目的】
    现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。

    培训颁发证书:

    颁发证书

    课程大纲:

    【课程大纲】
    第一章 现场管理
    * 管理理念
    --企业的概念
    --企业经营的目的
    --管理的概念
    --管理者的认知
    --管理者的角色
    * 生产管理
    --企业经营活动的特点
    --经营活动中投入产出的关系
    --生产活动的三要素
    --管理六要素
    --六项管理的基本概念
    * 主管干部的任务与职责
    --主管干部的基本条件
    --主管的任务观与使命感
    --六大任务与七项职责
    --应随时留意的重点工作
    --培养计划力与执行力
    --推动工作的要点
    --切记戴明循环
    * 现场管理的六大管理
    --劳务管理
    --劳务管理的目的
    --工作分派的三要件
    --要求或命令
    --工作指派方法类型的研究
    --品质管理
    --品质管理的目的
    --品质的管理流程
    --作业管理
    --什么是作业管理?
    --作业管理的内容和方法
    --成本管理
    --成本观念的变化
    --成本管理的循环
    --质量成本的构成
    --七大浪费(Loss)
    --基层管理的具体任务
    --设备管理
    --设备管理循环
    --设备的三级保全
    --全员设备维修制(点检)
    --安全管理
    --安全管理的基本概念
    --海因里希(HEINRICH)安全理论
    --安全管理的三个原则
    * 日常管理
    --日常管理的管理体系
    --日常管理的重点
    第二章 现场改善
    * 现场改善概论
    --管理工作的内涵
    --过程与结果
    --遵循PDCA SDCA的循环
    --品质第一
    --数据管理
    --顾客意识
    --主要改善的活动
    * 现场改善的基础
    --标准化
    --标准化改善活动的PDCA
    --作业标准化改善四步骤
    --标准化管理的体系
    --5S与目视管理
    --5S活动的目的
    --目视管理
    --三者三现主义
    * 改善的技巧和方法
    --IE技术
    --动作分析改善
    --工序分析
    --作业分析
    --运转分析
    --生产线平衡分析
    --QC手法
    --旧QC-7手法
    --新QC-7手法
    --3U法
    →课程重点内容回顾
    →答疑(Q&A)

    培训师介绍:

     
    【讲师介绍】王老师
    【工作经历】
    --1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业
    --前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理
    --后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动
    --现知名公司创新战略顾问
    --03年开始与****合作兼职培训辅导
    20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。
    【其他培训及辅导的部分代表客户】
    苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
    【辅导特长】
    王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
    部分课程列表:
    全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现?。?、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
    【授课形式】
    知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    本课程名称: 现场精细化管理改善与提升

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