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    江苏快三开奖结果预测: 上海PMP培训认证,优惠风暴大来袭!

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    • 开课时间:2015年08月17日 10:02 周一 已结束
    • 结束时间:2015年11月22日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 朱宏强
    • 课程编号:281580
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    1. 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。

    2. 对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。尤其希望了解主流的项 目管理思维,计划在组织内实践项目管理方法和工具的职场人士。

    3. 希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理??梢曰韭懔闫鸩?/div>

    课程收益:

    1. 将协助您系统理解 PMI(项目管理协会(PMI))推荐的良好方法(PMBOK?Guide 的方法论),重点解读 PMBOK?Guide 的项目管理的思维方式,课程按照项目的五大过程中(启动、计划、执 行、控制、收尾)为主线,结合对 PMBOK?Guide 的10 大知识体系及其输入输出工具架构。
    课程根据参与学友的基础,核心主题将进行抽丝剥茧式的解析,提炼出项目管理实践中热 点主题,超越 PMP? 考试的基本要求,协助学友深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。 切实体验到项目管理是一种思维方式,一种行为方式和一种交际方式。

    2. 将协助您轻松通过 PMP?证书考试。如果您已满足 PMP?证书申请资格的要求,那么此课程是您的最好选择。能满足资深职业项目经理的深度学习的需求,实实在在地体验到 PMP? 考试通过是水到渠成的过程,更有价值的回报是优秀项目经理之间经验的分享。

    3. 将协助您了解 PMP?考试的最新动态,彻底复习所有考试“难点”,通过高效经典的 PMP? EXAM 真题演练,来促进学习进度,获得有效的应试技巧,帮助您节约备考时间,协助您规避题海战术的苦恼,展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

    庆贺“传习社”起航,针对2015年最后一期PMP,优惠大风暴!低价来袭

    培训费用:3680/人优惠大风暴价:
    老学员介绍,立减180元!
    3人组团报名,直降280元??!
    5人组团报名,直降580元??!
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    课程大纲:

    3个阶段
    主要内容
    备注说明
    第一关
    应试技巧和答题技巧 制定冲刺计划
    仅安排一次仿真模拟考,将精力集中于相关的测试主题上,取得事
    半功倍的效果介绍PMP?出题的思路和惯用手法详细解读排除法的 巧妙运用对通过考试的价值
    第二关
    项目管理知识领域中
    考核基本点和难点解析
    历经经验的《考点串讲》和考点的思维导图,高效地理解考试要点,梳理出题者的意图
    第三关
    ITTO(过程的输入输出和工具)
    为协助取得优异成绩,依靠教练绘制的《记忆卡》和经典真题解



    详细课程大纲请联系第五空间管理学习中心索取,

    培训师介绍:

     
    朱宏强(JASON)
    【项目管理讲师职业资格】
    ? 国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)
    ? 中国企业教练网特聘教练,管理教练导师(MCC),项目管理教练(PM COACH)
    ? 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一
    ? 英国伦敦行业协会论证的国际培训师
    ? 美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格
    ? 美国全脑思维HBDI授证讲师和论证教练
    ? 英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练
    ? PMOVERCLASS 学友会创办者,第五空间部落运营总监和倡导者
    【专业项目管理经理人履历】
    ? 具有十五年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验,曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职;对欧美公司的项目管理和销售管理有着深刻的认知和实战经验; 具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验,企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验; 能够结合多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导; 每年至少600小时项目管理的讲授和教练的工作时间。
    ? 独立开发满足企业实战需求的项目管理工作坊课程??筛菘突У男枨笥姓攵孕缘厣杓婆嘌倒婊?,使企业和个人获得和掌握项目管理的方法、技巧,进而提高企业和个人的项目管理技能和水平。
    ? 十年职业全职管理教练和讲师经历。 担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的管理顾问和管理教练。
    【关键行业领域】
    尤其是一个将通过“过程”实现价值的“服务性组织”,重视项目管理的理念和工具在企业实践中应用的组织。
    【培训风格】
    教练式:
    引进美国管理教练技术,设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式,协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力??梢缘H蜗钅客哦拥南钅抗宋?。
    实战型:
    更多地关注在项目管理实践中真实会发生什么,项目实际运作过程中的问题解决,项目思维和理念指导下的行为模式,做事方式上的改变,从而提高个人和团队的项目管理能力,而不是演绎理论和空洞的论证类考试培训。
    定制化:
    可结合的参考案例,分解案例,设计练习和主题讨论,引导学员项目管理工具和技巧和企业实际结合,可以过渡到工作状态??梢晕笠刀┲葡钅抗芾砜纬桃孕笠堤嵘钅抗芾淼木赫?。
    【部分客户】
    东方卫视、百姓装潢、诺华医药、强生医药、法国赛诺菲、美国泰科电子、HP、SAP、IBM、思科、微软、诺基亚、美国丹纳赫工具公司、西门子电站自动化、烟草公司、海威思特科技、雅高企业服务公司、贝尔阿尔卡特公司、西班牙泰而文特中国有限公司、电子资讯系统EDS 有限公司、通力电梯有限公司、埃林哲软件系统有限公司、英孚思为、法国雷迪埃电子技术有限公司等、中国米其林、美国友邦保险有限公司、花旗软件技术服务(上海)有限公司、汇丰人寿、华侨银行、柯马汽车、沃尔沃汽车、博世汽车、宜家中国、康宁中国、爱立信等

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