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    青海快三走势图: IE七种工具全面应用与现场改善 本课程提供厂内班,欢迎咨询

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    • 开课时间:2013年04月13日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2013年04月14日 17:00
    • 开课地点:东莞市
    • 授课讲师: 程老师
    • 课程编号:99116
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业制造、IE、工艺、工程部门经理或管理人员、对此课题有兴趣、期待职业生涯有良好发展的相关人士。

    课程收益:

    IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
    工业工程通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路。
    课程结合大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。

    课程大纲:

    费  用:¥1600 (含培训费、资料费、茶水咖啡费、证书费、税费、中餐)。三人以上九折优惠!
    课程特色
    通过训练和采用先进灵活的授课方式,学员参与性强,使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时,课程备有完整丰富的教学资料,供学员日后工作中参考并成为随身法宝,从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。
    培训方式
    录像、练习、小组讨论、讲授、角色扮演、运用专业工具进行点评/反馈
    课程大纲
    一:IE工业工程概述与发展
    1、IE的起源与工作范畴
    2、 企业对IE的职能定位
    3、 如何识别生产的七大浪费
    二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析
    1、生产流程分析的目的与作用
    2、生产流程分析步骤
    3、生产流程图的绘制
    4、生产线价值流分析---识别增值与非增值
    5、流水线的设计
    6、如何进行作业程序分析
    7、作业程序分析的要点与方法
    案例分析:
    ■生产流程案例分析
    ■作业程序案例分析
    三、IE方法之二---人机程序分析
    1、人机程序分析的目的与应用
    2、停滞与等待的分析与改善
    3、人机联合作业的形式与问题分析
    4、人机界面设计与防呆
    5、防呆、防错法的运用及事例分析
    6、人机界面设计与工伤预防
    案例分析:
    四、IE方法之三---事务程序分析
    1、事务程序分析涉及的范围与对像
    2、跨部门事务程序案例分享
    3、部门内事务程序案例分享
    4、事务程序中的权、责管理
    5、事务程序的再造与优化
    6、IE/PE工程师如何跨部门开展工作
    五、IE方法之四---动作经济原则
    1、 动作分析的目的与改善顺序
    2、 动作分析的要领
    3、 四大核心动作经济原则
    4、 如何运用动作经济原理提高效率
    5、 预定动作标准时间法(PTS)与预定动作测时法(MTO)
    案例分析
    六、IE方法之五---标准时间研究与生产线平衡
    1、时间研究对生产管理的意义
    2、标准工时对产能分析、计划、生产部门的帮助与影响
    3、标准工时的测量与计算
    4、标准工时的应用
    5、如何运用标准工时平衡生产线
    6、如何运用标准工时确定产能,控制生产成本
    7、异常工时管理与问题分析
    8、评比与宽放的设定原则与影响因素
    标准工时案例分析
    七、IE方法之六---布局(Layout)与搬运效率分析与改善
    1、场地布置及搬运经济原则
    2、常见的四种布局
    3、布局分析常见的四种工具
    4、布局方案的决策与评价指标
    5、搬运路径分析
    6、搬运工具设计与选择
    案例研讨
    八、IE方法之七---设备效率与快速换模
    1、设备效率评价指标
    2、提升设备利用率的方法
    3、多种少量下SMED的产生
    4、快速换模的四个原则
    5、SMED改善的实施步骤
    九、现 场 成 本 控 制 与 改 善
    1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重
    2、现场成本个案演算
    3、现场改善是成本降低的基础
    4、如何挖掘成本浪费所在:生产系统八大浪费
    1)、如何消除多余人员之浪费
    2)、如何降低材料损耗之成本
    3)、如何减少库存、超量生产之浪费
    4)、如何减少各种搬运之浪费
    5、如何识别管理系统中的八大浪费
    案例分析与研讨
    十、现 场 品 质 管 理 与 提 升
    1、生产过程中品质如何来控制
    2、出现品质异常时如何来处理
    3、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
    4、品质保证机制的健全、完善与有效运行
    5、如何加强部门之间的配合来提升品质
    6、如何正确理解品质与成本之间的关系
    案例分析与研讨

    培训师介绍:

     
    经略顾问资深讲师,精益生产、工业工程(IE)、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。致力于帮助企业提高效率,降低成本。多年日、美企业工业工程工作经验,改善带头人。曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理; 工业工程在中小企业普及的倡导者;《精益策略在服务业中运用》课件的创始人,开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河。辅导过程中,对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。
    主要咨询项目:IE系统建立;精益生产(Lean Production)/TPS/NPS推行;生产率提升咨询辅导;设施规划与物流分析项目承接;服务业工业工程项目承接;改善提案活动辅导;现场改善基础工作辅导(如:5S、QCC、定置管理等);单元生产(Cell Production)推行等。
    主要培训课目:
    生产效率提高攻略之――消除浪费;现场改善的利器――IE七大手法实务;多品种混流生产管理实务;工厂成本管理与控制;IE工业工程应用(工作研究);精益生产(Lean Production);精益班组长强化训练;生产作业管理强化训练;快速换型(线)实操训练;6S精益现场管理;PE工程师实操训练;单元生产(Cell Production)等。

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