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    青海快三的走势图: PMP广州备考班第3期

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    • 开课时间:2010年07月17日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2010年08月01日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 戴炼
    • 课程编号:88047
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    具有一定的项目管理知识和经验,准备获得PMP资质认证的项目经理、中层管理人员或高层人员等

    课程收益:

    案例贯穿始终,通过对实际项目难题分析,提高对项目实战操作、把控能力;大量项目模板举例,真正领会项目管理精髓,最大程度达成学习目标并通过PMP认证!

    培训颁发证书:

    PMP

    课程大纲:

    课程大纲(7天授课规划,每天7小时,早上9:00-12:00,下午13:30―17:30)
    时间 授课???授课内容
    第一天 PMP认证考试简介
    知识框架、项目启动 一、组织中的项目管理
    项目、项目管理、大型项目、项目生命期
    项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
    项目管理过程、过程组、九大知识领域
    项目管理流程与主要理念
    二、启动过程
    需求分析、项目干系人管理、确立项目目标
    项目选择标准:NPV,IRR,ROI,IRR,BCR;项目选择方法:专家判断、制定项目章程的依据;
    创建项目章程(项目章程的组成元素):项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命
    拟定(初步)项目范围说明书:范围说明书的内容。
    项目计划 三、计划过程
    1) 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统
    2) 计划过程的工作成果:
    项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划
    项目质量管理计划、项目人力资源管理计划
    项目沟通管理计划、项目干系人管理计划
    项目风险管理计划编制、项目采购管理计划
    项目文件管理计划、项目配置管理计划
    项目变更管理计划及项目管理计划(PMP)的整合
    评审和发布、启动实施。
    第二天 项目执行 四、执行过程
    1)跟踪项目进展的主要方法;
    2)管理项目执行情况:
    管理项目范围;调整范围计划;管理项目进度;
    管理项目质量;实施质量保证和质量审计;
    管理项目人力资源;团队激励机制和理论;
    团队建设;管理项目成本;
    挣值管理及成本绩效指标的应用;
    管理项目沟通;沟通的技能;信息发布系统;
    提高项目绩效的几个方面;
    询价及询价流程、评价标准;建议书;卖方选择;
    合同谈判、卖方评级系统;供应商管理;
    合同管理阶段的经验教训总结;
    3)执行过程考点分析。
    第三天 项目监控 五、监控过程
    1) 监控项目工作
    2) 管理项目风险和项目问题
    3) 整体变更
    范围核实;范围控制;进度控制;进度变更控制;费用控制;绩效衡量分析;实施质量控制;
    项目团队管理;角色与责任,权力类型。
    冲突管理;领导风格等、绩效报告与状态审查会;解决问题会;技术评审会;
    项目干系人管理;风险管理;合同管理;
    项目沟通管理:沟通的相关理论,绩效考核,干系人管理、
    项目风险监控:风险监控的主要依据和成果;储备金分析;推荐的纠正行动、权变措施。
    供应商管理与合同管理、索赔管理。
    第四天 项目收尾
    职业道德和专业规范 六、收尾过程
    1) 行政收尾程序;所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序;
    2) 合同收尾程序:产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果;编制项目报告;
    3) 更新组织过程资产:管理项目验收:正式验收文件;项目档案;项目收尾文件。
    4) 项目绩效的评估
    5) 项目经理和项目成员的评估
    6) 项目对组织整体水平提高的贡献
    七、职业道德
    1) 职业道德个人和职业行为标准;
    2) 在工作中,项目人员的基本准则;
    3) 与雇主和客户的关系中的基本准则;
    4) 在履行社会义务方面的基本准则
    第五天 知识体系重点串讲 1) 《PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;
    2) 考试简介:考试分数线及章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针
    3) 题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;
    4) 项目管理流程汇总;
    5) 解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。
    第六天 PMP全真模拟考试一 PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
    (上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)
    第七天 PMP全真模拟考试二 PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
    (上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

    培训师介绍:

     
    高级项目管理专家
    专业成果
    国内资深项目管理专家,在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、厦门、苏州、大连、沈阳、济南、合肥、石家庄、昆明、贵阳等国内二十多个大中城市进行了上百次项目管理公开课程讲授,培训学员人数达到数千人次。
    曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训,内训的公司有:中石油、中石化、华为技术、三峡总公司、上海宝钢、西昌卫星发射中心、中国国际工程咨询公司、中国通信建设总公司、广东省移动、辽宁省移动、大亚湾核电站、Intel、UT斯达康、埃森哲、大连东软、深圳市移动、中山市移动、东莞市移动、佛山市移动、TUV、广州蓝月亮、虎彩集团等。培训理论与实践充分结合,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了企业和培训学员的高度认可。
    在项目管理认证PMP考试培训中,由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出,获得广大学员的一致好评,并在多个城市创下了PMP通过率的新高。
    2002年底作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会(PMI)组织的PMP考试命题活动,为全球考生出题。
    项目管理知识体系电视培训班主讲教师。
    清华大学出版社工商管理译丛?项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍:
    《怀德曼项目管理词汇手册》(清华大学出版社)
    《项目管理办公室解决方案》(电子工业出版社)
    《项目管理案例集》(国家外国专家局)等。

    教育和职业资格:
    2001 以中国考区第二名的成绩通过PMP考试,获得PMP证书;
    1999 经过三年半的学习,顺利通过英国皇家注册会计学会的所有14门专业课程考试,获得世界会计界权威的ACCA证书;
    1993 毕业于天津财经大学,获得学士学位。
    工作资历:
    曾受聘于世界500强的朗讯科技(中国)有限公司、宝洁公司(P&G)和中美史克制药有限公司(TSKF)等,历任高级项目管理经理和高级项目管理专家等职位。2003年至今,作为独立培训师,被聘为国家外国专家局培训中心首席项目管理专家,主要从事项目管理的咨询与培训工作。

    本课程名称: PMP广州备考班第3期

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