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    青海快三开奖结果今天开奖号: 非上市公司的公司治理

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    • 开课时间:2015年11月25日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2015年11月26日 17:00 周四
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:281625
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    股东、董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、其他中高层管理人员等

    课程收益:

    课程背景
    国家国资国企改革纲领性方案——《深化国有企业改革的指导意见》与《关于完善公有制实现形式的指导意见》预计将由中央深改小组在2015年上半年颁发。十八届三中全会决议对国资改革提出混合所有制和国企分类管理、分类改革,从管资产到管资本,进一步完善现代企业制度,建立一个市场说了算、资本说了算、董事会说了算的机制,从而让国企成为真正的市场主体、真正意义上的经济组织,因此,建立一个规范、高效的“三会一层”法人治理结构就尤为重要。
    2014年3月1日新修订的《公司法》在有限责任公司、股份有限公司的设立、股东出资方面都作了一些调整,作为公司高管,你是否想知晓以下问题:
    1、什么是公司治理?什么是公司治理结构?
    2、企业需要完善公司治理方面的哪些文件?
    3、如何?;ね蹲收?,特别是中小投资者的权利?
    4、董事、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、义务、以及职业道德规范是怎样的?
    5、专职外部董事的任职资格是什么?专职外部董事的职责包括哪些内容?
    6、职工董事的任职资格是什么?职工董事的职责包括哪些内容?
    7、股东会(股东大会)职责、董事会职责、监事会职责各包括哪些内容?
    8、股东会(股东大会)议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则是怎样的?“新三会”与“老三会”如何协调?
    9、控股股东、董事、监事及高级管理人员如何处理与公司的关系?公司如何处理与利益相关者的关系?
    10、如何防范公司治理风险?什么是模拟法人治理结构?模拟法人如何运作?

    课程收益
    ? 全面了解董事、专职外部董事、职工董事、董事会秘书、监事及其他高管人员的任职资格和选聘程序
    ? 全面了解董事、专职外部董事、职工董事的义务
    ? 全面了解专职外部董事、职工董事、董事会秘书的职责,监事的权利和义务
    ? 全面了解股东会(股东大会)、董事会及监事会的构成、职责、议事规则
    ? 全面了解控股股东、董事、监事及高级管理人员与公司的关系处理
    ? 全面了解“新三会”与“老三会”的协调处理方法
    ? 全面了解董事、监事、经理的绩效评价与约束机制
    ? 全面了解公司与利益相关者的关系处理
    ? 全面了解公司治理的风险防范方法
    ? 全面了解分公司模拟法人治理结构和模拟法人运作
    ? 通过案例分析和问题研讨加深学员对公司治理结构的理解

    课程对象:公司股东、董事长、经理、副经理、董事、监事、董事会秘书、财务负责人、企业中高层等

    课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

    课程大纲:

    第一单元 公司治理介绍
    ? 公司治理的含义
    ? 公司治理分类
    ? 公司治理的目标
    ? 公司治理结构
    ? 中国公司治理现状
    ? 公司治理文件
    ? 公司治理涉及的主要法规
    【案例分析】安然事件

    第二单元 股东与股东会(股东大会)
    ? 股东
    ? 股东权利
    ? 股东义务
    ? 股东会(股东大会)的设置
    ? 股东会(股东大会)议事规则
    ? 总则
    ? 股东会(股东大会)的职权
    ? 股东会(股东大会)的召集
    ? 股东会(股东大会)的提案
    ? 股东会(股东大会)的通知
    ? 出席股东的登记
    ? 股东会(股东大会)的召开
    ? 提案的提交与审议
    ? 股东会(股东大会)表决与决议
    ? 股东会(股东大会)记录
    ? 股东会(股东大会)对董事会的授权
    ? 附则
    ? 关联交易
    ? 关联交易识别
    ? 关联事项定价
    ? 关联交易表决
    【案例分析】国际实业(000159):大股东导演资产左右手转让侵害上市公司利益
    【学员讨论】中小股东如何维护自身的合法权益?

