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    青海快三开奖结果: ★ 采购成本控制

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    • 开课时间:2010年09月09日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2010年09月10日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 周老师
    • 课程编号:96226
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    ※ 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
      ※ 了解公司战略性采购决策对成本的影响
      ※ 掌握降低采购成本的专业手段和技巧
      ※ 世界500公司采购成本控制的经验分享

    课程收益:

    ※ 企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员
      ※ 采购总监、采购经理,成本控制人员,供应链管理相关人员

    课程大纲:

    〖课程大纲〗

    一、现代采购模式

      ※ 采购和采购职能定位
      ※ 竞争环境对企业采购的挑战
      ※ 企业采购与其它职能之间的关系
      ※ 采购成本对经营业绩的影响
      ※ 采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段

    二、采购成本和TCO

      ※ 何谓采购成本?
      ※ 何谓采购总成本TCO?
      ※ 总成本结构及建模
      ※ SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算
      ※ 设备采购总成本方法的案例和计算
      ※ 原材料采购总成本方法的案例和计算

    三、战略采购成本分析

      ※ 公司战略和采购成本目标
      ※ 采购成本重点的选择
      ※ 公司采购成本降低计划
      ※ 供应商关系对采购成本的影响

    四、采购成本控制的技术方法

      ※ 设计活动对采购成本的影响
      ※ 设计中常用的降低采购成本的方法
      ※ 目标成本法
      ※ VA/VE在需求分析中的应用

    五、如何降低采购流程成本

      ※ 采购额及风险矩阵分析,降低采购总成本
        ∷ 低采购额/低风险物资的采购策略
        ∷ 低采购额/高风险物资的采购策略
        ∷ 高采购额/低风险物资的采购策略
        ∷ 高采购额/高风险物资的采购策略
      ※ 采购流程优化
      ※ 反拍卖技术
      ※ 电子采购技术 (案例)
      ※ 供应链管理与对采购流程成本策略的影响

    六、供应商成本价格分析

      ※ 采购成本分析的财务基础
        ∷ 贴现的概念和计算
        ∷ 用回报率分析设备的选择
        ∷ 变动/固定/混合成本特点
      ※ 供应商报价单的三十六个黑洞(练习)
      ※ 传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用
      ※ 利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
      ※ 简易价格分析模型和采购价格计算
      ※ 数量折扣分析计算
      ※ 学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算
      ※ 持续降低采购成本的原理

    七、采购成本降低的业务手段

      ※ 18种最有效降低采购成本方法
      ※ 采购成本降低方法在产品生产周期内的应用
      ※ 二个采购成本基本理念
      ※ Q&A

    本课程名称: ★ 采购成本控制

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