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    培训受众:

    营销总经理、销售总监、市场总监、大区经理、省区经理、区域经理、KA经理、渠道经理、其他业务人员、市场部和销售部相关人员

    课程收益:

    学员将能够掌握以下知识与技能:
    1、将企业的区域市场开发、管理和提升工作提升到战略高度,培养营销负责人及区域主管关于市场开发工作的战略思维。
    2、培养学员的系统思维能力,全面提升营销负责人(尤其是区域主管)的市场规划能力、渠道管理能力、销售团队管理能力。
    3、了解区域市场分析和管理方法,掌握区域市场开发的计划和实施步骤,掌握多种区域市场日常运作管理技能。
    4、了解区域市场管理常见的如冲货、乱价、经销商不配合等问题的处理办法。
    5、结合企业实际,掌握改善区域市场销量的具体步骤和方法。

    课程大纲:

    培训内容】
    第一单元:市场背景分析
    一、市场背景分析的重要性
    1、为什么市场开发举步维艰?
    2、为什么市场一直运转不良?
    3、你了解你的市场吗?
    4、区域人员能力差别不大,市场差别很大,为什么?
    二、市场背景分析的内容
    1、区域市场的宏观环境
    2、区域市场的消费环境
    3、区域市场的竞争环境
    4、区域市场的渠道环境
    5、区域市场的终端环境
    6、区域市场的销售管理状况
    三、区域市场背景分析的方法
    1、市场信息获取方法
    2、市场信息的相互验证
    3、市场信息的分析
    案例分析:市场信息的收集处分析
    第二单元:区域市场发展策略规划
    一、找到属于自己的细分市场
    1、我们的消费者是谁?
    2、他们的消费行为和态度如何?
    3、我们的目标市场和竞争对手有什么区别?
    二、区域市场的定位
    1、区域市场在公司中的定位
    2、区域市场在行业中的定位
    3、区域市场在渠道成员中的定位
    三、找到属于区域市场的产品结构
    1、从“金字塔式”到“橄榄球式”的产品结构
    2、引进产品该多还是少?
    3、如何面对公司的产品引进压力
    四、找到属于区域市场的渠道结构
    1、渠道也有陷阱
    2、如何选择适合的销售渠道
    3、各种渠道模式的特征描述
    4、多元渠道模式的适应条件
    案例分析:直分销渠道模式与创新盘中盘渠道模式
    五、找到属于区域市场的终端结构
    1、区域市场主要的终端类型
    2、各终端类型的特征描述
    3、终端数量和质量的权衡选择
    4、终端类型间的带动作用
    案例分析:后终端时代的渠道开发
    案例分析:如何做好KA渠道与传统分销渠道的有机匹配
    六、实现“区域+产品+渠道”有机复合
    1、什么是“区域+产品+渠道”复合?
    2、区域市场如何实现产品和渠道的复合
    3、区域市场产品和渠道复合分析工具
    4、互动:区域市场产品和渠道复合演练
    七、区域市场的拓展规划
    1、区域市场拓展误区:“散弹打鸟”
    2、区域市场拓展误区:“捡到篮子里都是菜”
    3、区域市场拓展“一盘棋”规划
    第三单元:区域市场有效进入的五种战术
    一、你准备好了吗?
    二、为什么客户为拒绝你?
    三、区域市场有效进入的五种战术
    四、招商秘籍
    五、成功进入区域市场的案例分享
    第四单元:区域市场产品铺市
    一、铺市率重要吗?
    二、终端质量管理
    三、铺市中遇到的困难剖析
    四、铺市的八大方法
    案例与讨论:如何进行淡季铺市
    第五单元:区域市场的促销推广
    一、区域市场和总部的促销推广分工
    二、区域市场如何宣传品牌形象
    三、常见的促销推广方法
    四、区域促销推广中的浪费和漏洞
    五、区域促销推广的监督和评价
    案例分析:某品牌的区域市场促销策略
    第六单元:区域市场目标制定和执行
    一、区域市场目标制定的方法
    二、区域市场目标分解
    三、区域市场资源配置计划
    四、区域市场费用预算
    五、区域市场目标计划的执行
    讨论:在区域市场目标制订中就注意哪些问题
    第七单元:区域市场渠道管理
    一、产品“流向、流量、流速”的掌控
    二、经销商评价和考核
    三、窜流货管理
    四、价格管理
    五、经销商资源管理
    六、渠道关系管理
    讨论:营销人员在渠道管理中的角色分析
    第八单元:区域销售团队管理
    一、什么是团队
    二、打造狼性营销团队
    三、区域人员的职责、任职要求和工作时间分布
    四、销售计划管理
    五、销售拜访管理
    六、销售会议管理
    七、销售人员的监督、激励与惩罚
    八、办事处管理
    九、区域信息管理
    十、销售管理工具导入
    案例与讨论:如何打造样板区域市场
    案例与讨论:如何实现区域市场首战必胜

