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    青海快3走势图: 敏捷培训-Scrum项目周期管理的最佳实践

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    培训受众:

    开发成员、产品经理、项目经理、ScrumMaster或者是组织的中高层管理人员等

    课程收益:

    全面了解完整的Scrum项目周期管理(Scrum PCM)中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境,体会可能遇到的各种挑战,并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案??纬讨惺贾展岽┳爬醋韵钅靠⒌谝幌叩?tk:tag id="5" type="2" keyid="88290" >最佳实践。

    课程大纲:

    一、敏捷背后的哲学
    您得到的收益:
    1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题
    2. 当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案,它可以避免少走弯路
    二、Scrum项目周期管理框架
    您得到的收益:
    了解Scrum实施的路线图
    三、Scrum需要什么样的团队
    您得到的收益:
    这是实施Scrum最关键的一个环节,可以了解:
    1. 团队如何组成,和传统团队有何不同,最佳的团队结构
    2. 如何使团队更有效率和战斗力
    四、Scrum如何管理变化的需求
    您得到的收益:
    Scrum如何动态管理变化的需求,以提供最具商业价值的产品
    五、如何开始一个迭代周期
    您得到的收益:
    召开有效的迭代(Sprint)计划会议
    六、如何管理迭代周期中的项目
    您得到的收益:
    1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理
    2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案
    七、迭代周期内团队如何实现承诺
    您得到的收益:
    1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效
    2. 有效沟通必须的辅助条件
    3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量
    八、如何结束一个迭代周期
    您得到的收益:
    1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到,如何处理
    2. Scrum过程如何持续改进
    九、让我们搭建自己的Scrum
    您得到的收益:
    1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程,把学到的知识变成可以实际应用的技能
    2. 了解业界Scrum开发的推荐模式
    十、Scrum实施的常见问题
    您得到的收益:
    了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案,例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等
    十一、大型团队如何应用Scrum
    您得到的收益:
    大型团队应用Scrum的两种典型框架

    培训师介绍:

     
    Andy Yuan (袁斌),10余年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发。曾任Anoto产品中国区开发总监和Mino亚洲区软件开发总监。利用Scrum成功实现产品快速交付,在onshore/offshore的Scrum开发,外包团队的Scrum开发,Scrum团队建设,Scrum在小型、大型团队的应用等方面积累了丰富的实践经验。

    本课程名称: 敏捷培训-Scrum项目周期管理的最佳实践

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