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    体彩排三走势图带连线: 如何当好班组长 --一线主管综合技能提升TWI

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    • 开课时间:2014年03月29日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2014年03月30日 17:00
    • 开课地点:昆山市
    • 授课讲师: 王山
    • 课程编号:245647
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等。

    课程收益:

    一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:
    1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;
    2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;
    3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;
    4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。

    课程大纲:

    【课程大纲】
    第一部分:一线生产主管角色定位
    1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”?
    2、一线生产主管的主要功能与作用
    3、一线生产主管三重角色
    4、一线生产主管7项重要职责
    5、一线生产主管必备5种核心能力
    6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
    7、一线生产主管人际关系处理黄金法则
    8、新上任一线生产主管的角色转变
    9、下属对一线生产主管的期望
    10、讨论:上司对一线生产主管的期望
    11、案例:美国西点军校的校训启示
    12、案例:GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位

    第二部分:一线主管职场精神与职业品质
    1、案例:为什么日本丰田汽车公司强调“品格第一”
    2、能完成100%,绝不只完成99%
    3、一线生产主管必修的7大职业操守
    4、“诚信”为立身之本
    5、敢于“担当”,对结果“负责”
    6、“服从”上司是一种美德
    7、“敬业”是一种工作态度
    8、“自信”是一种积极心态
    9、“自律”的一线生产主管才有资格升迁
    10、“正直”的一线生产主管最可信赖
    11、“尊重”下属就是“尊重”自己
    12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析
    13、“弟子规”的重要教诲与启示
    14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”
    15、美国IBM公司职业化素养实例

    第三部分:车间现场管理
    1、观念:1%的细节失误=100%失败
    2、问题车间现场图景案例分析与改进
    3、案例:GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析
    4、车间现场管理核心目标与目的
    5、车间现场管理5项职能
    6、车间现场管理对象:7大要素
    7、青岛海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒
    8、青岛海尔现场管理文化案例:6S大脚印
    9、5S:全世界制造型企业实用管理标准
    10、如何系统有效推进5S管理体系
    11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来
    12、某德资企业车间5S成功推进方式及实施案例
    13、案例:丰田(天津)公司如何实施车间定置管理实践
    14、案例:广州本田公司车间可视化管理实践
    15、车间颜色管理及实施案例
    16、车间看板管理及实施案例
    17、案例:上汽集团安全管理“三勤六到”与“三个所有”
    18、案例:上汽集团事故处理“三大原则”与“四不放过”
    19、案例:美国杜邦公司的安全管理实践

    第四部分:车间日常管理
    1、观念:日事日毕、日清日高
    2、创新班组早会,让早会更有成效
    3、周、日生产排程管理技巧
    4、5MIE工作计划准备法
    5、车间流水线管理技巧
    6、案例:富士康集团车间“交接班”管理办法
    7、产能规划、分析与改进
    8、物耗率、准时交货率指标分析与改进
    9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进
    10、案例:稼动率、生产能率、综合效率指标应用
    11、车间标准工时(ST)评定方法
    12、提升车间生产效率的7个技巧
    13、生产日报5大要素(Q、C、D、P、S)
    14、车间瓶颈工序的分析与改进
    15、生产设备的日常维护与管理(TPM)
    16、车间标准化与改进工作
    17、案例讨论:如何处理插单、急单及订单变更

    第五部分:车间材料与成本控制
    1、案例:上汽集团的全员成本管理(TCM),降本增效
    2、利润=营业收入—成本—费用
    3、车间成本控制4大方向
    4、a、b、c材料成本控制法
    5、辅材成本控制与管理
    6、库存周转管理与材料流动性分析
    7、物料成本控制的5R原则
    8、呆、废料处理的3个及时性原则
    9、车间物料的日常盘点管理
    10、车间物料盘点中4大误区
    11、机器备品、备件的成本管制与改进
    12、车间员工的加班管理
    13、专项整治车间“四漏”现象
    14、车间现场7大浪费分析与改进

    第六部分:车间人员管理
    1、观念:员工离开公司,更多是离开上司
    2、车间人员管理6大核心工具
    3、一线主管如何树立个人威信
    4、案例:上海通用汽车公司班组管理实践
    5、“一口清”作业指导法
    6、上海大众汽车公司班组指导工作法
    a、“二个三制度” b、“三个一对一”
    7、人际沟通中的7大障碍
    8、与上级主管沟通的4个原则(数、简、行、?。?br /> 9、与上级主管有效沟通的6个技巧
    10、如何正确对待上司的严厉批评
    11、与部属有效沟通的7个技巧
    12、与同级主管沟通的6个技巧
    13、如何有效地激励班组团队
    14、案例:美国UPS公司的员工激励方式
    15、员工教育训练必须解决的4个关键问题
    16、OJT训练计划实施步骤与案例
    17、案例:如何应对不同类型的下属员工
    a、喜欢与你唱对台戏
    b、性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等
    18、讨论:如何管理好80、90后员工
    19、案例:美国宝洁公司(P&G)如何营造高效的工作氛围
    20、案例讨论:如何减少员工的流失率

    第七部分:车间质量控制
    1、观念:品质是企业的尊严
    2、品质=90%的意识+10%的知识
    3、如何强化全员的集体品质意识
    4、8D质量改进工具的应用步骤
    5、案例:日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤
    6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
    7、三检:自检、互检、专检
    8、5MIE质量问题分析与改进方法
    9、实用的QC改进工具应用
    10、如何做好换线过程品质控制
    11、如何控制车间现场的不合格品
    12、质量管理高级工具介绍

    第八部分:二天课程系统回顾与梳理

    培训师介绍:

     
    软实力专家讲师: 王老师

    ???美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
    ???曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
    ???清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师
    ???授课风格:实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,超强互动性和控场力
    ???曾合作客户:中国石油、中国联通、AFF(中国)、捷富凯(法资)、东风鸿泰、建设银行、中冶南方、中铁重工、统一食品、雅庭装饰集团、武汉燃气动力、三良行集团、弘元股份等等

    本课程名称: 如何当好班组长 --一线主管综合技能提升TWI

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