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    青海快三口诀: 《现场改善》

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    培训受众:

    制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。

    课程收益:

    ? 明确新的经营理念――改善的本质和核心;
    ? 掌握进行现场改善必需的基础知识;
    ? 了解现场改善的8个步骤;
    ? 掌握现场改善的9种工具;
    ? 获得组建改善团队、提升士气的有效方法;
    ? 结交同行,分享经验,增加合作的机会。

    培训颁发证书:

    《华制国际现场改善证书》

    课程大纲:

    现场改善
    ――化浪费为利润的低成本生存之道

    为何投入越来越多,效益却越来越差?
    为何规模越做越大,利润率却越来越低?
    为何采用各种方法,制造成本仍然居高不下?
    为何无论使用何种激励方式,都无法让员工保持长期的工作激情?
    一切问题的根源在现??!
    中国著名精益大师、华制精益咨询副总裁、清华大学总裁班特邀讲师巩怿女士集合其在日本以及中国20年来的工作经验为您破解现场管理之道,帮助中国制造企业通过提升现场管理来增加利润,让员工保持持续的工作热情,获得效率提升20%、在制品降低30%的直接收益!

    一、【课程背景】
    企业界有两种经营理念:一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润;一种在现有资源条件下,通过企业内部持续改善、降低成本获利,后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来,改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视,而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩,引起了企业界的高度重视和热捧。
    改善的特点是起点低,风险小,对技术和资金依赖性小,仅通过对企业现状的调整,就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的,更重要的是,通过持续改善,可以从本质上改变员工面貌,彻底消除惰性、散漫等不良工作作风,激活组织活性。
    中国著名精益大师、现场改善专家巩怿老师将用通俗易懂的理论,丰富的中国企业现场改善实践案例,生动的一线视频、照片,向您细致传授现场改善的路径及实际操作方法。
    二、【课程价值】
    明确新的经营理念――改善的本质和核心;
    掌握进行现场改善必需的基础知识;
    了解现场改善的8个步骤;
    掌握现场改善的9种工具;
    获得组建改善团队、提升士气的有效方法;
    结交同行,分享经验,增加合作的机会。
    三、【课程对象】
    制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。
    四、【教学特色】
    多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
    五、 【培训大纲】
    第一??? 现场管理的重要意义和解决问题的思路
    一、工业发展的历史
    二、衡量企业成绩的尺度:Q、C、D有机的结合
    三、必须消除浪费
    四、成本和效率取决于生产方法
    五、现场降低成本提高效率的活动
    1、改进质量 2、提高生产效率 3、降低库存
    4、缩短生产线 5、减少机器?;奔? 7、减少空间
    8、降低生产交期
    六、什么是现场所谓的问题
    七、解决问题的前提---建立标准
    八、现场管理,现场改善的本质就双循环系统活动的开展
    九、解决问题的10个基本意识
    十、解决问题常用的方法
    第二??? 存在于企业活动中的8大浪费
    一、造成成本上升的最大原因――浪费
    1、过剩生产的浪费 2、过多在库的浪费 3、等待的浪费。
    4、搬运的浪费 5、加工本身的浪费 6、组装不良品的浪费。
    7、动作的浪费 8、员工智慧的浪费
    二、用精益的眼光去看待浪费
    三、错误的认识“表面效率”与“实际效率”
    第三??? 现场改善的九大法则之一----工艺、物流图
    一、集群式工艺原则布置―传统的设备布局方式
    二、传统的生产,按照功能区分加工单元
    三、集群布置和工艺布置的比较
    四、单元化生产的生产模式分类
    1、传送带生产线 2、无传送带生产方式 3、U型生产线
    4、单人货摊式的生产方式 5、货摊式巡回生产方式 6、一人巡回生产方式
    五、传送带生产线生产方式
    1、传送带生产 2、无传送带生产方式 3、U型生产线
    4、一人巡回生产方式 5、单人货摊式生产方式 6、货摊巡回生产方式
    六、单元化生产方式和传送带方式的比较
    第四??? 现场改善的九大法则之二----机械加工能力的测时
    一、 实际改善案例 二、设备选型时,需要注意的事项
    第五??? 现场改善的九大法则之三----标准作业与作业标准
    一、标准作业概论
    二、区分标准作业和非标准作业
    1、标准作业的目的
    ① 明确以低成本生产优良品质产品的有效率的制造方法
    ② 用作目视化管理的工具
    ③ 用作改善的工具
    2、标准作业的三要素 3、标准作业的制定
    4、标准作业制定步骤 5、标准作业的运用
    三、改善标准作业的实施方法
    第六??? 现场改善的九大法则之四----设备的快速换产
    一、缩短换产时间 二、改善原则 三、快速换产的7个步骤
    第七??? 现场改善的九大法则之五----装配线的效率管理
    一、 生产线平衡分析
    二、 装配线改善的实际案例
    第八??? 现场改善的九大法则之六----现场5S活动的开展
    一、 5S的内涵与思维方式 二、5S活动前的准备 三、5S推进的工具
    三、 现场5S的实战训练 五、如何实施坚持
    第九??? 现场改善的九大法则之七----动作的分析方法
    一、 现场12种常见动作的浪费分析 二、动作改善的原则与着眼点
    三、动作改善方法的具体应用
    第十??? 现场改善的九大法则之八――现场管理的目视化
    一、 目视化现场管理的定义和作用 二、目视化现场管理的实施方法
    二、 目视化现场管理的等级 四、目视化现场管理的效果评估方法
    第十一??? 现场改善的九大法则之九----创意功夫活动的开展
    一、 创意功夫活动开展的意义 二、活动开展的组织方法
    三、现场改善经典案例分享
    a) 丰田工厂的评价基准 2、丰田2页纸的改善案例 3、丰田的班组改善的案例
    《现场改善》课程报名表
    ★课程时间:2010年6月12-13日(共两天)
    ★课程费用:
    ① 团队套票一:36000元(15个参会名额)
    ② 团队套票二:25600元(10个参会名额)
    ③ 团队套票三:13600元(5个参会名额)
    ④ 团队套票四:8640 元 (3个参会名额)
    ⑤ 团队套票五:3200元 (1个参会名额)

    培训师介绍:

     
    中国著名精益大师
    华制精益咨询副总裁
    清华大学总裁班特邀讲师
    曾接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训
    曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作,取得革命性突破,该项目被列为中国汽车行业示范项目
    提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有:青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通等。

    本课程名称: 《现场改善》

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