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    青海今日快三开奖结果: 《高效高价值工作——职场时间管理》

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    暂无评价   
    • 开课时间:2015年08月26日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2015年08月26日 17:00 周三
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:281190
    • 课程分类:职业素养
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    培训受众:

    基层、中层层管理者

    课程收益:

    增强时间管理的意识,愿意改变现状、挑战习惯

    学会如何更好的规划时间,减少浪费,提高个人效率和效能

    目标明确,有的放矢,提高团队效率和效能

    通过对待时间的态度,来审视对待工作、生活的态度,为自己生活负责

    课程大纲:

    树立意识:时间需要管理
    ?互动:调查 对比
    ?互动:你的时间去了哪里?诊断目前时间管理现状
    -视频:忙人
    ?讨论:“时间管理”与“事件管理”的区别
    ?时间管理的实质

    选择体现价值:
    ?职场的本质
    -契约关系:自由、自愿
    -价值交换:双方交换、价值与使用价值密切相关
    -合作共赢:双赢

    定位标准:“重要性”如何判定
    ?案例讨论:Jack的一天
    ?选择“对”的事情:重要性的标准确定
    ?确认:是否真的如我理解的那样重要
    -了解任务(目标)者的用意
    -澄清、确认对方的准确需求,避免会错意、做错事
    -沟通漏斗模型:导致下级执行力弱的原因在哪里
    a.视频:严师出笨徒
    b.工具:IN/OUT,界定工作任务的边界
    -确认任务完成的标准:SMART
    ?反?。合蚶习宸蠢∥叶允虑榛蛳钅康睦斫?
    a.两人练习:反馈
    ?排序:多项任务并行时判断优先次序的几种方法

    掌握方法:
    ?自我管理:(扩大自主时间的区域)
    -计划:计划失败了,就是为失败而计划的
    -授权:授权和培训都是前期费时间,后期省时间
    -拒绝:增加对他人的干扰进行管理的能力
    ?会议管理:(管理应付和自主时间)
    -准备:会议开始之前(与计划相结合)
    -举行:会议进行中(主持人发挥作用)
    -跟进:会议结束后(效果落地)
    ?会见管理:包括主动和被动会见。(管理应付和自主时间)
    -时间:约定时要注意两个“时间”
    -窗口:固定时间开放给他人
    ?关键路径法:在项目运作中,保证时间进度的有效工具
    -工作分解结构:WBS
    -活动分解及排序:使工作任务或事情更易执行
    -资源估算:资源的种类和数量影响完成进度
    -持续时间估算:3种方种
    -关键路径法:关注关键路径可以控制进度

    持续改进:
    ?年度计划的分解
    ?终极目标与现实工作匹配

    行动计划
    ?具体的实施行为,可执行、可检查、有监督

    培训师介绍:

     
    教师介绍


    贾晓菁
    知行环球学院签约讲师
    PMP项目管理专业人士
    高级人力资源管理师

    专业背景
    PMP项目管理专业人士
    高级人力资源管理师
    财务管理
    人力资源管理
    心理学专业背景
    人社部人力资源管理师(一级)讲师
    发表人力资源专业文章多篇

    贾晓菁女士有超过十年的项目管理经验。曾服务于制造、汽车、批发零售、咨询服务、数字传媒、咨询、房地产、IT等多个行业。对项目管理的各方法论有深刻理解,更能从软技能提高层面对项目管理中的团队管理、项目经理的沟通管理技巧,如何提升影响力等有很好的诠释。

    经典课程
    通用管理类:
    《高效沟通技能深解:从异议到共识》
    《时间管理系列课程》(员工版、职业经理人版)
    《项目管理理念在HR领域的运用》
    人力资源管理及实操技能:
    《招聘“三点”式》
    《基于胜任力的行为面试法》

    客户服务
    中贸联万客隆商业有限公司、中粮集团西单大悦城、激励100网站、能仕智达管理咨询公司、中航智控公司、羲和国际餐饮有限公司、武汉久瑞电气公司、北京众合天下管理咨询有限公司、中国人力资源经理俱乐部、国浩房地产(中国)有限公司、泰康人寿保险公司山西省公司、知行合一论坛、TE Connectivity泰科电子、马士基航运公司、捷德(中国)信息科技有限公司、北京时代凌宇科技股份有限公司、江苏洋通房地产开发公司等。

    培训风格
    逻辑清晰,风趣生动。从学员需求出发,提倡互动教学,以深入浅出的”案例”和“参与式培训方式”引导学员理解和领会;典型案例和企业实际项目管理实例相结合,帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中;现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目
    练习、游戏互动等方式结合。使学员更能够学以致用,提升实际项目问题解决的能力,并不断提高和进步。

    本课程名称: 《高效高价值工作——职场时间管理》

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