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    江苏快三开奖结果走势: SQM-供应商质量管理

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    • 开课时间:2010年07月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2010年07月24日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 孙老师
    • 课程编号:90027
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    SQE、采购部、品管部、研发部、技术部、、制造部、工程部、资材部等人员。

    课程收益:

    课程背景:
    在企业的生产管理活动中,强调供应链一体化,外购、外协物品在生产成本中
    占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定
    了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何有效管理供应商的质量已成为当今企业必须面
    的挑战。丰田汽车生产模式一直为世界各类企业所效仿,而建立丰田汽车生产模式的最关键
    基础就是强大而且稳定可靠的供应商战略伙伴关系。
    培训目标:
    明确供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献;
    撑握如何运用工具去分析、衡量、保证供应商的交货质量;
    学习如何保证供应商交货的质量;
    掌握如何有效提升供应商质量的方法和工具;
    如何建立双赢的供应商关系。

    培训颁发证书:

    培训证书

    课程大纲:

    企业与供应商共同应对的挑战
    ◆从VOC(客户之声)到供应商管理(SM)
    ◆CSM客户满意度评估方法
    ◆SM―企业核心竞争力之一
    ◆供应商质量与企业营运
    ◆模式和绩效的链式反应
    ◆质量成本COQ分析
    ◆案例分析:企业与供应商的关系
    供应商开发和供应商质量评估
    ☆ 过程生产能力     
    ☆ 生产技术能力
    ☆ 质量管理体系
    ☆ 供应商质量能力考核方法
    ◆ 案例研讨:如何有效的评估供应商质量
    供应商质量衡量的方法与应用
    (一)品质结果的衡量―产品质量的测定
    A.品质过程能力指数Cpk、Ppk、西格玛水平及其应用
    B.品质测量的方法和程序
    * 抽样计划的制定与实施
    * 测量系统分析MSA
    (二)品质过程的衡量―
    1、质量保证体系的评审
    A.基于流程的ISO9000质量体系
    B.产品质量先期策划APQP的概念及方法
    C.评审的流程与操作
    2、QFD质量功能展开
    供应商质量分析的方法与要素
    ◆ 过程能力指数分析
    ◆ 基于供应链的流程分析
    ◆ 运用SPC识别质量变异
    ◆ 运用FMEA识别质量变异
    如何有效提升供应商质量
    ■ 解决质量问题
    A.建立组织架构和机制
    B.质量问题改进小组―团队、任务、计划和授权
    C.常用质量工具:
    * 因果关系图
    * 失效模式及效果分析FMEA
    * 差错防止、实验设计法DOE
    ■ 预防质量问题
    A.从营运体系的角度帮助供应商建立:
    * 供应链上下游的技术和标准的一体化
    * 共享的信息通道和作业流程
    * 基于标准化的流程管理
    B.从产品和工艺的角度帮助供应商建立:

    建立高效的供应商质量管理流程
    ◆供应商质量的信息管理(记录,考核和回溯)
    ◆供应商质量的事务管理(决策和经营)
    ◆案例分享:著名企业SQMP
    如何建立双赢的伙伴关系?

    培训师介绍:

     
    教育背景:
    中国人民大学毕业
    大连理工大学硕士
    中国首批注册质量工程师
    中国首批注册工业工程师
    注册精益六西格玛黑带
    美国PMI协会注册PMP

    专业经历:
      曾先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目总监等职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。
    上海多家咨询集团专业管理类课培训师
    全国六西格玛推进委员会委员
    中国机械工程学会IE分会高级会员
    《手机方案与设计》专栏作家
    2007年度中国卓越项目管理者
    克劳士比(中国)学院高级顾问师
    中国质量协会注册质量经理培训老师
        中国质量俱乐部特约高级顾问
    高级顾问师

    擅长培训:
      项目管理、供应链管理系列、供应商的质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理系列……
    擅长咨询项目:
      精益Six Sigma项目推行、企业专业诊断与战略咨询、尤其是企业开发过程中质量管理的策划、实施与优化
    培训特色及成就:
      对质量管理、工业工程、项目管理理论与实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。

    本课程名称: SQM-供应商质量管理

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