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    3d和值走势图: 打造最佳团队

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    • 开课时间:2015年09月11日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年09月12日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 黄志伟
    • 课程编号:282348
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    管理人员,储备经理,专业技术骨干

    课程收益:

    1、 掌握团队的组成要素,认知团队的重要性;
    2、 掌握团队成员的性格特点及角色分工,合理分配角色;
    3、 掌握团队成员的甄选、配置、执行力提升、梯队建设、文化建设等的方法和技巧,打造最佳团队;
    4、 掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧,有效培养下属;
    5、 掌握有效沟通的方法和技巧,提升沟通能力;
    6、 掌握资源整合的方法,合理配置使用各种资源;
    7、 提升团队协作、应对压力及?;哪芰?;
    8、 运用以终为始的思想促进结果导向的行为;
    9、 培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神
    10、 打造最佳团队。

    课程大纲:

    第一节 团队是如何构成的
    1、团队的含义
    2、团队的特征
    ? 共同的目标
    ? 共同的规范
    ? 分担责任和义务
    ? 心理上有一定联系
    3、团队与群体的区别
    ? 协同配合情况
    ? 工作责任
    ? 成员的技能状况
    ? 完成目标的方式
    ? 总体绩效
    4、团队构成的要素
    ? 目标、定位、职权、计划、人员
    5、团队形成的阶段
    ? 开始阶段
    ? 困惑阶段
    ? 成型阶段
    ? 行动阶段
    ? 团队阶段
    第二节 我们需要什么样的团队成员
    1、团队成员的角色分工
    ? 资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者、专家
    2、团队成员的性格
    ? 九柱图
    ? 九型人格:完美型、助人型、成就型、艺术型、理智型、忠诚型、快乐型、领袖型、和平型
    3、九型人格与团队角色分工
    ? 1号:监督评论员、善始善终者
    ? 2号:协调人、鞭策者、资源调查员
    ? 3号:实干家、凝聚者
    。。。。。。
    4、九型人格成长
    ? 1号要学7号之放下拘谨
    ? 7号要学5号之自我克制
    ? 5号要学8号之勇往直前
    。。。。。。
    5、人际交往的六种模式
    ? 利人利己
    ? 损人利己
    ? 损己利人
    。。。。。。
    第三节 如何打造最佳团队
    1、构建愿景、确定使命
    ? 我是谁?我要去向何方?
    2、设置组织架构
    ? 组织架构的类型,直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型
    3、人员的甄选方法
    ? STAR行为面试法
    ? 招聘面试技巧
    4、人员配置原则
    ? 要素有用
    ? 能位对应
    ? 互补增值
    ? 动态适应
    ? 弹性冗余
    5、打造高效执行力
    ? 执行力就是竞争力
    ? 执行力不佳的原因
    ? 打造高效执行力七个方法:扁平化的组织架构,简单化的流程,人岗匹配的设置。。。。。。
    6、人才梯队建设
    ? 人才梯队是什么
    ? 人才梯队建设的重要意义
    ? 人才梯队的划分标准
    ? 人才梯队建设最佳实践
    ? 人才梯队建设的方法
    7、为己为人五种方法
    ? 品格
    ? 关系
    ? 协议
    ? 制度
    ? 流程
    8、最佳团队的十大特征
    ? 恰当的成员规模
    ? 明确、具体的目标
    ? 相关的技能
    。。。。。。
    9、团队文化建设
    ? 企业文化是什么
    ? 潜规则是如何形成的
    ? 团队文化建设
    第四节 如何培养团队成员
    1、员工培养的方式
    ? 在职培训(OJT)
    ? 离岗培训(OFF JT)
    ? 自我发展(SD)
    2、员工培养的OJT法
    ? 团队指导:工作场所会谈,示范
    ? 个别指导:责任强化,日常接触指导,其他
    3、员工培养步骤
    ? 规划职业明方向
    ? 目标清晰定任务
    ? 小步快跑压担子
    ? 及时辅导达目标
    4、教练式管理
    ? 什么是教练式管理
    ? 教练式管理的原理:P = p – i
    5、NLP教练技术的12条前提假设
    ? 没有任何两个个体是一样的
    ? 一个人不能完全控制另外一个人
    ? 重复相同的做法,只会得到相同的结果
    。。。。。。
    6、教练的步骤
    ? 确认目标
    ? 厘清现实
    ? 心态迁善
    ? 计划行动
    ? 回馈跟进
    7、教练的技巧
    ? 倾听
    ? 发问
    ? 区分
    ? 回应
    第五节 如何进行有效沟通
    1、沟通的基本形式
    ? 面对面、会议、网络、书面、电话
    2、有效沟通的八项法则
    ? 高效沟通的先决条件是和谐气氛
    ? 沟通的方式不能一成不变
    ? 给别人一些空间
    ? 沟通的意义取决于对方的回应
    。。。。。。
    3、有效沟通的技巧
    ? 与上级沟通的技巧
    ? 与平级沟通的技巧
    ? 与下级沟通的技巧
    4、四步打造超级亲和力
    ? 情绪同步
    ? 语调和速度同步
    ? 生理状态同步
    ? 语言文字同步
    5、赞美技巧
    ? 真诚及发自内心
    ? 具体有例证
    ? 角度独到
    ? 间接或通过第三者
    ? 要及时
    6、批评技巧
    ? 第一层:认同、欣赏、关爱、幽默感
    ? 第二层:建议、批评
    ? 第三层:鼓励、希望、信任、支持
    7、无处不在的非正式沟通
    ? 聊天、聚餐、聚会、运动、散步、活动、沙龙
    8、有效会议的要点
    ? 会议有议题、时间的限制、参会人数限制、会前将资料发给参会人员。。。。。。
    第六节 沙盘模拟-沙漠掘金
    1、老师宣布游戏规则,开始行动
    几支探险队去寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。。。。。。
    2、互动分享,交流体会
    3、老师总结分享管理感悟

    培训师介绍:

     
    【概况介绍】
    ☆ 知名实战派企业管理教练
    ☆ 中国十佳中层管理实践导师
    ☆ 中国NLP教练式培训研究会会长
    ☆ 三茅人力资源网专栏作家
    ☆ T锤原理首创者
    ☆ 资深NLP教练
    ☆ 国家高级企业培训师
    ☆ 国家高级人力资源管理师
    ☆ 中国人民大学 MBA

    【擅长领域】
    中高层管理技能系统训练,人力资源实战训练,职业化系统训练。

    【授课理念】
    让学习更简单,让培训更有趣。

    【授课风格】
    自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
    课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。

    【职业背景】
    15年中高层管理经验,曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职,并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
    迄今培训已超过1000场,培训学员超过80000人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。


    【主讲课程】
    核心课程
    《超级影响力》、《卓越领导力》、《狼性团队力》、《全效执行力》、《创新思维力》、《卓有成效的管理者》、《AMTP中层管理全面技能提升系统训练》、《企业实战TTT》
    经典课程
    《从专业技术走向管理》、《NLP教练式管理》、《高效沟通技巧》、《目标、计划与时间管理》、《目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《性格及情绪管理在HR中的应用》、《六顶思考帽》、《高效能人士的七个习惯》、《NLP情绪与压力管理》
    沙盘模拟
    《沙漠掘金》(团队管理沙盘)、《绝对挑战》(领导力沙盘)

    本课程名称: 打造最佳团队

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