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    青海38期快3开奖结果: 项目管理实战操作

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    • 开课时间:2015年09月16日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2015年09月17日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 刘毛华
    • 课程编号:280894
    • 课程分类:项目管理
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    课程收益:

    1、对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
    2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
    A、确定范围
    B、在范围内完成任务的可置信度
    C、分析趋势的能力

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    培训第一天
    一、项目及项目管理 (9:00-10:30)
    讲师
    ● 什么叫项目
    ●项目的特点
    ●什么叫管理
    ●什么叫项目管理
    ●课堂练习
    ●回答参加者问题
    学员
    ●做练习题
    ● 讨论
    ●学员提问
    二、项目及其所处的环境分析 (10:45-12:00)
    讲师
    ●项目中投资人与项目经理的关系
    ●项目经理的职责
    ●项目中利害关系人分析
    ●项目早期估算的一般工具
    ● 项目阶段图和资源图的制作方法
    学员
    ●讨论
    ●提问
    三、项目沟通管理 (13:00-14:30)
    ●项目的横向沟通
    ●项目中跨部门协调的问题解决方法
    ●项目的归属和项目目标SMART分析方法
    ●项目管理的发展历史
    ●项目工作陈述表的制作方法
    学员
    ●提问
    ●做跨部门协调表格练习
    四、课堂作业 (14:45-17:00)
    完成项目启动阶段的“二图一表”
    完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
    培训第二天
    五、项目范围管理(WBS 和RAM 的制作方法和规定) (9:00-10:30) l 项
    讲师
    ●项目的工作分解结构(WBS)
    ●WBS的评估方法
    ●WBS中的注意事项
    ●一个完整的WBS系统应该达到什么目的
    ●项目的责任矩阵表(RAM)
    ●布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM )
    学员
    ●提问
    ●交流
    ●每人做案例模拟的开头3个???br /> 六、课堂作业 (10:45-12:00)
    完成项目范围阶段的“一图一表”
    课堂完成案例中的WBS和RAM
    七、项目时间管理(网络图的基本制作方法)
    讲师
    ●制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
    学员
    ●讨论所做的案例
    ●发表对项目时间管理的看法
    ●根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
    八、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
    讲师
    ●课堂练习
    ●初级网络图制作
    ●高级网络图内容及制作方法
    ●小组练习
    学员
    ●课堂练习---初级网络图制作
    ●小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
    九、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途) (14:45-16:30)
    讲师
    ●带有CPM的网络图的特点及十大功能
    ●甘特图的作用
    ●做阿尔法案例
    ●总结项目时间管理的九大工具
    ●解答学员问题
    学员
    ●做阿尔法案例练习
    ●学员提问
    ●掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
    十、课程结束总结 (16:30-17:00)
    讲师
    ●学员问题与答疑
    ●项目“五图二表”的总结
    ●布置课后作业
    学员l
    ●学员积极提问
    ●收集完成回家作业的基本方法

    培训师介绍:

     
    工作经历
    劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
    上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
    (欧盟---中国)中小企业促进和改革中心 01---02/2005
    短期专家---国际贸易
    EU---China, Small & Middle Enterprise
    普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
    首席代表
    阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
    副总经理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
    企顾司企业管理咨询公司 01/2002---05/2005
    生产及运作高级顾问/讲师(兼职)
    咨询/培训课程: 项目管理 工厂设备维修管理(企业资产管理)
    上海PCEC东亚学院 06/2003
    项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
    匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
    副总经理
    怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
    怡和建材(常熟)有限公司 执行总经理 J
    亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
    项目经理
    教育背景
    上海交通大学 液压传动工程 学士 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士 . 剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)
    课程清单 经典课程:
    1. 项目管理: 分为初级,中级,高级三种内容递增式的课程
    2. 工厂设备维修管理: 2天.
    授课风格: 在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
    受训单位名称 (部分): BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司 西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械(中国)公司 菲利浦电子 伊莱克斯(长沙)公司 菲利浦半导体(广东) 卡特比勒起重机 上海万科地产

    本课程名称: 项目管理实战操作

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