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    双色球预测专家最准确: 中层干部企业管理培训免费试听课程

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    • 开课时间:2015年08月27日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2015年08月29日 17:00 周六
    • 开课地点:长沙市
    • 授课讲师: 张城玮
    • 课程编号:281322
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    管理者

    课程收益:

    系统掌握“把事情做对”的能力;
    企业内训系统掌握执行与检查的能力;
    系统掌握委派与授权的能力;
    系统掌握对下属进行有效工作指导的能力;
    系统掌握制定清晰明确的绩效期望的能力;
    系统掌握进行积极有效的绩效反馈的能力;
    系统掌握管理沟通的能力;
    系统掌握培育部属与提高绩效的能力;

    课程大纲:

    第一章:制定计划
    【学习重点】制定计划的重要性
    制定计划的原则
    制定计划的7个行动要素
    计划的完整周期
    【课程受益】反省不愿意制定计划的原因
    掌握制定计划的原则与方法
    通过制定计划改善管理
    【案 例】想法=计划?
    错误的出现点

    第二章:执行与监督
    【学习重点】缺失的环节:从目标到结果
    如何将计划付诸行动
    工作监督与检查的原则与技巧
    如何避免经常性救火
    【课程受益】掌握计划的延续:执行与检查
    如何做好工作中的坚持
    管理者的时间管理
    【案 例】像我这样的人
    出色的计划者
    拼图游戏

    第三章:委派与授权
    【学习重点】委派与授权的重要性
    管理者不愿意委派与授权的原因
    进行委派与授权的原则与方法
    委派与授权的7大原则
    【课程受益】如何进行委派与授权
    了解对何事、何人、如何授权
    如何控制授权的风险
    【案 例】激励
    提高你的效率

    第四章:指导与反馈
    【学习重点】员工不接受指导的原因
    给予指导的4C原则
    四种指导的方式
    教练式指导的六个步骤
    【课程受益】掌握指导的4C原则
    因人而异的指导方式
    运用给予指导的六个步骤对员工进行有效的指导
    【案 例】不仅仅是问
    制定细节

    第五章:拟定绩效期望
    【学习重点】职位说明书的格式和原则
    有效绩效目标的原则及制定
    通过制定职位说明书和绩效目标拟定绩效期望
    现代企业中的绩效管理体系
    【课程受益】如何制定职位说明书
    如何制定有效的绩效目标
    如何处理绩效不佳的员工
    【案 例】流砂

    第六章:传达绩效期望
    【学习重点】传达绩效期望的原则
    如何表扬和批评员工
    如何帮助没有达到绩效目标的员工
    用人所长
    【课程受益】批评和表扬的艺术
    宽容不合标准的绩效会降低整个团队的工作效率
    【案 例】完美主义者
    完美主义的前景

    第七章:管理沟通
    【学习重点】什么是有效沟通
    哪些情况会妨碍沟通
    怎样进行有效沟通
    员工业绩不佳时如何有效沟通
    【课程受益】良好的沟通在于对对方的工作有所贡献
    有效沟通的7个步骤和6个要点
    【案 例】失之交臂的员工
    传纸条游戏

    第八章:培育部属与提高绩效
    【学习重点】员工培训的步骤和流程
    员工培训的形式与评估方法
    技能培训5部法
    培训成果转化的GROW模型
    【课程收益】员工培训的重要性
    技能培训的具体方法
    如何提高员工绩效
    【案 例】躁动的演出

    新单元:思索与践行
    【学习重点】德鲁克管理思想体系
    中国企业面临的重大问题
    管理不在于知而在于行
    德鲁克论领导力
    【课程受益】管理的本质
    领导力的启迪
    【案 例】管理的实践

    【适合对象】主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者
    【授课方式】教学内容与德鲁克管理思想融会贯通,采用互动、启发式案例教学,学员一起交流探讨工作中的管理问题
    【标准课时】3天
    【授课方式】公开课程
    【课程投资】学费4800元/人
    【企业内训】本课程可根据企业需要定制内训,我们将按照以下流程安排内训工作
    需求分析→课前访谈→准备课程→授课→课程评估→课后论文→效果追踪→课后研讨

    培训师介绍:

     
    资深培训讲师 高级人才测评师

    张城玮老师为澳大利亚西悉尼大学MBA、香港白领世界管理学院与广东外贸大学E-MBA。在香港、广东的十多年时间里,张老师先后在香港宏马集团、香港白领世界管理学院、深圳外资企业人力资源协会担任高层管理职位。深入涉足企业运营管理、人力资源等各个实操层面,具有丰富的管理实践及咨询服务经验。

    在培训行业中,张老师一直眼光独到,早在1999年开始就邀请组织约瀚· 库缇斯、乔·吉拉德、冯两努、陈安之、何华真、张学礼等数十位世界级知名专家到中国大陆授课,同时与众多名师结交深厚友情,汲取了大量名师智慧,成为培训行业融大智于一身的知名讲师。张老师擅长以沟通力为发源的各类管理、销售及管理人员素质提升课程,其主持的课程多次被《羊城晚报》、《南方都市报》等权威媒体报道。
    2003年,张老师参与研发和改进竞争力(Success—Power) 系列课程,与港、台各地名师(如香港德勤咨询的卢信业先生、曾为台湾警政署谈判专家的张学礼先生等)共同针对大陆市场推出了8大课程。目前,张城玮老师是竞争力(Success—Power) 课程中国大陆的授权师及唯一一位可讲授全部竞争力(Success—Power) 课程的讲师。同年12月,张老师接受《南方财富》栏目专访,与广东电视台著名主持人刘小军共同畅谈管理沟通的核心技能、与企业交流竞争力(Success—Power)课程的经典内容,并获得广泛好评。
    2006年,张城玮老师研发和改进有效管理者E″(Effective Executive) 系列课程。有效管理者E″(Effective Executive) 系列课程以现代管理之父彼得·德鲁克、领导力大师中的大师史蒂芬·柯维、“从优秀到卓越”管理大师吉姆·柯林斯等世界顶尖经典智慧为基础,融入中国国学及中国管理文化,以中国大陆职业经理人现状为标准,针对职业经理人必备的管理技能进行有效提升。张城玮老师现为有效管理者E″(Effective Executive) 课程中国大陆的授权课程讲师。


    培训特长:

    本课程名称: 中层干部企业管理培训免费试听课程

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