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    百宝彩票青海快3: 多品种小批量下的生产计划与排程管理

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    • 开课时间:2017年08月28日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2017年08月29日 16:00 周二
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:282213
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员

    课程大纲:

    第一部分 小批量多品种生产方式原理
    第一章 小批多种的绩效原则
    1. 绩效管理的意义
    2. 绩效管理的内容
    3. 常规绩效的缺陷
    4. 生产绩效的设定原则
    ① 提高有效产出
    ② 降低库存
    ③ 减少经营费用

    第二章 紧急订单问题分析
    1. 紧急订单的本质
    ① 紧急调整生产顺序治标不治本
    ② 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
    ③ 必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?

    2. 影响交货期的因素分析
    ① 生产能力
    ② 订单量
    ③ 周转库存数量、原材料库存数量
    ④ 采购周期

    3. 生产方式选择——著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
    ① 生产周期最短的生产方式
    ② 周转库存最小的生产方式

    第三章 齐套问题分析
    1. 齐套问题分析
    ① 物料为何不齐套?
    ② 错不在人在方法
    ③ 理想的物流模型

    2. 齐套问题改善方法
    ① “一个流”改善
    ② 生产计划改善
    ③ 进度控制改善
    ④ 接单流程改善

    第二部分 灵活有效的计划与控制方法
    第四章 拉动式生产计划法
    1. 500强资企业拉动方式的案例分析
    2. 什么是拉动生产
    3. 拉动生产是如何运作的
    4. 拉动看板的设定
    5. 拉动式计划法的适用范围

    第五章 瓶颈驱动式生产计划法
    1. 排产同序化——案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率
    2. 排产同期化——案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
    3. 产能最大化——案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
    4. 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤——案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

    第六章 瓶颈产能优化方法
    1. 计划优化的一般模型
    2. 优化模型在Excel中的实现
    3. 计划优化的其他模型


    第三部分 构筑柔性生产现场
    第七章 认识单元生产
    1. 单元生产的三大特点
    ① 一个流
    ② 出入口一致
    ③ 多能工
    2. 单元生产的三种类型
    ① 屋台式
    ② 逐兔式
    ③ 分割式
    3. 单元生产的优点

    第八章 单元生产线排程
    1. 计算节拍,确定产能
    ① P/Q分析
    ② 产品分族矩阵
    ③ 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
    2. 设定标准WIP
    3. 单元生产线排程
    ① 组装生产线排程
    ② 机加工生产线排程
    4. 生产线布局
    ① “两个遵守、两个回避”原则
    ② 协助布局设计的两种工具

    第九章 生产线改造
    1. 设备改造与选购
    2. 废除传送带,制作单元作业台
    ① 作业台的结构、规格、材料
    ② 作业台的人机工学设计
    3. 运用目视管理,控制生产进度
    ① 控制生产节拍
    ② 建立异常应答机制
    4. 让信息流动起来
    ① 办公室布局要点
    ② 现场、现物、现实
    5. 亲自动手,实施布局
    ① 生产现场定位
    ② 移动设备、生产线
    ③ 操作台面布局

    第十章 快速切换,对应计划变更
    1. 设备选用与改造
    2. 多能工
    3. 快速切换
    4. 备库分析

    培训师介绍:

     
    Tony Zhang :
    毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训?;竦玫鹿鶸LM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
    作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
    作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
    作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
    作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
    张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
    张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

    主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换?!?、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训(软硬环境)》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)

    本课程名称: 多品种小批量下的生产计划与排程管理

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