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    所 在 地:

    擅长类别:销售管理 

    擅长行业: 

    擅长方向:服装 员工 班组长 

    注册时间:2008-05-12

    机构编号:6193

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    上海睿川服装企业管理咨询有限公司的简介

    课 程 背 景:当下服装企业面临的最大困惑:由于行业间的恶性竞争,员工流动性大,不仅专业技能差,职业道德素质普遍较低,责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产,缺乏管理思路和规范管理能力,观念陈旧-工作责任感-思考应变能力-程序操作管理执行力-部门之间沟通协调能力-现场组织指挥能力-及时解决问题的能力等远远跟不上企业发展需要。生产程序混乱,职责不明确,员工流动频繁,操作工艺不规范,生产进度总是不能按时交货而赔空运,不仅失去企业诚信,而且遭受经济损失。要改变这种现状,企业需从内部整合着手,通过培训强化教育,改变陈旧观念,逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质,爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起,强化员工自我实现的责任感意识,复制培训教育自己的下属和员工,发挥创造性思维,强化成本意识,懂得用心思考,用正确的方法做正确的事,走“科学经营理念与学习型组织相结合,向素质要效益,向管理要利润”的路子。生产现场管理混乱的不良现象有:1. 班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析,是懂非懂,生产进度缺乏明细的具体计划,“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2. 班组长质量意识差,麻木追求产量,不开产前分析会事前控制,而是每次等问题出现再去补救,每天在忙于“救火”工作。3. 主管只是下达任务,不会组织班组长进行产前分析,对排好的工序不做深入讨论,班组长不提前准备,而是做到那里改到那里,根本没有用正确的方法去指导员工操作,导致批量返修。4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。5. 出了问题不是先解决为主,而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6. 部门之间沟通协作能力差,总是以自我为中心,不顾大局,个别人甚至给工作协调设定阻力。7. 大多数组长习惯讲:“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。8. 缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念,从不做规范的现场记录,对班组生产流量不知如何控制,积压大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修。9. 部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无目标、生产无计划、工作缺乏责任感。人与人之间、部门之间缺乏沟通和讨论,严重者总是勾心斗角、拉帮结派,推御责任。10. 现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉。造成部分员工流失,人心慌慌,工厂混乱。11.生产工艺单既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难。12. 面辅料采购无具体计划,跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数,反复补数,增加了成本。13.部门主管缺乏组织纪律性,原则性不强,执行力不够,自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题,更谈不上去教育下属。14. 员工散漫,经常请假,工作效率低下,整天抱怨工资低,人员流动频繁,车间总是到尾期大量交货到后道,严重返修无人问津,最后通宵也不能按时交货,造成客户投诉扣款。15. 外发跟单没有程序,经常发错料,与加工厂关系紧张,质量控制更是一头雾水,常有带款出货的事件发生。
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