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    青海快三走势图案: [南京班]全员生产性维护与保养 TPM

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    质量保证
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    • 开课时间:2010年06月17日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2010年06月18日 17:00 周五
    • 开课地点:南京市
    • 授课讲师: 刘同兵
    • 课程编号:87930
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业生产与设备等相关人员。

    课程收益:

    熟悉TPM的内涵,明确TPM的目标,了解TPM的八大支柱
    掌握TPM活动的思想精髓;
    理解零故障的思想,熟悉实现零故障的主要方法
    了解个别改善的基本步骤,熟悉自主保养的七个步骤
    掌握故障分析基本方法,了解PM分析的步骤

    课程大纲:

    1. 设备管理基本概念
    设备综合管理的系统内容
    设备的日常检查与维护、设备的故障管理、事故管理、维修管理

    2. 设备管理的评价指标
    设备综合效率
    故障频次和时间分析
    MTBF分析-故障时间间隔测定
    设备完好率,设备寿命周期费用分析
    设备工程能力指数

    3. TPM的基本概念
    TPM的含义,目标,TPM的八大支柱
    设备综合效率的计算及其意义

    4. 实现零故障
    故障的定义与分析步骤
    零故障思想内涵与对策
    潜在缺陷分析
    5. 自主保养
    自主保养的目标与七个步骤
    自主保养对员工的四项能力要求
    微小缺陷明显化
    防呆

    6. 要因管理和PM分析
    要因管理的方法与步骤
    消除慢性损耗的方法
    PM分析的方法

    7、全民皆兵--开展全员设备自主管理
    为什么设备必需自主管理
    设备的8大浪费
    自主管理7阶段及其原理
    如何开展设备的初期清扫
    ● 游戏:查找设备潜在缺陷
    ● 分享:大量活动事例

    8、推行步骤与示范线说明
    成立TPM推行委员会;
    沟通与管理培训;
    现状分析;
    设计程序;
    分析并消除主要问题;
    发展自治性维修;
    发展预防性维修;
    增强员工竞争力;
    从设计开始实施循环;
    追求全面质量与全面工业安全

    9、TPM组织及职责界定
    TPM项目负责人:能力评定、确定项目需求,实施计划、职责;
    主管职责:监控、授权、促进合作;
    维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持;
    操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM;

    10、TPM―赚钱的工具
    无穷无尽――设备长期处于最佳状态;
    如何使员工全力以赴?
    课程回顾以及课堂问答

    培训师介绍:

     
    相关背景:
    四川大学,计量测试与控制学士
    MBA工商管理硕士
    TPM、6西格玛系列专聘高级讲师
    Motorola Black Belt Instructor(黑带讲师)
    MOTOROLA认可的TTT资格讲师
    六个西格玛黑带大师(Six Sigma MBB)
    TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员
    刘老师基于多年的深入研究和实际运用经验,可以针对学员个案提供针对性的专业建议。善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语,从而使课程内容极易理解。运用大量实际案例的讲解,使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。

    擅长领域:
    TPM、TQM、QCC品管圈、6西格玛系列等;

    曾内部培训过的企业
    电子电信业:
    1. 上海英顺达电子科技有限公司(TPM、问题的解决)
    2. 上海英业达科技有限公司(问题的解决)
    3. 上海泰科瑞侃电子有限公司(TPM、问题的解决、ESD防护、6SIGMA基础导入)
    4. 浙江华立通信集团有限公司(SPC、MSA)
    5. 浙江华立仪表有限公司(TPM)
    机械制造业
    1. 上??剖来锘羝档缱佑邢薰荆ㄎ侍獾慕饩?、SPC、6sigma green belt培养)
    2. 上海日立电子有限公司(TPM、质量成本)
    3. 上海超圣实业有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品审核、过程审核)
    4. 宁波博格华纳汽车配件有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核)
    5. 宁波达峰机械有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核)
    电器行业
    1. 浙江三花集团制冷有限公司(问题的解决、过程审核)
    2. 合肥荣事达美的制冷有限公司(SPC、6sigma green belt培养)
    化工行业:
    1. 南京法国圣戈班玻璃有限公司(TPM 、SPC)
    其它行业:
    1. 浩汉工业产品设计(上海)有限公司 (质量意识)
    2. 上海台湾建国企集团有限公司(TQM、问题的解决)

    辅导案例:
    1. 2006年2月,开始为上海台湾建国企集团有限公司进行了TQM、问题的解决的全程辅导。成功的使客户完成了三十几个问题课题的解决。
    2.2005年11月,开始独力为宁波博格华纳汽车配件有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过DNV认证。
    3.2005年3月开始独力为上海超圣实业有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过SGS认证。

    本课程名称: [南京班]全员生产性维护与保养 TPM

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