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    青海快三零三高楼: IE工业工程与生产效率改善

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    培训受众:

    班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。

    课程收益:

    IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

    培训颁发证书:

    培训证书

    课程大纲:

    课程目标:
      IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

    课程大纲:
    1、现场管理人员效率化意识
    现代生产管理发展趋势
    多品种少批量的客户要求的挑战
    生产效率与企业竞争力
    增值意识与成本意识
    问题意识与改善意识
    生产效率的衡量指标
    2、提高生产效率的基本原则
    QCDSF法则及运用实例
    WHY-WHY提问法及运用实例
    ECRS原则及运用实例
    经济原则及运用实例
    3、生产效率改善的基础与改善方向
    如何在生产现场发现问题
    现场的7种浪费的分析
    如何减少浪费,保持流程增值
    瓶径 平衡物流 5WHY ECRS
    4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
    ASME的程序分析符号与意义
    流程程序图法-五个符号的分析
    流程图、流程线图
    停滞分析
    研讨与演练
    人机作业分析
    5、如何提高人机利用效率――作业分析与改善(Operation Analysis)
    一人多机作业分析
    人一机作业组合干扰研究
    作业者工作站分析
    研讨与演练
    6、如何消除动作浪费――动作分析与改善(Motion Study)
    动作分析的要领
    动作经济原则之应用 v 双手对动图
    PTS预定时间标准法
    研讨与演练
    7、如何提升工厂内部物流效率
    生产线设计与布局
    工厂布局合理性分析与改善
    生产线布置效率分析与改善
    如何缩短物流搬运的距离和时间
    如何提高搬运操作的活性指数
    在制品控制---看板管理的应用
    8、如何缩短换?;幌呤奔?---快速换?;幌撸⊿MED)
    lead time与Setup time
    换?;幌呤奔涞囊淮セ?One Touch)
    换摸换线作业中的浪费
    9、快速换线八步改善曲
    快速换线改善小组
    快速换线八步曲
    快速换线的实例与技巧
    机械加工生产线的快速换线及实例
    冲床快速换线改善实例
    10、作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
    作业标准书之构成要素
    作业标准书之制作
    作业标准之范例
    标准工时测定
    MTM方法时间测量
    如何根据标准工时进行绩效管理
    研讨及演练
    11、如何防止人为疏忽――POKAYOKE防错法
    防错防呆的目的
    防错防呆的种类
    防错设计的原则与方法
    案例讨论
    QC7

    培训师介绍:

     
    教育背景:
    中国人民大学毕业
    大连理工大学硕士
    中国首批注册质量工程师
    中国首批注册工业工程师
    注册精益六西格玛黑带
    美国PMI协会注册PMP

    专业经历:
    曾先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目总监等职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。
    上海多家咨询集团专业管理类课培训师
    全国六西格玛推进委员会委员
    中国机械工程学会IE分会高级会员
    《手机方案与设计》专栏作家
    2007年度中国卓越项目管理者
    克劳士比(中国)学院高级顾问师
    中国质量协会注册质量经理培训老师
    中国质量俱乐部特约高级顾问
    高级顾问师

    擅长培训:
    项目管理、供应链管理系列、供应商的质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理系列……
    擅长咨询项目:
    精益Six Sigma项目推行、企业专业诊断与战略咨询、尤其是企业开发过程中质量管理的策划、实施与优化
    培训特色及成就:
    对质量管理、工业工程、项目管理理论与实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。
    2009年度领导部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。
    部分客户:
    北京索尼爱立信通信设备、广州诺基亚通信设备、深圳富士康集团、上海英顺达电子科技、上海英业达、上海泰科瑞侃电子、浙江华立通信集团、浙江华立仪表、无锡贝迪科技 、常州安菲诺科技、常州高博能源、北京贝迪科技、天津西迪斯 、上??剖来锘羝档缱?、上海日立电子、上海麦太保电动工具、上海超圣实业、广州震德注塑设备、宁波博格华纳汽车配件、宁波达峰机械、苏州思德泰克通信设备、天津苏斯兰能源、苏州金龙客车、无锡相信制动、江苏晓星变压器、上海赛博(法国)电器、杭州九阳小家电、南京法国圣戈班玻璃、韩泰轮胎、上海远纺工业集团、宁波博威冶金集团、江苏江阴瀚宇博德化工、上海金伯利纸业、 上海台湾建国企集团、上海德尔格医疗设备、西安杨森制药、北京福莱克斯……

    本课程名称: IE工业工程与生产效率改善

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