    第三单元 控股股东及高管人员行为规范
    ? 控股股东行为规范
    ? 同业竞争
    ? 关联交易
    ? 资金占用
    ? 高级管理人员行为规范
    ? 同业竞争
    ? 关联交易
    ? 利益侵害
    【案例分析】亚星化学(600319):沦为大股东“提款机”

    第四单元 董事与董事会
    ? 董事
    ? 董事的分类
    ? 任职资格
    ? 选聘程序
    ? 董事的义务
    ? 专职外部董事
    ? 设专职外部董事的情形
    ? 任职资格
    ? 选聘程序
    ? 专职外部董事的职责
    ? 职工董事
    ? 设职工董事的情形
    ? 任职资格
    ? 选聘程序
    ? 职工董事的职责
    ? 董事会秘书
    ? 设董事会秘书的情形
    ? 任职资格
    ? 聘任程序
    ? 董事会秘书的职责
    ? 董事会议事规则
    ? 总则
    ? 董事的工作纪律
    ? 董事会的组成
    ? 董事会的职责
    ? 董事长的职责
    ? 董事会会议召开
    ? 董事会议题审议
    ? 董事会表决与决议
    ? 董事会会议记录
    ? 董事会文档管理
    ? 附则
    ? 董事会专门委员会
    ? 战略委员会
    ? 审计委员会
    ? 提名委员会
    ? 薪酬与考核委员会
    【案例分析】中国石油天然气集团公司董事会外部董事占比过半
    【案例分析】长园集团(600525):股东诉长园集团董事会违规

    第五单元 监事与监事会
    ? 监事
    ? 任职资格
    ? 选聘程序
    ? 监事会议事规则
    ? 总则
    ? 监事的权力与义务
    ? 监事会的组成
    ? 监事会的职权
    ? 监事会主席的职权
    ? 监事会会议的召开
    ? 监事会议题审议
    ? 监事会表决与决议
    ? 监事会会议记录
    ? 监事会文件的管理
    ? 监事会决议的执行
    ? 附则
    ? “新三会”与“老三会”
    ? 什么是“新三会”
    ? 什么是“老三会”
    ? “新三会”与“老三会”如何协调
    【学员讨论】如何发挥监事会的监督作用?

    第六单元 绩效评价与激励约束机制
    ? 董事监事绩效评价
    ? 薪酬方案制定
    ? 考核与评价
    ? 经理人员绩效评价
    ? 经理人员招聘
    ? 薪酬方案制定
    ? 考核与评价

    第七单元 利益相关者
    ? 利益相关者的范围
    ? 与利益相关者的关系处理
    【学员讨论】万科A肩负多少责任?如何评价?

    第八单元 分公司模拟法人治理
    ? 什么是模拟法人治理
    ? 分公司模拟法人治理结构
    ? 分公司模拟法人管理模式

    第九单元 公司治理风险防范
    ? 公司治理风险的表现形式
    ? 完善公司治理结构
    ? 完善董事会结构
    ? 提高各专门委员会的工作水平
    ? 严格授权管理
    ? 建立合理的激励机制和约束机制
    ? 发挥专职外部董事的作用
    ? 强化监事会的监督作用
    ? 建立健全内控体系
    ? 营造企业内控文化
    ? 注重企业流程管理
    ? 完善企业内控制度
    ? 强化制度有效执行
    ? 加强内部审计监督
    ? 常规审计
    ? 离任审计
    ? 经济责任制审计
    ? 专项审计
    【案例分析】三鹿奶粉事件

    培训师介绍:

     
    雷老师--资本运作实战导师/咨询师
    --“零税负”并购重组第一人
    --股权激励10D模型创始人
    【导师介绍】
    唯一一个与清华大学投融中国商学院签约合作开展咨询业务的讲师
    Staffordshire大学工商管理硕士(MBA)、经济学士、理学士
    中国总会计师协会会员,高级会计师,高级咨询师
    国内“零税负”并购重组第一人
    股权激励10D模型创始人
    清华大学、上海交通大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班特聘讲师
    雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。
    【社会荣誉&影响力】
    国内“零税负”并购重组第一人
    股权激励10D模型创始人
    被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
    被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
    被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

    本课程名称: 非上市公司的公司治理

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