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    吉林快三走势图: 打造优秀一线管理者(2天公开课)(一线主管)

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    培训受众:

    班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员 、骨干、机长、生产主管等

    课程收益:

    本课程设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平,同时也总结了成功的工作经验、案例,使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:
    1. 了解先进的职业理念及协作意识,提高自我管理能力
    2. 提高受训者的职业素养,理解自身应承担的质量责任和要求
    3. 学会日常管理与人力资源管理的知识
    4. 提高成本意识,掌握节约的方法和策略
    5. 提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力
    6. 提高部门或班组的效率,提高执行力

    课程大纲:

    课程大纲
    开篇引言
    第一章:一线管理者的角色定位
    1. 一线管理者能力结构模型
    2. 一线管理者的职业素养
    3. 重新认识一线管理者的工作和责任及肩负的重要使命
    4. 重新审视一线管理者角色认知及角色定位
    5. 了解上司、下属及其他一线管理者对自己的期望
    6. 一线管理者对不同阶层人员的不同立场
    7. 新上任一线管理者角色转变案例
    8. 分析几类典型一线管理者,建立自己的管理类型
    9. 问题管理者与优秀管理者工作模式的区别

    第二章:生产班组质量管理
    1. 观念:品质=90%的意识+10%的知识
    2. 建立质量管理体系与标准化
    3. 班组应该执行的体系维护
    4. 如何根据国家标准管理不合格品
    5. 灵活的不合格品分类技巧
    6. 如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制及案例
    7. 测量仪器和测量设备的管理

    第三章:生产班组现场管理
    1. 企业现场管理的正确观念
    2. 有效的现场管理的含义、对象和范围
    3. 如何推行6S及推行要点和难点
    4. 车间定置管理、目视管理、颜色管理案例
    5. 如何做好生产车间班组的安全管理工作
    6. 有效推行6S的各种适用于企业的方法和技巧案例展示

    第四章:生产线日常管理
    1. 日常管理的理念
    2. 生产计划及班组排程工作
    3. 按5M1E方法进行班前准备工作
    4. 标准工时的制定与产能、效率、物耗等生产指标的计算案例
    5. 如何提高产线效率案例
    6. IE手法介绍及应用状况
    7. 如何做好标准化管理

    第五章:生产现场材料及成本管理
    1. 成本控制概述及重要的理念
    2. 成本控制的基础、原则
    3. 企业的成本构成与控制
    4. 浪费的标准与车间现场七种典型浪费
    5. 如何对物料实施ABC分类及管理原则
    6. 车间现场物料、呆滞料、废料管理
    7. 如何正确地处理车间过剩余料

    第六章:一线管理者的领导能力
    1. 认识管理的基本职能及与领导的区别
    2. 正确认识并使用手中的权力
    3. 一线管理者如何树立自己的威信,获得员工的支持
    4. 衡量优秀一线管理者的标准
    5. 一线管理者如何使用教练法培训员工
    6. 如何激励员工
    7. 激励员工的理论与实战认识
    8. 激励方法大全与灵活应用
    9. 如何有效的处理各种问题员工

    第七章:班组计划与时间管理
    1. 观念:时间是人生最宝贵的资产
    2. 时间管理的各种方法及四种时间观念
    3. 有效的提高工作效率的方法
    4. 企业一线管理者时间浪费的十大误区
    5. 如何树立一线管理者的时间价值观
    6. 何做好班组的时间管理

    第八章:班组团队与文化建设
    1. 团队的五要素
    2. 如何建设成功团队及其形成的四个阶段
    3. 团队中的角色描述
    4. 企业文化与团队文化建设
    5. 企业的执行力
    6. 提高员工创造性思维

    培训师介绍:

     
    费用1680元,包含了2天的教材费、资料费、午餐费用、茶点费用等

    主讲老师:
    朱广文老师
    国际注册高级培训师、国家注册高级审核员、中国精益研究院高级研究员、日本能率协会顾问
    曾在跨国集团或外企担任质量总监、生产总监等高层职务,质量管理经验和理论基础丰富,十几年来曾授课超6000课时?!吨泄?S管理》、《中国式精益生产》等系列丛书主要作者,并在国家级书刊发表文章数十篇
    授课风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。
    课程研究方向:质量管理、生产管理
    代表客户:上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等

    本课程名称: 打造优秀一线管理者(2天公开课)(一线主管)

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