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    培训受众:

    高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人

    课程收益:

    物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
      本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

    课程大纲:

    认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)
    备  注:
    1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
    3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
    4.此证可申请中国国家人才网入库备案。


    【课程收益】
    当今物流仓储管理的挑战是什么?
    如何做好收货入库管理?
    如何做好储位管理?
    如何提高拣货(发料)的效率?
    如何提高盘点的有效性?
    如何降低仓储管理的损耗?
    如何选择与维护物流设备?
    如何做好配送运输管理?
    如何降低运输成本?
    如何管理好库存?
    如何提高信息化对库存管理的作用?
    课程形式:以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
    案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。




    --------------------------------------------------------------------------------

    培训内容:
    第一讲:当今仓储物流管理的挑战是什么?
    制造业的物流与供应链的区别
    什么是供应链SCOR模型?
    物流管理的最终目标是什么?
    客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
    客户服务的重要性
    物流管理的基本流程应该如何?
    不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
    物流管理的主要难度是什么?
    案例分析:谁是它们的‘客户’?
    案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
    第二讲:如何做好收货入库管理?
    收货作业流程
    收货入库的管理难点
    如何提高单证的准确性?
    如何提高抽样的准确性?
    抽样的三类方法
    案例分析:出口服装检验抽样方法
    案例分析:台升集团的自动化立体入库系统
    第三讲:如何做好储位管理?
        储位管理的矛盾是什么?
        三种仓库运作模式
        储位管理的KPI指标有哪些
        为什么会二低一高?
        仓库的几种格局
        如何计算仓库的利用率?
        仓库合理布局的比例参考
        立体仓与平面仓的比较
        如何提高有效储位的利用率
       案例分析:神州数码上海物流配送中心
    第四讲:如何提高盘点的有效性?
        盘点的KPI指标有哪些?
        盘点的工作流程如何?
        盘点准备工作做些什么?
        盘点的主要挑战
        如何确定盘点的频率?
        盘点的三种形式
        盲盘与实盘的比较
       造成盘亏的原因有哪些?
    案例分析:沃尔玛配送中心的盘点
    第五讲:物料库存管理的挑战是什么?
         库存管理有哪些KPI指标?
         库存管理各目标的逻辑顺序?
         周转率的类别
         存货库存周转率的计算案例
         单库周转率与总周转率的区别?
         库存周转率的意义
         三种库存类别的管理差异?
         如何管理备件库存?
         预防性维修与事后修理
         备件的补货计划表
         库存的七种成分?
        库存管理方法的改进?
    案例分析:三精口服液配送中心库存管理
    案例分析:双汇公司的库存管理系统
    第六讲:如何做好补货管理?
        库存管理的操作性KPI指标是什么?
         库存维持期?        
    定量(连续)补货法
         补货管理的三要素?
         如何确定补货点?
         如何确定补货量?
         什么是库存持有成本?
         订单成本包括哪些内容?
         如何推定库存维持期?
         定期(间断)补货法
         两种补货法的比较
         如何确定间隔期的长短?
         如何确定定期法的补货量
         情况一:当订单响应期等于定期间隔时
         情况二:当订单响应期小于定期间隔时
         当订单响应期太长时?
         接力棒式补单-情况A
         滚动式补单-情况B   
    案例练习:经济订货批量的计算
    第七讲:如何对库存品项进行正确的分类?
    第一节:采购物品的分类方法
         如何准确进行采购物品的分类?
         饼干加工厂的原材料分类
         本企业采购物品的分类
         不同材料的库存管理策略
    第二节:成品的分类方法
         成品如何分类?
         成品的库存分类管理策略
         成品的库存分类管理策略
    第三节:帕累托分类法
         什么是Pareto(帕累托)分类法?
         金额百分率计算
         ABC的分类
    如何画帕累托曲线图?
    第八讲:什么是VMI
        VMI的好处是什么?
         VMI的三种方式
         供应商代管式
    供应商寄存式
    案例分析:解析戴尔的零库存
    第九讲:如何提高物料配送的效率?
         拣货(发料)的KPI?
         发料(出货)订单运作的流程如何?
         各阶段会出什么问题?
         拣货与发货
         哪些因素会影响拣货绩效?
         如何合理分配拣货单
         拣货的两种基本方法
         如何实施播种法?
         两种拣货方法的比较
         如何避免拣(发)错货?
         原材料的发料(领料)方式?
    成品出货的流程?
    案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
    案例分析:上海通用的物流配送
    第十讲:如何降低仓储管理的损耗?
         仓储管理不当造成的损耗有哪些?
         看不见型损耗的产生原因
         什么是自然损耗?
         看得见型损耗的缘由会有哪些?
         不同存放物的仓储要求有哪些?
         仓库的设计要求
         双门制
         各类仓储质量管理的重点
         现场标示的作用有哪些?
         如何确保标识质量
         堆码不好会出什么问题?
         货垛“ 五距” 要求
         如何管理好待定物品和不能用物品
         退货的管理
         如何做好仓库的日常管理工作
         安全管理的防范?
         物流安全的国家相关规定
        仓库日常巡查制度
    案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统
    第十一讲:如何选择与维护物流设备?
    第一节:货架设施的选择
         货架的一般分类
         低位货架
         低位货架图示
         悬臂式货架
         阁楼式货架
         中高位货架
         各种特种货架的比较
    案例分析:联华超市配送中心的运作
    第二节:叉车设备的选择及保养
         叉车的动力分类
         叉车的种类    
         叉车是购买还是租赁?
         叉车应该如何保养?
    第三节:其他设备
         托盘类
         托盘国际标准共有6种规格
         中国的托盘标准
         其他器具
        填充气袋
    第十二讲:如何选择物流配送工具?
         运输管理的挑战有哪些?
          运输管理的KPI?
          四种运输工具的比较
          我们应该选择哪种运输工具为好?
          货运服务的类型
          哪一种货运类型更好?
          冷藏汽车的分类
          汽运方式的三种选择?     
         案例练习:某物流公司各种运输形式的成本比较
    案例分析:沃尔玛的运输管理
    第十三讲:如何评估物流配送商?
          甲方物流与乙方物流的区别?
          如何做好物流外包的工作?
          如何选择物流商?
          物流服务的能力
          物流商的愿望和实力        
          物流商的保障能力?
          物流企业分类与评估指标
          运输型物流企业
          调查问卷设计的注意事项
         问题设计的形式
    案例分析:IBM是第四方物流商吗?
    案例分析:麦当劳好在哪里?
    第十四讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
         数据与信息有无区别?
          四大信息管理系统
          MRP II、DRP和ERP
          四种信息工具
         条形码的类别
          商品条形码和物流条形码
          物流条形码的应用
          汽车制造业的条形码应用
          数据采集器
          为什么要用RFID?
    案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
    案例分析:RFID挑战零售业供应链
    ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”

    培训师介绍:

     
    张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
    张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
    曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

    本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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