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    • 开课时间:2014年12月05日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年12月05日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:267224
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    * 需要向下属授权以完成工作的各级管理人士

    课程收益:

    有效授权,是现代企业管理对经理人提出的更高要求。

    本课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。

    课程大纲:

    1.为什么要授权
    * 高效地完成企业的工作任务
    * 员工的能力培养和素质提升
    * 授权激励的现实必然性

    2.有效授权的实施关键
    * 达成良好的信任
    - 授权以后,不信任下属的后果
    - 信任的建立过程
    * 有效的评价和控制风险
    - 在授权以前应充分评估风险、损失
    - 自己的领导责任,要承?!坝萌瞬坏钡脑鹑?br /> - 授权的渐进过程
    * 权责利对等
    * 授权与控制的平衡
    - 如果只授权不控制
    - 必须明确范围以及相应的目标考核制度
    * 职能的重新定义

    3.“3R”式授权
    * Respect(尊重)
    - 对被授权者工作方式和工作成就的尊重
    - 对被授权者人格的尊重
    * Resource(资源)
    - 提供资源是管理者对被授权者的责任
    * Retry(重复)
    - 在授权过程中的辅导和支持

    4.科学的授权方略——OPERA模型
    * Outcomer——目标说明
    * Parameters——界定工作范围
    * Effects——了解工作效益
    * Resources——给予资源
    * Accountability——授权:让下属作出承担

    5.应该注意避免的误区
    * 怀疑下级的能力而不真正授权
    * 将授权等同于放权
    * 只给下属责任,没给下属权力

    1. Why to delegate
    * Achieving the tasks of the company effectively
    * Developing staff capabilities
    * Motivating through delegating

    2. Key points of effective delegation
    * Reaching to trust
    - The result of delegation if you don’t trust staff
    - How to build trust
    * Risk evaluation and control
    - The manager should fully evaluate the risk and the loss before delegating
    - Taking the responsibility of lead and should be responsible for "using wrong persons"
    - Progressive process of delegation
    * Right, duty and benefit
    * Balance between delegation and controlling
    - Delegation without control results in the lose control of authority
    - Specifying the scope of delegation and objective evaluation system
    * Redefinition of functions

    3. “3R”Delegation
    * Respect
    - Respecting the work style and achievement of the person delegated
    - Respecting the personality of person delegated
    * Resource
    - Manager is responsible for providing resource to person delegated
    * Retry
    - Coaching and support

    4. Delegation strategy - OPERA model
    * Outcomer - explain objective
    * Parameters - identify the scope of work
    * Effects - know work benefits
    * Resources - offer resources
    * Accountability - delegation: to let subordinate be charged with

    5. Avoiding the pitfalls in delegation
    * Be suspicious of the ability of staff without real delegating
    * Considering delegation as giving up authority
    * Giving responsibility to staff without giving authority

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