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    青海规培现状的分析: 生产计划与物料控制提升实战班(PMC)

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    培训受众:

    生产计划、物料计划、生产调度、生产主管、生产经理等相关工作人员

    课程收益:

    生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物料、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。
    ? 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系
    ? 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本,制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标
    ? 提高和完善生产计划与控制人员的综合能力

    课程大纲:

    第一??? 概述

    ? 制造业发展历史与趋势
    ? 制造业面临的挑战与问题
    ? 不同的经营思想决定了不同的命运
    ? 只有5%的运作活动是增值的


    第二??? 业务经营策略和主生产计划管理体系

    ? 企业特征与计划方法
    ? 计划管理体系
    1. 战略计划
    2. 经营计划
    3. 生产计划(销售与运作计划)
    4. 主生产计划
    5. 物料需求计划
    6. 生产作业控制
    ? 生产计划工作在制造型企业中的功能、作用和地位
    ? 生产计划的类型
    1. 按计划的来源分化
    2. 按计划的层次或区间分化
    3. 按计划驱动的方式分化
    a) 推动式生产
    b) 拉动式生产
    4. 按生产计划的时间划分
    ? 生产计划应满足的条件
    ? 生产计划原则
    ? 生产计划内容及订立依据
    ? 生产计划编排的流程、做法
    ? 生产计划拟定时考虑关键要点


    第三??? 订单需求管理与预测

    ? 需求的性质及预测对象
    ? S&OP计划对企业的重要作用
    ? S&OP计划等同于销售预测吗?
    ? 如何编制S&OP计划?
    ? 准确的预测有益于计划的稳定性
    ? 预测的具体方法
    ? 如何不断改进预测的准确性?

    第四??? 如何做好主生产排程(MPS)

    ? MPS 主生产计划:
    1. 主生产计划(MPS)的作用与意义
    2. MPS的环境与架构
    3. MPS的计划对象与计划方法
    4. 主计划人员的职责与角色定位
    5. 主生产计划(MPS)控制的重点
    ? 与主计划有关的项目参数:
    1. BOM 物料清单及物料需求计划
    2. 安全库存设定
    ? MPS排程
    1. 确定生产量及生产计划量
    2. 计划订单中,详细数据手法
    3. 订单排程技巧
    4. MPS排程实例
    ? 主生产计划的重排与修订
    ? 主生产计划模拟演练



    第五??? 如何做好产能规划

    ? 产能管理
    ? 影响产能的因素解析
    ? 如何科学的计算和评价产能
    ? 产能与负荷
    ? 扩大生产
    ? 能力方案及其评估


    第六??? 生产排程常见问题及原因分析

    ? 客户需求变化分析
    ? 市场变化分析
    ? 工厂运营形态变化分析
    ? 在新的市场环境中,我们应该怎么做?
    ? 处理急单、插单的三大技巧


    第七??? 物料需求规划基本概念

    ? MRP的基本原理及逻辑流程
    ? BOM的基本形式和作用
    ? 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
    ? 物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
    ? 物料进度跟催
    ? 应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法


    第八???库存控制(Stock Control)
    ? 影响仓库高效运作的因素
    ? 仓库日常作业与注意点
    ? 有效处理呆滞料的途经
    ? 导致物料账实不符的因素及不良后果
    ? 循环盘点与定期盘点
    ? 通过一些仓库的现场图片,找到不足点并提出改善方法

    培训师介绍:

     
    毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训?;竦玫鹿鶸LM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
    作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
    作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
    作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;

    授课风格:
    作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。

    曾受益于张老师咨询或内部受训的公司有:
    张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

    本课程名称: 生产计划与物料控制提升实战班(PMC)

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