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    青海快三分析: 优秀班组长管理技能训练

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    主打课程
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    • 开课时间:2015年03月30日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2015年03月31日 17:00 周二
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:271985
    • 课程分类:生产管理
    •  
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    培训受众:

    班长、线长等直线管理人员

    课程收益:

    了解现场管理理念,明确现场主管的工作职责
    加强对现场管理的认知
    掌握解决现场问题的技巧
    掌握培养、教育部下的能力
    强化高效沟通能力,正确处理职场人际关系

    课程大纲:

    第一??? 认知教育,我是班组长

    班组长的地位——即是生产的组织领导者,也是直接的生产者
    班组长的类型
    1.生产技术型
    2.盲目执行型
    3.大撒把型
    4.劳动模范型
    5.哥们儿义气型
    案例:任劳任怨的刘力
    讨论:现场主管的自画像
    积极的心态决定一个人的成功因素之一
    班组长必备的条件
    1.工作知识——业务知识、能力
    2.职责知识
    3.改善工作的技能
    4.教导部下的技能
    5.有效沟通的技能


    第二??? 现场改善

    树立强烈的问题意识
    提高发现问题的能力
    现场八大浪费的认识
    分析问题基本技巧
    1.5WHY分析
    2.因果图(鱼骨图)
    3.故障树分析技巧
    4.出主意的技巧——头脑风暴法
    案例:把握现场,找出真因
    现场改善的重点
    精益生产系统
    1.6S活动
    2.目视化
    3.防呆法
    4.看板
    班组长在现场改善中的任务
    演练:运用头脑风暴法进行课题改善讨论




    第三??? 如何培训和教导部下

    实施教导的3种方法
    如何做好教导前的准备工作
    训练:计划表的制定
    下属绩效不好的原因分析
    何时需要工作教导
    讨论:培训下属误区分析
    提高OJT培训效果的秘诀
    工作教导四阶段
    使用“现场多技能管理表”
    练习:作业分解表


    第四??? 沟通与激励

    沟通对职?。ㄏ殖。┕芾淼囊庖逵胱饔?br /> 为何沟而不通?
    “说”的技巧
    提问与断言
    有效沟通的PAC理论
    如何克服沟通障碍
    学会倾听——倾听游戏
    与部下交流的四个基本心得
    面谈技巧
    案例演练:马班长的烦恼
    如何和不同人际风格的人沟通
    练习:性格测试
    与下属的协调与冲突处理
    激励方法

    培训师介绍:

     
    讲 师 介 绍:王老师
    王老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
    工作经历及培训:
    2010年2月至今新科自学考试农业经济与管理(43人有36人通过),企业管理讲师(51人有47人通过)。
    2009-至今 南京大学自考班(苏州)管理信息系统,企业管理,生产运作管理,企业经营管理等讲师;
    2003年7月---2005年11月 在苏州吴江中达电子有限公司CE(生产消费性电子)制造部任职制造工程师,主要负责150名员工训练,生产安排以及品质管控;同时担当部分专技教材讲师;例如无铅焊锡专技认证讲师;
    2005年11月---2007年6月 在苏州吴江中达电子有限公司CE(生产消费性电子)制造部任职制造课长,主要负责组长以及工程师训练以及督导,生产安排以及品质管控;同时担当部分人资部制造管理类讲师;主要为精益生产类讲师;
    2007年7月—2012年4月 在苏州吴江中达电子有限公司DP(Display Power)制造部任职制造经理,主要负责整个部门运作,人才选拔,课长&组长以及工程师训练以及督导,生产安排以及品质管控;同时担当部分人资部制造管理类讲师;主要为精益生产类讲师+6西格玛讲师,TWI金牌讲师;
    2012年5月至今苏州吴江中达电子有限公司物料部生产计划经理
    培训:
    1. 品质类基本培训(外训):8D;FMEA;田口;6西格玛GB(绿带); 6西格玛GB(黑带);
    2. 管理类培训:6个好习惯;管理技巧;主管常犯之错误等。
    因内心一直希望在学校从事教师类工作,故在工作期间自我学习教学技巧,并应用于平日工作当中,尤其是在工厂的培训当中,先后被评为“优秀讲师”;“金牌讲师”;“学员最喜欢讲师”;
    教育背景和培训认证资历:
    北京农学院 本科
    上海理工大学 研究生
    2013年10月开始进修中国政法大学在职博士学历与学位.
    擅长课程:
    《生产企业如何降低离职率》独自编写教案&教材;在中达电子上课43次,被评为优秀讲师&教材,2012年被聘请吴江市各企业授课.
    《如何带领部署--90后员工管理》独自编写教案&教材;荣获中达电子优秀课程;
    《团队建设与高品质沟通》独自编写教案&教材;先后在台达集团上课15次,最高对象为企业中/高层经理人,获得不同凡响,被评为名师讲坛经典课程;
    《生产运作管理》&《班组长日常管理技巧》&在《班组长应有的基本观念与态度》&《TWI》等基本课程在台达集团/京东方(苏州)/和太电子/新创电子等授课
    《企业内部讲师训》讲师,并获得国家二级企业培训师资格(2012年5月通过,11月发证书),先后在中达电子/方圆实业/豪升大酒店等授课此讲师训课程。
    工作能力及其它专长:
    主动积极一直是我对工作以及教学态度的最起码任职;笃守诚、信、礼、智的做人原则。
    沟通是教学最基本技巧(尤其是如何活跃气氛是教学的基本要求);沟通能力佳。
    一直把团队绩效放在工作首位;
    计算机技能以及管理学教学为我的专长; 第一是我带领团队的首要目标;因人而异是我对管理的认知;
    很强的组织能力;

    本课程名称: 优秀班组长管理技能训练

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