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    培训受众:

    董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

    课程收益:

    课程背景
    美国著名的经济学家乔治?施蒂格勒曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的?!逼笠狄丫氩⒐褐刈槭贝?,你是否想知道:
    1、不知道并购重组有哪些形式?支付方式又有哪些?
    2、如何对目标企业估值?
    3、如何进行企业内部重组?企业内部重组成本有哪些?
    4、如何设计“零税负”企业内部重组方案?
    5、并购要经过哪些程序?如何制定并购战略?如何寻找目标企业?
    6、如何设计并购交易结构?
    7、并购重组成本是多少?
    8、如何进行并购整合?
    9、并购重组过程中存在哪些风险?这些风险又应该如何防范?
    10、并购重组过程中的涉税事项如何处理?如何进行税收筹划

    课程收益
    ? 全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式
    ? 全面了解企业内部重组、重组成本
    ? 全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案
    ? 全面掌握企业并购的程序
    ? 全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用
    ? 全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择
    ? 全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作
    ? 全面掌握企业并购成本及控制
    ? 全面掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施
    ? 全面掌握并购重组过程中的涉税事项的处理及筹划
    ? 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
    课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

    课程大纲:

    第一单元 企业重组介绍
    一、企业重组概述
    【案例导入】经典案例
    ? 什么是企业重组
    【案例分析】某集团企业的上市重组
    ? 重组标的
    【学员讨论】下列重组事项涉及的标的是什么?
    二、企业重组方式与支付方式
    ? 企业重组的6种方式
    ? 法律形式改变
    ? 债务重组
    ? 股权收购
    ? 资产收购
    ? 合并
    ? 分立
    ? 企业重组的3种支付方式
    ? 股权
    ? 非股权
    ? 股权 非股权
    ? 几个概念之间的关系
    ? 企业重组与企业并购
    ? 企业重组、并购重组与资产重组
    ? 国企混改与企业重组、并购重组、资产重组
    【学员讨论】某集团企业的上市重组
    四、企业价值评估
    ? 估值定义
    ? 估值依据
    ? 评估方法
    ? 评估方法如何选用
    ? 估值确定
    【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值
    【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值
    【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代
    五、企业重组涉税事项
    ? 企业重组税收筹划
    ? 企业重组税收衔接
    ? 税收优惠政策的衔接
    ? 弥补亏损的衔接
    ? 增值税留抵事项的衔接

    第二单元 企业内部重组
    一、企业内部重组概述
    ? 企业内部重组的概念
    ? 企业内部重组的动机
    二、企业内部重组成本
    ? 内部重组成本的构成
    ? 税收成本的构成
    ? 税收成本与重组方案的关系
    三、“零税负”重组方案设计与实施
    ? 重组方案设计
    ? 重组方案设计的前提
    ? 重组方案设计的原则
    ? “零税负”重组方案设计
    ? “零税负”的概念
    ? “零税负”重组方案设计三步法
    ? “零税负”重组方案的实施
    ? 企业内部重组的实施流程
    ? “零税负”重组方案的实施流程
    【学员讨论】如何设计某集团企业的“零税负”上市重组方案?

