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    快3中奖绝招: 互联网时代下的集团管控

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    • 开课时间:2015年08月19日 11:33 周三 已结束
    • 结束时间:2015年08月19日 11:33 周三
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 白万纲
    • 课程编号:281430
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    国企央企民企中高管

    课程收益:

    ? 通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:
    ? 在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;
    ? 掌握集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题;

    课程大纲:

    一、 互联网化对管控的冲击
    1、集团为什么管控—集团的优势和效益到底何在
    1) 适应跨行业,跨区域,跨所有制背景下的发展
    2) 高杠杆化,高平台化,高共享化
    2、互联网化对管控的冲击—互联网化带来了怎样的挑战与悖论
    1) 去中心化冲击了管控原有的中心化
    2) 商业民主化冲击了管控的平台化,顶层化
    3、互联网时代下为什么尤其需要管控---不是简单的授权,激励,一线自主就可以了
    1) 传统产业转型升级不能靠破旧立新,不能搞休克式疗法
    2) 大中型集团的运作核心仍然是母子权力冲突,不能搞简单的信任授权
    3) 传统业务的增长仍然需要强大的市场压力传递,还不能靠创新撑起市场
    二、互联网化的集团化运作
    1. 互联网化的集团会怎么运作---集团躲不开互联网化,且遭遇了巨大挑战或尴尬
    1) 对产业重构的响应及参与产业重构
    2) 集团的互联网化变革
    3) 集团边界的突破与重构
    4) 集团运作模式的重构
    2、 互联网化背景下集团管控体系设计八步法-----怎么应对,是优化还是彻底再造?
    1) 第一步:管控战略(针对互联网化运作的顶层设计)
    2) 第二步:构建新管控体系的基础工作(做好进入互联网时代的准备,调整好接口,构建型进入新时代,而非妥协性,渐变型进入)
    3) 第三步:拿什么管(新挑战下的组织架构与组织各层次的新定位)
    4) 第四步:如何管(新管控模式如何构建,如何体现对互联网化的应对与驾驭)
    5) 第五步:管控模式的应用(针对不同互联网化程度,如何在母子公司关系上,站在更高层面上统一我们所面对的一揽子矛盾与悖论)
    6) 第六步:组织如何支撑(新背景下总部改造与子公司改造)
    7) 第七步:管什么,到什么程度(互联网背景下,母子公司新关系下的管控子体系)
    8) 第八步:体系如何运作(新背景,新管控下,新场景下的管控体系运作)
    三、互联网时代背景下集团管控的展开和应用
    价值创造型总部---通过总部的服务能力,价值创造能力来形成对子公司的软实力,进而使得母公司能够参与子公司的资产,业务,债务,机构的重组

    培训师介绍:

     
    华彩咨询公司执行董事、总裁;
    中国首席集团战略与集团管控专家;

    国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:国务
    院国资委、北京、天津、上海、山东、江苏、浙
    江、河北、重庆、深圳、山西、海南等30 余省市
    国资委管控顾问。承担国资委集团控制力建设、
    集团财务管控、兼并重组及二级子集团运作和管控等专项课题研究,取得丰硕成果;

    多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政
    集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

    多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9饰中?、大连高级经理学院、国家会计学院
    (上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;

    多家重点院??妥淌冢呵寤?、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客
    座教授;

    亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500 强企业研究中心研究员;

    他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,
    全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集
    团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,
    并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管
    控的咨询服务思想和操作体系。

    他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;


    培训特长:

    他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,
    全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集
    团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,
    并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管
    控的咨询服务思想和操作体系。

    本课程名称: 互联网时代下的集团管控

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