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    课程大纲:

    课程目标:
      IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

    课程大纲:
    1、现场管理人员效率化意识
    现代生产管理发展趋势
    多品种少批量的客户要求的挑战
    生产效率与企业竞争力
    增值意识与成本意识
    问题意识与改善意识
    生产效率的衡量指标
    2、提高生产效率的基本原则
    QCDSF法则及运用实例
    WHY-WHY提问法及运用实例
    ECRS原则及运用实例
    经济原则及运用实例
    3、生产效率改善的基础与改善方向
    如何在生产现场发现问题
    现场的7种浪费的分析
    如何减少浪费,保持流程增值
    瓶径 平衡物流 5WHY ECRS
    4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
    ASME的程序分析符号与意义
    流程程序图法-五个符号的分析
    流程图、流程线图
    停滞分析
    研讨与演练
    人机作业分析
    5、如何提高人机利用效率――作业分析与改善(Operation Analysis)
    一人多机作业分析
    人一机作业组合干扰研究
    作业者工作站分析
    研讨与演练
    6、如何消除动作浪费――动作分析与改善(Motion Study)
    动作分析的要领
    动作经济原则之应用 v 双手对动图
    PTS预定时间标准法
    研讨与演练
    7、如何提升工厂内部物流效率
    生产线设计与布局
    工厂布局合理性分析与改善
    生产线布置效率分析与改善
    如何缩短物流搬运的距离和时间
    如何提高搬运操作的活性指数
    在制品控制---看板管理的应用
    8、如何缩短换?;幌呤奔?---快速换?;幌撸⊿MED)
    lead time与Setup time
    换?;幌呤奔涞囊淮セ?One Touch)
    换摸换线作业中的浪费
    9、快速换线八步改善曲
    快速换线改善小组
    快速换线八步曲
    快速换线的实例与技巧
    机械加工生产线的快速换线及实例
    冲床快速换线改善实例
    10、作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
    作业标准书之构成要素
    作业标准书之制作
    作业标准之范例
    标准工时测定
    MTM方法时间测量
    如何根据标准工时进行绩效管理
    研讨及演练
    11、如何防止人为疏忽――POKAYOKE防错法
    防错防呆的目的
    防错防呆的种类
    防错设计的原则与方法
    案例讨论
    QC7

    本课程名称: IE工业工程与生产效率改善

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