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    快3青海今天开奖号: 新旧QC七大手法应用培训

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    • 开课时间:2014年09月20日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2014年09月21日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 沈老师
    • 课程编号:245531
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部、

    课程收益:

    1、掌握新旧QC七大手法的定义、
    2、掌握QC七大手法的应用方式,及提升质量效率的途径、
    3、掌握企业质量水平的分析方法和制造业工厂QC七大手法的实际操作步骤、
    4、掌握质量异常分析方法及运用QC七大手法解决质量问题的八大步骤、
    5、掌握企业质量控制的基本原理与质量监控的基本技巧、
    6、掌握如何运用QC七大手法有效开展改善活动进行质量效率改善、

    课程大纲:

    课程大纲:
    第一讲:QC统计手法概述
    1.质量管理方法的分类
    2.QC七工具与ISO9000统计技术
    3.资料的分类
    4.统计图表在工作中的作用
    5.统计中常用的图表、

    第二讲:层別法
    1.层别法的定义
    2.针对不同的条件别 (单位别、材料别的资料、人员别、时间别…) 收集、探讨其间的差异
    3.改善的依据及其应用

    第三讲:查检表
    1.查检表的定义
    2.资料收集用查检表
    3.点检认用查检表
    4.结合层别法使用查检表
    5.查检表的使用方法

    第四讲:柏拉图
    1.柏拉图的定义
    2.柏拉图的应用:质量状况分析,成本数据分析等
    3.柏拉图的制作(Excel)
    4.柏拉图的分析方法

    第五讲:魚骨图
    1.柏拉图的定义
    2.柏拉图的应用:质量状况分析,成本数据分析等
    3.柏拉图的制作(Excel)
    4.柏拉图的分析方法

    第六讲:散布图
    1.散布图的定义
    2.散布图的应用
    3.散布图原因结果相对关系的不同类型
    4.散布图的操作(Excel)
    5.散布图的分析方法

    第七讲:直方图
    1.直方图的定义
    2.直方图的应用
    3.常见直方图类型的诠释
    4.直方图的操作(手工制作/ Excel)
    5.直方图的分析方法

    第八讲:控制图
    1.控制图的定义
    2.规格(USL/LSL)与控制线(UCL/LCL)的区别
    3.控制图的分类以及适用控制图的选择
    4.受控与否的判断方法
    5.控制图的判断标准
    6.控制图的实施步骤(现场监控用控制图的手工描点/统计软件制作/ Excel)
    7.控制图的分析方法

    培训师介绍:

     
    沈老师:ISO 14001、OHSAS 18001体系咨询师,ISO22000审核员.
    ? 主要经历
    ? 1995年,毕业于渝大工商管理学院企业管理专业,获学士学位;
    ? 1995-1996年,工作于嘉辉磁电有限公司,历任统计员、技术员、质检员、质量主管等职;
    ? 1996-1999年,工作于浙江大学海宁滚动轴承研发中心,历任生产部经理、销售部经理、办公室主任、管理者代表等职,全程参与并领导了该中心的ISO 9000的贯标工作;该中心成为浙江轴承行业第一家、全国第七家通过认证的公司。
    ? 1999年5月- 至今,进入企管咨询界;
    ? 2001年12月,参加英国IRCA主任注册审核员培训、考试,获证书;
    ? 2002年10月,参加ISO/TS16949培训;
    ? 2002年11月-2004年4月,上海三磊任管理副总
    ? 2007年5月,取得质量、环境及职业健康安全咨询师资格证书;
    ? 2007年10月取得ISO22000审核员证书。
    ? 专攻方向
    ? 标准一体化咨询
    ? 管理培训
    ? 辅导企业案例
    1999年5月至今,共参与了180多家企业的诊断、培训、咨询等工作,并独立辅导了120多家企业通过ISO /QS9000、ISO 14000、ISO13485/EN 46001 、ISO2200、HACCP、OHSAS 18000、CCC、ISO/TS 16949等认证;为十几家企业进行5S、BSC、TPM、MBO、卓越绩效等培训

    本课程名称: 新旧QC七大手法应用培训

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