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    青海快3开奖结果今期: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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    • 开课时间:2015年04月16日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2015年04月17日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:269108
    • 课程分类:领导力
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    课程大纲:

    2015年07月04-05日深圳 07月25-26日上海
    2015年8月08-09日北京 08月15-16日深圳 09月05-06日上海
    2015年9月19-20日深圳 10月15-16日北京 10月17-18日上海
    2015年10月31日-11月1日深圳 11月21-22日上海 12月03-04日北京
    2015年12月12-13日深圳 12月26-27日上海

    培训对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

    学习费用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

    备注:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导

    课程背景:
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦??!
    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

    培训收益:
    建立中西结合的系统管理思维和框架
    理解中层管理者的角色,责任
    建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
    掌握管人管事的10个方法工具
    掌握带团队的思路和方法
    促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

    课程大纲:
    第一部分 自我管理
    管理与角色认知
    如何理解管理?
    中层管理者的角色和责任
    人事分离的管理框架
    管人管事的指导原则
    人际关系管理
    如何把握人性的特点?
    如何把握中国人的人情世故?
    如何把握个体的差异?
    个性识别方法
    如何和上司相处?
    管理者心智修炼
    成为心智成熟的人
    传递正能量,成为下属的思想导师
    提升个人领导魅力

    第二部分 工作管理
    工作管理 – 工作计划与工作组织
    如何策划组织好一个活动和项目?
    明确目标 -- SMART法则
    制定方案 -- 民主集中法
    工作分解 -- WBS分解法
    任务分析 -- 5W3H法
    工作安排 -- 工作授权法
    【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
    如何建立工作模式
    管理模式与工作模式区分
    工作模式从哪里来?
    如何建立流程标准?
    工作管理 – 工作控制
    执行不力的表现
    管理的无明现象
    管理如何破无明?
    如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
    管理闭环法
    分段控制法
    三要素控制法
    稽核控制法
    数据考核控制法
    【工具演练】:控制卡设计练习
    【参考工具】:各类控制卡
    工作管理 – 推行改革
    如何理解改革的必要性和困难性?
    如何有效地推行改革?

    第三部分 人员与团队管理
    团队管理 – 抓思想
    带团队为什么要抓思想?
    企业如何抓思想?
    宣传动员教育
    案例分析会
    民主生活会
    谈心和主题讨论
    团队管理 – 带能力
    如何激励下属为自己学习?
    如何帮助下属明确目标?
    如何把模式方法教给下属?
    如何搭建学习交流平台?
    如何管理学习训练活动?
    团队管理 -- 抓环境
    团队环境如何影响个体?
    如何改造人的 “生长”土壤?
    如何训练良好的工作习惯?
    团队管理 – 抓激励
    员工的需求和愿望在哪里?
    激励员工的四大方面
    为什么要抓住人的十大感受?
    企业如何营造关爱的氛围?
    上司如何建立与下属的和谐关系?
    如何让员工不断体会成长和成就?
    团队管理 – 员工管理
    员工管理策略
    以人为本
    以事管人
    先帮后管
    帮管结合
    如何应用德法术势法处理员工问题?
    新任主管的挑战?
    个性专家员工?
    老油条员工?
    老资格员工?

    培训师介绍:

     
    老师简介:
    曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
    主要经历:
    10年专注研究中小企业管理。
    系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
    超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
    7年训练企业管理干部经验。
    7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
    个人特点:
    融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
    建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
    讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
    倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
    课程风格:
    以问题为导向的案例分析 经验分享 方法训练学习方式!
    实际问题 系统思路 工作方法 落地工具的知识结构!
    课堂学习 课后行动 跟踪辅导相结合的实施方式!
    欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
    企业辅导部分案例:
    广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
    广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
    广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
    主讲课程:
    《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
    《MTP中层管理技能训练》
    《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
    《管人五部曲》
    附加值服务:
    公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
    内训课:采用1 2 1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
    部分内训客户:
    中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

    本课程名称: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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