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    • 开课时间:2015年09月14日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2015年09月15日 17:00 周二
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 杨老师
    • 课程编号:280885
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理; PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

    课程收益:

    \"了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置;
    正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用; 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路;
    理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑;性强、可操作性、高效的产品开发流程;
    掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法;
    理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法;
    理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程;

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    第一??椋翰房⒘鞒谈拍?br /> 1.产品与样品的区别
    2.什么是产品开发
    3.产品开发管理的思路
    4.产品开发流程在公司流程中的位置

    第二??椋翰房⒌慕峁够鞒?br /> 1.为什么把产品开发流程结构化
    2.产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
    3.产品开发的阶段划分、举例
    4.产品开发的阶段子流程、举例
    5.产品开发的操作指导书、举例
    6.产品开发的模板、举例
    7.产品开发流程结构化的几个常见问题
    8.产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
    9.产品开发流程结构化到什么程度才够
    10.产品开发需要进一步结构化的征兆
    11.为什么一些公司产品开发结构化会失败
    12.企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
    13.产品开发流程与研发项目管理的关系
    14.项目管理过程组在产品开发流程中的映射
    15.项目管理领域在产品开发流程的映射

    第三??椋翰房⒌木霾?br /> 1.在产品开发中决策的意义
    2.在产品开发中应决策什么--决策要素
    3.高层领导在产品开发中扮演的角色
    4.在产品开发中决策迟缓的代价
    5.产品开发中决策团队的权力和责任
    6.产品开发中决策点的设置
    7.产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
    8.产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
    9.产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
    10.产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
    11.产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
    12.产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
    13.为何有的公司决策评审效率低
    14.产品开发中决策评审效率的特征
    15.产品开发中决策评审方法论
    16.产品开发中决策评审流程
    17.企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同

    第四??椋翰房⒌南钅孔橹?br /> 1.产品开发中项目组织容易出现的几个问题
    2.成功的产品开发项目组具备的典型特征
    3.产品开发职能型组织的特点
    4.集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位
    5.产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
    6.产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
    7.产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责
    8.产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责
    9.产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责
    10.产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
    11.小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)
    12.一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因
    13.企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同

    第五??椋阂到缱罴?IPD(集成产品开发)介绍
    1.PD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)
    2.PD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)
    3.IPD的结构化层次 IPD角色及相关关系
    4.IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
    5.IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
    6.IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
    7.IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍
    8.IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
    9.IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
    10.IPD中技术评审点是怎么设置的
    11.IPD中技术评审的目的
    12.IPD中技术评审的一般过程
    13.IPD中技术评审的角色和职责
    14.IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍
    15.IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解

    第六??椋翰房⒘鞒烫教?br /> 1.产品开发流程现状
    2.结合业界最佳讨论风险、问题点
    (对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析)
    3. 流程出优化方案

    第七??椋翰房⒘鞒滩眉舴椒?br /> 1.如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的
    2.产品开发流程裁剪的原则
    3.产品开发流程裁剪的方法
    4.产品开发流程裁剪如何管理
    5.小项目产品开发流程怎么裁剪
    6.产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪

    第八??椋喝绾纬晒κ凳┎房⒘鞒?br /> 1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论
    2.为什么实施会遇到困难?
    3.成功实施的关键
    4.变革管理

    培训师介绍:

     
    杨老师 EMBA PMP

    专业背景:
    上海市培训师联合会常务理事
    上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
    上海市思维科学研究学会会员
    美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
    工业管理工程专业
    益旭咨询的高级咨询顾问
    大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
    某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
    任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
    中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
    国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
    杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

    授课特点:
    杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

    擅长课程:
    创新思维训练培训
    系统思考与组织创新能力
    TRIZ系统化技术创新培训
    从技术走向管理培训
    项目管理
    立体式研发绩效管理培训
    集成产品开发(IPD)培训
    产品创新-突破与实践实战培训等

    成功案例:
    上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安?;?、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

    本课程名称: 新产品的开发管理

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