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    • 开课时间:2010年06月26日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2010年07月27日 16:00 周二
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 曾老师
    • 课程编号:88156
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    生产/品质/项目/采购等部门经理、工程师及核心员工

    课程收益:

    在现实生活中,我们都渴望成功,对项目进行管理也不例外。
    但为何有的项目成功,有的项目失败呢?
    在经历了成功和多次失败后,人们总结了一套能够保证合理的成本和最短的工期的专门管理方法,这就是我们将要和您分享的项目管理课程。
    一、课程目标:
    1. 帮助学员建立成功项目管理的思维方式、提高管理能力和项目管理的水平;
    2. 掌握项目管理的特点、原则及其基本内容,学习项目管理常用的方法、工具;
    3. 对项目经理的职责和角色认知。

    课程大纲:

    培训前准备
    培训前,每位学员递交自己关于工作和项目管理方面的问题或困惑,老师将针对学员的问题进行针对性备课和讲解。
    一、 培训开场
    1. 培训目标和要求说明
    2. 课程安排介绍及学员自我介绍
    3. 制造业需要项目管理的原因(破冰)
    破冰(提问) :为什么在制造业也需要项目管理?
    使学员对项目管理的必要性和必然性,有深刻了解。
    二、 项目管理的基本概念和原理
    1. 项目的类型及一般特点
    2. 项目管理的产生与发展
    3. 项目管理的主要内容和生命周期
    4. 项目管理的知识体系及九大???
    通过介绍、提问和举例,使学员对项目和项目管理的内容及特点,有较深了解。
    小组讨论: 在新品开发或产品转移项目中存在的主要问题。
    三、 项目团队的建设
    1. 项目团队的组建及团队发展的四个阶段
    2. 领导和激励团队的技巧
    3. 项目管理的常见组织结构 互动游戏:单向与双向沟通;
    举例(唐僧取经团队),使学员明白项目团队的组建及其工作程序和机制。
    四、 对项目经理角色认知
    1. 对项目经理的职责、角色认知
    2. 关于“我的项目”(自检表)
    小组讨论,案例:项目经理感觉疲于奔命;
    五、 项目计划的内容和方法
    1. 分解工作任务和列任务清单
    2. 分解图(WBS)和创建项目的里程碑
    3. 估计资源状况和平衡资源负荷
    4. 计算关键路径和制定项目进度
    5. 制定项目预算和确立项目质量目标
    学员参与互动:分块游戏。
    小组讨论,案例一:机关OA(办公自动化)项目管理案例;
    案例二:不可能的任务?
    学员参与:关键路径的练习。
    六、

    项目的实施和控制
    1.项目控制的主要内容:费用/工期/质量;
    2.项目控制的常用方法:事先控制/过程控制/事后控制;
    3.项目变更的控制
    小组讨论,
    案例:项目被取消了???
    七、 项目风险控制及供应商风险管理
    1. 风险的种类和风险管理的策略
    2. 风险规避的常用方法
    3. 供应商选择、评估及风险防范
    小组讨论,案例:亲身经历的一个失败的通信集成项目
    八、 项目关闭
    1. 项目评估、报告的内容
    2. 项目关闭审核的要领与后续工作安排。
    案例讨论:该不该接手“半截”项目?小组讨论:影响项目管理成功的因素;
    九、 参与和体验项目管理
    参与、体验“七巧板”项目管理,并分享成败的经验
    小组讨论和总结:项目的成败、得失和经验教训。

    三、课程特色:
    1. 案例式教学,理论联系实践;
    2. 项目管理与一般职能管理对比教学,轻松易学;
    3. 学员参与、讨论和互动交流,经验研讨、共享。

    四、课程执行:
    时 间:2010年6月26-27日,星期六-日,9:00

    培训师介绍:

     
    Jimmy Zeng 老师,培训讲师。
    授课方式:采用案例分析、知识讲授、角色扮演、问题研讨等,帮助学员积极参与、深入体会课程内容,使学员产生由内而外的改变。
    Jimmy Zeng老师,同济大学MBA,曾任职于某制造、服务业外企和软件业外企,先后担任工程经理、分公司副经理、技术质量经理、项目经理、维保营运经理和副总经理等职位,具有10年以上工程质量和公司营运管理和项目管理领域丰富的工作经验。曾担任苏州金融世纪大厦、苏州大洋百货、无锡火车站广场等重要项目的项目经理;参与、负责北京新世界中心、苏州商交所等大型重点项目的管理,具有丰富的管理理论知识和项目管理的实战经验。
    主要课程:1、《项目管理》2、《非项目经理的项目管理》 3、《客户服务》 4、《管理基础》 5、《时间管理》。
    《项目管理》学员来自于:日东电工、霓佳斯工业、优耐铜材、魏德米勒电连接、美达王精密金属、汉姆沃斯船舶用设备、海贝电子科技、英维康医疗器械、亨通光纤科技、腾辉电子、联志电子、网迅软件、苏州宝德强、统合实业、新盛超净化系统、速锐达塑业、维顺(中国)无纺制品、艾柯豪博、金德精密电子、统昆注塑、统合实业、苏州技泰精密部件、旭硝子特种玻璃、必盛自动系统、NGK(苏州)环保陶瓷等企业。

    本课程名称: 项目管理

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