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    青海省快3今天开奖号: 互联网时代下的人力资源管理与集团管控

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    培训受众:

    企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监及中高层管理人员

    课程收益:

    ? 掌握战略性思考的两个条件:基于未来的思考;基于人性的思考;
    ? 明晰人力资源管理管什么:组织与工作系统;文化解决人的问题,组织解决的是工作问题。
    ? 知晓选人、用人的两个标准:能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获??;忠诚需要时间培养;
    ? 学会人力资源管理制度设计的五要素模型:战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合;
    ? 运用工作分析:把一项复杂的工作尽量分解为最简单的工作单元;用同一把尺子衡量岗位的价值,以确定岗位的薪酬水平;以及工作评价的4个指标:责任、知识技能、努力程度、工作环境。
    ? 学会构建企业文化建设系统包括:规范和行为准则;员工激励系统——员工职业发展、薪酬管理系统、企业控制系统(目标与部门控制系统、业绩改善提升系统);
    ? 在战略上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;
    ? 掌握集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题;

    课程大纲:

    【课程提纲】
    互联网时代下的人力资源管理 主讲:许玉林 9月17日(早9点-晚5点)
    1)中国企业人力资源管理的现状与趋势
    2)公司战略与人力资源战略
    3)平衡计分卡与公司战略
    4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位
    5)成功高效的人力资源系统设计与规划
    6)企业组织演变
    7)不同的管理模式显示不同的管理特性
    8)企业增长强迫组织调整
    9)管理观念与企业组织设计
    10)哪种组织的功能与职责是必要的
    11)集权与分权的不同组织设计
    12)组织与岗位设计原则
    13)组织机构图与人力资源地图
    14)企业总部功能的划分和运行界面
    15)如何降低人力资源成本
    16)如何避免推诿扯皮?
    17)如何解决人力资源开发能力差,员工培训实效不佳的问题?
    18)如何招募和留住关键人才?
    19)如何让组织工作与现代人力资源管理体系有效衔接?
    20)如何让HR体系“跑”起来?
    《互联网时代下的集团管控》 主讲:白万纲9月18日(早9点-晚5点)
    一、互联网化对管控的冲击
    1、集团为什么管控—集团的优势和效益到底何在
    1) 适应跨行业,跨区域,跨所有制背景下的发展
    2) 高杠杆化,高平台化,高共享化
    2、互联网化对管控的冲击—互联网化带来了怎样的挑战与悖论
    1) 去中心化冲击了管控原有的中心化
    2) 商业民主化冲击了管控的平台化,顶层化
    3、互联网时代下为什么尤其需要管控---不是简单的授权,激励,一线自主就可以了
    1) 传统产业转型升级不能靠破旧立新,不能搞休克式疗法
    2) 大中型集团的运作核心仍然是母子权力冲突,不能搞简单的信任授权
    3) 传统业务的增长仍然需要强大的市场压力传递,还不能靠创新撑起市场
    二、 互联网化的集团化运作
    1、互联网化的集团会怎么运作---集团躲不开互联网化,且遭遇了巨大挑战或尴尬
    1) 对产业重构的响应及参与产业重构
    2) 集团的互联网化变革
    3) 集团边界的突破与重构
    4) 集团运作模式的重构
    2、 互联网化背景下集团管控体系设计八步法---怎么应对,是优化还是彻底再造?
    第一步:管控战略(针对互联网化运作的顶层设计)
    第二步:构建新管控体系的基础工作(做好进入互联网时代的准备,调整好接口,构建型进入新时代,而非妥协性,渐变型进入)
    第三步:拿什么管(新挑战下的组织架构与组织各层次的新定位)
    第四步:如何管(新管控模式如何构建,如何体现对互联网化的应对与驾驭)
    第五步:管控模式的应用(针对不同互联网化程度,如何在母子公司关系上,站在更高层面上统一我们所面对的一揽子矛盾与悖论)
    第六步:组织如何支撑(新背景下总部改造与子公司改造)
    第七步:管什么,到什么程度(互联网背景下,母子公司新关系下的管控子体系)
    第八步:体系如何运作(新背景,新管控下,新场景下的管控体系运作)
    三、互联网时代背景下集团管控的展开和应用
    价值创造型总部---通过总部的服务能力,价值创造能力来形成对子公司的软实力,进而使得母公司能够参与子公司的资产,业务,债务,机构的重组

    培训师介绍:

     
    许玉林
    中国人民大学劳动人事学院教授,同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、武汉大学、湖南大学、复旦大学、浙江大学、西安交大、国家行政学院、厦门大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的EMBA、EDP客座教授。
    许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一,自1990年起,曾先后
    为北京时代集团公司、北京紫竹药业股份有限公司、东阿阿胶股份有限公司、伊利集团股份有限公司、南京双登集团公司(上市公司)、中国人寿广东、深圳航空公司、珠海恒通置业股份有限公司、郑州日产汽车股份公司(合资)等数百家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。
    白万纲
    中国首席集团战略与集团管控专家;
    国务院国资委、多个省市国资委管控顾问
    国务院国资委、北京、天津、上海、山东、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、山西、海南等30余省市国资委管控顾问。承担国资委集团控制力建设、集团财务管控、集团国际化兼并重组及二级子集团运作和管控等专项课题研究,取得丰硕成果;
    多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
    多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9饰中?、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
    多家重点院??妥淌冢呵寤?、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;

    本课程名称: 互联网时代下的人力资源管理与集团管控

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