    第三单元 企业并购
    一、并购概述
    ? 并购的概念
    ? 并购的类型
    ? 协同效应
    ? 并购动机分析
    二、并购流程
    ? 并购8大步骤
    ? 如何制定并购战略
    ? 如何制定并购目标
    ? 如何搜寻并购目标
    ? 如何进行调查评价
    ? 如何设计交易结构
    ? 如何谈判签约
    【案例分析】万达并购AMC
    三、交易结构
    ? 设计交易结构的原则
    ? 8种主要交易结构模式的比较
    【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR
    【案例分析】用友软件(600588)收购英孚思为
    【案例分析】百圆裤业(002640)收购环球易购
    【案例分析】中海油收购尼克森
    四、并购成本
    ? 并购成本
    ? 并购成本控制
    五、并购整合
    ? 并购整合4大维度
    ? 并购整合10大法则
    ? 并购整合7大关键工作
    【案例分析】上汽收购双龙——折戟于文化整合
    【案例分析】国美收购库巴——折戟于人员整合
    六、并购风险识别及其防范
    ? 并购风险
    ? 并购失败风险最高的2个阶段
    ? 全球并购效果分析
    ? 中国沪深上市公司并购效果分析
    ? 中国沪深上市公司并购失败的10大原因
    ? 并购风险识别
    ? 尽职调查阶段风险识别
    ? 合同签订履行阶段风险识别
    ? 交割阶段风险识别
    ? 并购整合阶段风险识别
    ? 或有负债风险识别
    ? 反并购风险识别
    ? 并购风险防范
    ? 合理制定并购战略
    ? 合理评估并购环境
    ? 合理进行调查评价
    ? 合理识别并购风险
    ? 合理确定企业估值
    ? 合理评估并购成本
    ? 合理设计交易机构
    ? 合理制定整合战略
    【案例分析】金利科技(002464)起诉宇瀚光电实际控制人
    【案例分析】中海油并购优尼科
    【学员讨论】“成功的并购”与“并购的成功”

    培训师介绍:

     
    雷老师先生--资本运作实战导师/咨询师
    --“零税负”并购重组第一人
    --股权激励10D模型创始人
    【导师介绍】
    唯一一个与清华大学投融中国商学院签约合作开展咨询业务的讲师
    Staffordshire大学工商管理硕士(MBA)、经济学士、理学士
    中国总会计师协会会员,高级会计师,高级咨询师
    国内“零税负”并购重组第一人
    股权激励10D模型创始人
    清华大学、上海交通大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班特聘讲师
    雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。
    【社会荣誉&影响力】
    国内“零税负”并购重组第一人
    股权激励10D模型创始人
    被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
    被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
    被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
    【授课风格】
    严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,采用“咨询式培训”方式,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。
    【培训课题】
    资本运作课题:
    《企业上市(境内)实务操作》 《新三板挂牌与运作》
    《企业上市(境外)实务操作》 《并购重组与风险防范》
    《国企混改与公司治理》 《并购重组与企业上市》
    《私募股权基金的募集与运作》 《股权激励实务操作》
    《PE及VC股权融资实务操作》 《企业如何通过资本运作迅速做强做大》
    《互联网金融》 《互联网金融与中小企业融资》
    《中小企业如何突破融资瓶颈》 《投融资管理》
    《公司治理》 《企业上市过程中风险识别、处理与防范》
    《100个企业上市过程中财务及税务疑难问题与中高层关注事项》
    财务管理课题:
    《总经理的财务管理》 《企业中高层必备的财务管理》
    《集团财务管控》 《财务报表分析与财务风险防范》
    《非财务经理的财务管理》 《全面预算管理与控制》
    【核心观点】
    资产运营是爬楼梯,资本运营是坐电梯。
    一个好的并购重组方案,可以帮助客户减少可观的并购重组成本,少则几百万,多则几千万、甚至上亿元。
    培训师的工作就是教客户如何操作,实现提升客户管理水平、减少客户现金支出、增加客户价值的目标。
    资本运作重在运筹帷幄。
    战略决定生死,细节决定成败。
    一个好的培训师、咨询师,可以大大地帮助客户缩短上市时间、降低上市成本,提高上市的成功率。
    【服务客户】
    清华大学总裁班、上海交通大学MBA班、总裁班、四川大学总裁班、中海油天津公司、中海炼化、东风汽车、神华集团、中广核集团(3期)、中宁化集团、中国石化石油工程机械、中国能建集团、阳光电源、中建投、广电银通、巴中市企业商会、广东高校校办产业协会、欧派集团、荣程钢铁集团、驼人集团、珠海醋酸纤维、武汉芳笛环保、中国石化荆门石化、侨兴集团、湖北兴化、永荣控股、瑞金矿业、红人集团、广州颐和软件、颐和医疗、锦江科技、全洲药业集团、深圳一体医疗、山东龙口科诺尔、湖北博士隆、湖南商康医药、武汉大江豪、武汉东晟捷能等。

    本课程名称: 并购重组与风险防范

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