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    吉林快3: 项目风险管理实务

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    质量保证
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    • 开课时间:2015年08月27日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2015年08月28日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师:
    • 课程编号:280708
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    项目总监、项目经理、项目团队骨干成员,职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员

    课程收益:

    通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。

    课程大纲:

    ? 课程内容
    前言:以下都是风险吗
    1、讨论:以下哪个是风险?
    A. 原材料价格上涨30%,导致项目支出超过预算
    B. 新建的房屋墙体出现裂缝,验收日期被推迟
    C. 关键工程师因天气原因被滞留机场,可能无法参加评审会
    D. 在环境评审通过之前项目不允许启动
    2、风险的定义和特点—隐蔽性,突发性和不确定性

    项目风险管理之:风险态度
    1、介绍风险效应函数
    1)追求风险—市场开拓,新产品研发类
    2)回避风险—大型活动,国事活动类
    3)接受风险—
    2、案例分析:漠视风险,最终导致黑鹰坠落
    通过对1993年美国索马里维和失败事件的分析,说明风险态度对项目成败的重大影响。

    项目风险管理之:识别风险
    1、识别风险的工具
    1)头脑风暴法
    2)德尔菲技术
    3)引导式研讨会
    4)因果分析图
    演练:因果分析图:
    2、识别风险过程的输出—风险登记册
    1)最初的风险登记册内容介绍

    项目风险管理之:风险分析
    1、风险定性分析
    1)介绍风险影响矩阵
    2)如何应用风险影响矩阵
    2、风险定量分析
    1)介绍敏感性分析和龙卷风图
    2)介绍预期货币价值分析和决策树分析工具的应用
    演练:通过决策树分析,确定项目选择
    3)风险登记册内容更新
    项目风险管理之:风险应对
    1、风险应对策略之回避
    1)消极的风险回避—取消项目
    2)积极的风险回避—消除风险源
    案例:国庆60周年阅兵式的顺利举行,积极风险回避的典范
    2、风险应对策略之减轻
    1)减轻策略应用说明
    案例:从北京7.21暴雨灾害看风险减轻策略的应用
    3、风险应对策略之转移
    1)项目外包
    2)购买保险
    案例:失败的风险转移:故宫被盗案
    4、风险应对策略之接受
    1)积极的风险接受—应急储备
    2)积极的风险接受—管理储备
    3)消极的风险接受
    案例:真实项目中动用管理储备的经过
    5、风险登记册内容更新

    项目风险管理之:风险监控
    1、风险管理不是一劳永逸的工作
    2、介绍残余风险和二次风险
    3、风险登记册内容更新

    项目风险管理之:?;Χ?br /> 1、?;Χ缘?项原则
    2、成功的?;Χ园咐捍涌煽诳衫中薷呐浞绞录?br /> 3、失败的?;Χ园咐毫跸柰巳?.23动车事故

    项目风险管理之:信息安全风险
    讨论:你的公司有信息安全漏洞吗
    1、信息安全的重要性
    2、常见的信息安全漏洞

    培训师介绍:

     
    机械工程专业、工业工程专业IE(国内第一批)毕业,自1993年曾任国内大型
    企业工程师、助理厂长、95年任某台资企业工业工程IE导入顾问,1996年加入
    AHEAD顾问公司,是该公司第一批中国大陆顾问,99年进入VISTA顾问公司,历任咨
    询顾问、培训讲师、企划经理、副总经理。


    培训特长:

    主要讲授课程: 工业
    工程方法研究和现场改善、标准时间制定和应用、企业流程改善、失效模式和效应
    风险FMEA、统计过程控制SPC、精益生产、目标和绩效管理、品质管理(新旧品管理
    七大手法、QCC、TQM、抽样检验技术),TS16949系列、品质机能展开QFD、有效沟通
    和激励、基层干部管理技巧 、有效建立内部培训系统等。

    本课程名称: 项目风险管理实务

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