    培训师介绍:

     
    主要背景
    清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师
    中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师
    中国国际品牌发展战略联合会特邀专家
    联阳企业管理咨询有限公司营销特聘专家讲师
    国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者
    畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者
    个人简介
    国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者。营销非战争理论和顾客心智终端理论创立者。中国人本营销体系创立者。DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}创立者。
    闫治民老师拥有5年市场一线实战经验,7年中高层管理经验,5年职业讲师经验。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监。
    闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在新市场开发、弱势品牌运作、营销渠道管理、商务谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术、萨提亚模式等课程,独创富有激情演的讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,培训效果非常突出,被誉为“当今中国最具富激情实战派讲师”。闫老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》等国内专业刊物和网站发表论文500余篇,在中国最权威的营销类网站《中国营销传播网》、《第一营销网》建有个人专栏,在国内举行企业内训、公开课1000多场。
    培训风格
    闫老师的培训富有激情,互动性强,具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中,使培训内容深入浅出,深受学员好评;
    闫老师的课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用。
    闫老师在培训中充分运用教练技术,使学员在培训中能和老师达到最高的溶合境界。
    部分客户
    消费品、家电行业:青岛海尔、丝宝股份(2次)、韩国正官庄人参、日本资生堂、哈尔滨啤酒集团、金威啤酒集团、麒麟啤酒(大连)、月山啤酒集团、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、山西百世酒业、三??湍桃?、岛上草奶业、维维豆奶、中沃饮料、嘉里粮油(金龙鱼)、叮当牛乳业、百圆干菜、石磨坊调料、宝丰酒、伊川杜康、贵州习酒、香港老爷车服饰、福建霸克鞋业、莱芜酒类协会、九头崖饮用水、远村苹果醋、朝日啤酒、致中和酒业、科迪食品(2次)、三全食品、九阳电器(全国巡回)、美的精品电器(全国巡回)、苏泊尔、帅康电器、爱仕达电器、超人电器、星星电器、圣象地板(2次)、欧圣地板、百得电器
    金融、地产、商业、IT:中国石化(上海)、中国移动(上海)、中信银行、太平保险、嘉禾保险、中国联通(河南)、郑州邮政、内蒙邮政、三星手机、七喜电脑、大有制版、日本富士通、新华商业广场、信阳步行街、神州数码
    工业品行业:安钢集团、美的中央空调、瑞士奇石乐、科思敏(中国)、E-STAR、安信汽贸、致同汽贸、香港兆荣集团、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆蓝山化工、浙江光华塑业、郑州天基管业、中国再生资源总公司、旭硝子汽车玻璃、津西金兰冷轧板、上海威益汽车用品、丰华汽车销售、晚安家居、虎霸工程机械、宏腾包装、大连创新齿轮箱
    农资、医药行业:白龟化工集团、新疆康地种业、心连心化肥、河北冀农集团、河南森隆集团、郑州同辉生物科技、开封依生药业、辽宁朗生药业、中化化肥集团、大连伟达牧业、郑州亚卫药业、郑州大亚药业
    精典课程
    《新营销环境下的营销创新实战策略》、《狼性营销团队建设与营销实战策略》、《营销渠道创新与发展》、《终端营销创新与实战》、《经销商开发与管理》、《营销人员实战技能情景模拟特训》、《区域市场开发和管理》、《高效的客户沟通与谈判策略》、《大客户管理与大客户销售》、《客户关系管理创新策略》、《营销经理实战管理十项技能》、《高效促销实战策略与执行》、《现代渠道KA终端开发与管理》、《双赢商务谈判策略》、《营销团队领导力和执行提升训练》、《卓越的门店管理与导购技巧》

    本课程名称: 卓越的区域市场开发和管理策略

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