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    青海福彩快三走势图: 精益基础与精益策划能力提升

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    • 开课时间:2014年03月13日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2014年03月15日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 水野忠男
    • 课程编号:245507
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    中层管理员工

    课程收益:

    了解精益生产的内涵,研读精益改善的两大支柱,有助于更清楚的审视和改善企业内部浪费

    课程大纲:

    一、精益概念解惑:
    精益生产能带来什么?
    无处不在的浪费
    最糟糕的浪费:制作过多!
    关于效率:表面效率 VS 实际效率
    关于效率:提升效率 VS 强化劳动
    二、精益支柱:准时化(JIT)以及实操方法
    准时化的揭示
    根据衡量标准不同决定准时化水平
    准时化与生产周期
    准时化的具体操作
    如何消除生产周期过长的停滞?
    批量生产规模过大时
    流程复杂时
    没有安装销售速度制造时
    物流状况不佳时
    6. 准时化的前提:标准化
    7. 看板的回转方法与管理要点
    8. 实际应用测试:看板的计算
    9. 有效的搬运
    10. 关于物流改善的思考
    三、精益支柱:自働化
    如何理解自働化?自働化 VS 自动化
    何处需要自働化?
    原则一:通过各工序的“自完结”来保障品质
    原则二:人机分离
    5. 安灯的实际操作
    6. 自働化的推进方式
    7. 目视管理(设备、人与物料的目视管理)
    8. 少人化
    9. 关于节拍
    10. 标准作业的实际操作
    11. 布局的实际操作
    四、 案例演习——工厂内部物流
    (搬运)最优化
    1.背景
    零部件数量、种类都增加。
    设备增设,物流操作增加。
    2.目标设定
    保证质量与时间
    做到比现在低20%-30%
    3.课题
    每位学员提出3个方案,设计物品与信息的流动了,并画出配置图纸。
    4.实践检验
    通过模实验,发现最优解决方案。
    5.讲解
    配置设计
    方法选定的基础

    课程总结

    培训师介绍:

     
    艾陆咨询首席顾问:水野 忠男

    ● 水野老师于1967年进入丰田工作,有45年的丰田工作和管理经验。
    ● 曾担任生产管理部物流系长
    ● 曾任员弁工厂总装部长。
    ● 所在工厂曾负责丰田海狮,豪华商务车Previa(大霸王),兰德酷路泽( LAND CRUISER )的生产。
    ● 曾任全球生产支援中心部长,负责日本国内以及海外子公司的技能提升教育

    本课程名称: 精益基础与精益策划能力提升

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